是壹個跨國公司，很難說準是哪個國家，分幾個方面說吧1930年，聯合利華由荷蘭人造黃油公司與英國利華兄弟制皂公司合並成立。集團總部設於荷蘭鹿特丹及英國倫敦。1986年，由聯合利華與上海制皂廠、上海日化開發公司***同組成的上海利華有限公司成立，主要生產香皂及液體產品，包括：力士香皂、力士浴露、力士洗發水、力士洗面奶、金紡衣物柔順劑等。1990年，由聯合利華與上海日化開發公司、上海日化二廠組成的上海旁氏有限公司成立，生產針對中國女性皮膚特點的皮膚護理產品，品牌包括“旁氏”、“凡士林”和“梨”牌。1993年，由聯合利華和上海日化開發公司、上海合成洗滌劑廠合資組建的上海聯合利華有限公司成立，生產和銷售洗滌產品；同年，由聯合利華和廣東茶葉進出口公司***同合資創建的廣東立頓食品有限公司成立，生產“立頓”牌紅茶、“茗閑情”牌茶包。1994年，上海聯合利華有限公司開始生產“奧妙”洗衣粉；由聯合利華和上海牙膏廠***同投資組建的上海聯合利華牙膏有限公司成立，主要生產“中華”、“美加凈”、“潔諾”及“皓清”牌牙膏。同年，由聯合利華和群星公司***同創辦的合資企業和路雪有限公司在北京成立，生產和路雪冰激淋，品牌有：夢龍、可愛多、百樂寶等。1996年，控股公司聯合利華有限公司成立。1999年，聯合利華股份有限公司成立，由聯合利華與上海輕工控股公司***同控股，各占77%和23%。該公司由原上海利華有限公司、上海旁氏有限公司、聯合利華牙膏有限公司和上海伊麗達有限公司組成，原四家公司成為聯合利華股份有限公司的分廠。
聯合利華屬於什麽企業
聯合利華是荷蘭和英國***同創立的品牌。
聯合利華集團是荷蘭人造奶油公司和英國的香皂公司在1929年合並而成的。總部設置在荷蘭鹿特丹及英國的倫敦，分別負責經營食品和洗滌用品，現在是財富全球500強前列，也是世界上最大的食品飲料公司之壹。
而且聯合利生產的冰淇淋、冷凍食品、茶飲料、人造奶油生產位居世界第壹，同時也是世界第二的洗滌用品生產商。力士香皂以及傘牌肥皂品質優良，在當時的中國十分的暢銷，受到許多人的爭相購買，而當時力士香皂也被年輕人認為是開放、時尚的象征。
發展戰略：
集中化戰略在聯合利華得到了充分體現。壹是企業集中化，1999年，把14個獨立的合資企業合並為4個由聯合利華控股的公司，使經營成本下降了20%，外籍管理人員減少了3/4。二是產品集中化，果斷退出非主營業務，專攻家庭及個人護理用品，食品及飲料和冰淇淋等三大優勢系列，取得了重大成功。
三是品牌集中化，雖然擁有2000多個品牌，但在中國推廣不到20個，都是壹線品牌。四是廠址集中化，當年5至8月，通過調整、合並，減少了3個生產地址，節約了30%的運行費用。
以上內容參考百度百科-聯合利華
聯合利華和寶潔誰厲害
食安172徐玲峰20177180220
提到“快消耗品”的巨頭，大家肯定不約而同地想到寶潔和聯合利華。
寶潔和聯合利華都是擁有上百年歷史的全球日化企業，寶潔在1988年的時候進入了中國市場，現在壹年能在中國掙390多億；然而聯合利華要比寶潔早了60多年，1923年聯合利華就在中國開公司賣力士香皂了，可聯合利華壹年在中國市場也就掙了160多億，其中還有相當壹部分來自於食品飲料板塊。由此看寶潔產品在中國的使用度比聯合利華要高出許多。
寶潔公司和聯合利華在產品體系的界定上並不壹致。目前寶潔產品分為三大體系22個品牌；聯合利華分為三大體系15個品牌。寶潔在中國的三大體系是美尚類、健康類和居家類，聯合利華是個人護理類、家庭護理類和食品類。不管怎麽分，美容護發、護膚、洗浴、洗衣類產品都是其核心。
洗發水才是主戰場
早在1988年寶潔剛剛進入中國的時候就把海飛絲帶到了中國市場。此後海飛絲壹直在去屑洗發水領域稱霸。隨後寶潔又引入了飄柔、潘婷、沙宣等品牌，差不多把洗發水的各個功能宣稱占了個遍。相對而言，聯合利華在洗發水這壹塊發力較晚，雖然早在1986年就開始在中國銷售力士洗發水，但其定位感並不是很強，並沒有寶潔洗發水做得那麽突出。直到砸5億推出清揚，通過廣告和新聞誘導，再加上促銷力度壹定大於海飛絲，當時的海飛絲不得不以為清揚的廣告戰而加大廣告投入力度，甚至祭出放血降價的殺手鐧。寶潔甚至幹脆將原有的海飛絲促銷變成了飄柔、海飛絲等產品的全線促銷買贈。在清揚漸漸獲得市場認可之後，據貝恩咨詢的數據顯示，2013年中國洗發水市場份額前五的品牌分別是海飛絲、飄柔、潘婷、清揚和沙宣，份額分別為17.5%、12.7%、10.1%、7.9%、4.8%。近兩年，尼爾森發布的數據也大同小異，Top5品牌中清揚占據第四的位置，其他都是寶潔的洗發水品牌。
如此看來，雖然清揚在Top5品牌中占據了壹席之地，可洗發水領域的全面勝利還是屬於寶潔的。
牙膏
相關數據顯示，2006年佳潔士在中國牙膏市場的占有率為20%，而中華和潔諾在中國的市場占有率各為10%。可以說寶潔和聯合利華當時在牙膏品類裏平分秋色，不過寶潔是用佳潔士壹個牌子跟聯合利華家的兩個品牌對壘。而且要在中國牙膏市場裏站穩腳跟，必須得有很明確的功效定位，例如佳潔士主打牙齒美白，高露潔主打防蛀。然而潔諾在品牌定位沒有選擇開辟新的空間，而是與牙膏行業的老大哥高露潔重合——防蛀，最終直接被高露潔幹翻在草堆裏，默默退出中國市場。
洗衣粉
1993年，聯合利華進入中國市場，使用奧妙搶占中國市場份額，也是在同壹年，寶潔旗下汰漬進入中國，但奧妙洗衣粉的銷售額成績壹直落在碧浪和汰漬的後面。1999年，奧妙洗衣粉在中國市場打起價格戰：聯合利華將奧妙產品降價30%-40%。降價前，其市場份額為14.9%；降價後，奧妙產品價格基本在寶潔的洗衣粉品牌的壹半左右，其在中國市場的份額翻了壹番，直接成為當時市場份額最高的洗衣粉品牌，在上海地區的市場份額占比甚至達到37%。而當時占據7%的市場份額的汰漬，壹直堅持走高端路線。汰漬的壹款洗衣粉直接引用國際最佳配方，而其價格也達到了18.6元壹袋，普通工薪階層有點難以接受，直到2001年，寶潔開始深入市場，“飛入尋常百姓家”，經過壹番市場調研，了解到消費者對價格的需求後做出了策略的調整。
後來，國內洗衣粉市場又遭到本土品牌“雕牌”的狙擊，其後立白又後來居上。打價格戰的奧妙慢慢失去優勢。近年來，洗衣液成為織物洗滌中的新秀，洗衣液市場體量年增幅超過30%，在2012年，洗衣液已經超越洗衣皂成為洗衣劑市場第二大品類，在2014年洗衣液在洗衣劑大市場的份額占比已經從23.5%增長至29.4%，寶潔品牌碧浪推出了洗衣凝珠，而奧妙則選擇了沈默。
洗澡
寶潔和聯合利華都是做肥皂起家的，然而寶潔的發家品牌象牙香皂已經交給別人代工了，而聯合利華家的多芬占據全球肥皂似乎從40.5%的份額，成為全球最大香皂品牌。
別看聯合利華在全球香皂市場那麽牛氣，在中國，聯合利華系的香皂生生幹不過它的老對手寶潔。
自從寶潔家的舒膚佳進入中國市場，力士在中國漸漸被逼到了墻角。“後生”舒膚佳在短短幾年時間裏，硬生生地把“力士”從香皂霸主的寶座上拉了下來。根據2001年的數據，舒膚佳市場占有率達41.95%，比位居第二的力士高出14個百分點。而且舒服佳開始走多品類延伸戰略。2003年非典時期，以除菌為主打概念的舒膚佳更是獲得了質的增長，畢竟在那樣的時期能宣稱去除99%的細菌是壹件十分有說服力的事情。
直到2013年，舒膚佳和力士兩個品牌在中國肥皂市場占據了將近70%的市場份額，但舒膚佳仍然以絕對的優勢占據市場第壹的位置。相數據顯示，直到現在，舒膚佳都是中國市場香皂和沐浴露兩個品類的最大品牌，沒有之壹。
化妝品
1988年Olay以“給您青春肌膚”打入中國市場，僅用了不到兩年的時間Olay就成為了中國市場的最大的護膚品牌。在同壹年，旁氏品牌和其旗艦產品冷霜壹同進入中國，其產品的功效宣稱和Olay大同小異，兩者基本都主打美白、抗衰、防曬系產品。
雖然兩個品牌在定位和功效上頗為相似，就連在中國市場的起點也幾乎相同，但Olay走的是全渠道路線，而旁氏則是在KA和百貨兩個渠道中搖擺不定，最終兩個品牌在中國市場的的表現也壹目了然。
雖然，在整個美妝個護領域，聯合利華在2012年首次超越寶潔，成為緊跟歐萊雅集團的全球第二大化妝品公司。但在美妝市場，寶潔旗下SK-II和Olay的風頭正盛。對比之下，聯合利華壹直以來都顯得不太起眼。但這次聯合利華像是要撕掉千年老二的稱號，開始準備在美妝行業大展身手。據英國《金融時報》報道，聯合利華CEOAlanJope曾表示，公司將在未來繼續收購或投資大量美妝個護類公司，並考慮繼續處理增長緩慢的資產。據聯合利華全球官網公示及媒體披露信息顯示，2015年以來，集團達成近30筆收購交易，其中有17次都是美妝品牌或公司。包括備受關註的韓國護膚品牌AHC，以及美國專業彩妝品牌Hourglass。通過在美妝個護領域的收購和投資布局，聯合利華正孕育著壹場逆襲--力壓寶潔，對標歐萊雅。
聯合利華對於美妝品牌的布局特點，可以用4個關鍵詞概括:“高端”“天然環保”“新興渠道”“中國市場”。可以看出，聯合利華也想通過抓住消費升級以及日韓化妝品的潮流，在中國美妝市場分得壹杯羹。
聯合利華在加大美妝領域的投資收購的同時，也剝離了旗下增長緩慢的部分食品業務，比如塗抹醬和黃油。如今，美妝業務正成為聯合利華的最大增長動力。財報顯示，2019年第壹季度聯合利華銷售同比增長3.1%。美容和個人護理部門是集團業績貢獻最大的部門，銷售額占比達40%，其中，高端美妝品牌在第壹季度保持兩位數高速增長。財報指出，自2015年收購的系列品牌拉動了業績提升，預計全年銷售額增長3%-5%。
10年來，寶潔和聯合利華的瑜亮之戰蔓延至各個領域，在美妝個護業務規模上，目前聯合利華已遙遙領先。根據公開財報數據，2018年寶潔公司年銷售額為668.32億美元，聯合利華年銷售額為510億歐元。但在美妝個護業務上，2018年聯合利華銷售額為206億歐元，寶潔年銷售僅為124億美元，比聯合利華少了100多億美元。
而在10年前的2008年，這壹情況是反轉的。彼時，寶潔美妝個護業務年銷售額達260億美元，聯合利華的這壹數據為168億美元。2012年聯合利華首次在美妝個護領域超過寶潔，此後便壹騎絕塵。
事實上，這與它們的收並購戰略密切相關。2007年之前，寶潔以買進品牌為主，2007年之後則以賣出為主。2015年寶潔開始大規模縮減品牌，聚焦核心業務，把包括蜜絲佛陀、威娜和CoverGirl等在內的43個彩妝、美發和香氛品牌打包以150億美元的價格賣給了科蒂。對比高峰時期的300個品牌，到2017年寶潔旗下品牌僅剩65個左右。相反，聯合利華自2015年起積極收購美妝個護品牌達17個。目前，聯合利華旗下品牌數量達400多個，其中美妝品牌達30余個。
在美妝領域，聯合利華相比寶潔擁有更豐富的品牌組合和增長潛力。但在品牌力上依然遠不及寶潔。以SK-II為例，SK-II全球總裁馬庫斯·斯特羅貝爾曾公開透露，SK-II在2016年的銷售額已經超過20億美元，根據媒體報道，2017、2018年SK-II銷售額分別增長40%、30%，以此估算SK-II2018年銷售額將超過36.4億美元。這幾乎超過聯合利華收購的上述美妝品牌的規模之和。
不過，美妝業務顯然已成為聯合利華未來發展的重頭戲，瑜亮之戰悄然轉向，聯合利華未來要對標的或許是美妝巨頭歐萊雅。
由此得出，為什麽聯合利華老是搞不過寶潔，最主要的還是缺乏創新。在牙膏主場上看，佳潔士主打美白，而聯合利華與中國本土牙膏高露潔重復——防蛀，最終還是被高露潔打垮。在洗衣液方面，隨著生活水平的提高，人們對物質生活也有壹定的要求，洗衣液市場需求日益增大，寶潔推出凝結露，但是聯合利華默默無聞，對新產品的推出沒有任何動作。在洗發方面，聯合利華就更不值得壹提，只靠清揚主打去屑，而寶潔基本把所有功效都占了個遍。而且聯合利華在廣告投入方面也存在壹定問題，廣告投入確實很重要，是產品推向消費者的媒介，但是要審時度勢。聯合利華在與寶潔對戰的這些年也不乏運用惡性競爭的方法——大降價，來獲得更多的消費者。不失為壹個好辦法，但是對於壹個企業來說，並不是獲得最大利益的辦法。
或許，在未來的發展中，聯合利華不壹定能在洗發水、牙膏、洗浴品、洗衣液等方面超過寶潔。但是在美妝市場上，聯合利華擁有更豐富的品牌組合和增長潛力。若想聯合利華在未來的美妝市場獨占鰲頭，則必須堅持走美妝市場道路；有好的創新理念，與時俱進；有合理的營銷方式，要掌握住買不起奢飾品但也可以花錢去護膚的大部分人群。當然質量也是壹個產品受不受歡迎的主要原因，再做好質量的基礎上完善上述三點要求。
聯合利華是國企嗎
不是。
聯合利華公司是壹家經營食品及洗劑用品事業的日用消費品生產商，由Lever兄弟與MargarineUnie於1929年聯合成立，總部位於荷蘭鹿特丹和英國倫敦，世界五百強企業，全球最大的日用消費品公司之壹。
聯合利華品牌壹覽表
聯合利華的所有品牌類別
聯合利華的日化品牌有力士、夏士蓮、龐氏、Omni、中華等。
聯合利華的食品品牌包括立頓、和路雪、京華茶、樂嘉、四季寶等。
力士
Lux是聯合利華旗下品牌，主要市場包括阿拉伯、印度、巴西、中國等。在日本，力士主導市場。力士在美國推出了第壹款美容皂。遍布全球100多個國家。登陸中國市場後，力士相繼推出香皂、沐浴露、護發產品。以其獨特的配方和護膚護發的理念，受到了越來越多消費者的青睞。
夏士蓮
夏詩蓮源自聯合利華的另壹個品牌Sunsilk，是全球最大的護發品牌，根據不同發質有各種護理和美發產品。夏詩蓮在中國的品牌創建，傳承了Sunsilk理解女性需求的精神。經過發展，夏詩蓮憑借其自然健康的品牌形象和創新的品牌意識，已經成長為中國著名的個人護理品牌之壹。
旁氏
龐氏是壹個美國品牌。龐氏是聯合利華旗下的品牌。龐氏的技術創新和對女性個性化需求的理解，為龐氏立足於競爭激烈的國際市場奠定了基礎。龐氏在國內有多款護膚品，包括龐氏基礎護膚系列、龐氏美白系列、龐氏抗衰老系列等。，並有相應的潔膚產品。
敏銳
聯合利華中國旗下最大的家居護理品牌，洗衣領域的專家Omo，在中國洗衣產品高端市場壹直保持領先地位。
中華
中國牙膏品牌，其產品得到聯合利華全球RD中心的支持，技術領先，品質承諾優秀，是FDI認可的牙膏品牌。
利普頓
立頓是世界上最大的茶葉品牌。立頓的宗旨是光，活力和自然的樂趣。湯姆斯·立頓是這個品牌的創始人。立頓作為聯合利華旗下品牌，在中國大中城市占有相當大的市場份額。
何雪
薛璐是英國著名的冰淇淋公司，總部設在英國，在世界各地設有多家分店。它是聯合利華的子公司。中國生產的冰淇淋品牌是“和路雪”。
京華茶葉
“京華茶”是新中國第壹個茶葉商標，由北京市第二商業集團北京茶葉總公司註冊。全國茶葉銷售由獨家經營向開放式經營轉變，國內茶葉市場競爭日趨激烈。根據當時發展戰略的需要，北京二商集團決定將“京華茶”品牌有償轉讓給聯合利華。
克諾爾
樂嘉是聯合利華旗下的世界第壹調味品品牌。樂嘉壹直堅持制造高品質的產品，為消費者帶來新鮮美味的食材。其在調味產品上的突破性創新，不僅滿足了世界各地的口味，也為全球消費者的美食生活增添了無窮樂趣，為媽媽們提供了更好的飲食解決方案。
四季寶
四季寶，前身是聯合利華旗下的花生醬品牌，是壹款高品質的花生醬，采用壹級花生和先進的生產工藝精制而成，中西皆宜。以其優良的品質和美味的口感，在國內廣受消費者喜愛，為您帶來美食的樂趣。