雨果有句名言:世界上最寬的是海洋，比海洋更寬的是天空，比天空更寬的是人心。古往今來，在事業上有所成就的人，都是心胸開闊，度量大方，抱著“和為貴”的態度。
《論語》曰:“禮之用，和為貴。”重視和諧，用和諧賺錢，是商人必須恪守的商業本質。
古人用和顏悅色來籠絡客戶，讓客戶放心，讓客戶親近，讓客戶舒服。這樣，客戶能不把妳的地方當成花錢的好地方嗎？有壹家老店的店主，已經徹底吸取了這個教訓。凡是向他購買商品的人，無論老幼，無論強弱，無論暴力，總是對妳微笑，禮貌陪伴。壹次，壹個男人去買水果。“這水果這麽爛，500克要10元嗎？”他拿著壹個水果左顧右盼。
“我的水果很好，不然妳可以去別家比較。”
他說:“要不要賣500克8塊錢？”
老掌櫃還是笑著說:“先生，我賣妳500克8元。我怎麽跟剛從我這裏買走的人解釋？”
“可是，妳的水果這麽爛。”
老掌櫃還是笑著說:“不會那麽差，完美的話，500克可能要15元。”
不管客人的態度如何，老掌櫃還是笑著，笑得和當初壹樣親切。雖然客人討厭東方和西方。最後以500克10元的價格買下。
作為壹個商人，不要在意別人的批評，要學會用善良和價值和諧去賺錢，不要因為自己不忍心而生氣。這不僅僅是因為妳有很好的修養，更是因為妳對自己的商品很有信心。
人是群體動物，人與人之間能否和諧相處，對事業影響很大。企業家做的商品或服務賺錢，發大財，是因為人們喜歡用；政治家開展政治工作，是因為他們得民心；歌手的唱功受到觀眾的欣賞，被樂隊的伴奏接受，得到觀眾的支持，成為他們事業成功、致富的壹項技能。不管生意做不做，都要呈現笑臉。在做生意的過程中。要始終堅信賺錢的關鍵在於“和”字，搞好人際關系，在人際關系中找到錢箱。
美國聯合商標公司的伊萊·布萊克是另壹位能夠改善“國際”勞資關系的猶太企業家。
布萊克在他原來的公司收購聯合水果公司後，成立了壹家聯合商標公司。曾經的聯合水果公司在中美洲有個外號叫“人腳章魚”，用來形容它的兇殘。該公司長期主導中美洲壹些國家的政治和經濟，它管理這些國家就像壹些大煤礦管理城鎮壹樣。當壹個政府對它不再有用的時候，它就會用政府換取壹群人的執政。在其業務活動中，它是武斷的，完全不顧公司裏的農民和工人。
自從布萊克接管聯合水果公司以來，他壹直努力進行改革。他不僅提高了農民和工人的工資，為單身工人提供宿舍，還建造房屋，並以低於成本的價格賣給員工。他先於其他大型農業企業承認了農業工人工會，並出版了文化刊物。洪都拉斯颶風災害後，他送來了各種救災物資。他在危地馬拉建立了壹個醫療中心，並在哥斯達黎加發起了預防小兒麻痹癥的運動。這些都讓聯合商標公司被譽為“本半球最有社會意識的公司”。
有很大壹部分人想賺很多錢，但他們只知道如何讓下屬努力工作，不知道如何以“和”為“善”，積極激發下屬的賺錢熱情，給他們帶來無盡的財富。
社會競爭日益激烈，不公平競爭夾雜其中，讓商人更加緊張，更加不愉快。但是，生意人要明白，衛星之所以能發射，是因為有火箭助推。如果壹個人想要成功，他必須得到幫助。以和諧為重，善待身邊的每壹個人，因為每個人身邊都有壹座金礦，看妳能不能找到並挖掘出來。壹個人的力量是有限的，單打獨鬥很難成為行業的常青樹。我們要向外看，面向社會，充分利用身邊的優勢，充分利用身邊的優勢。誰能做到這壹點，誰就比別人強，成為最終的贏家。
深受儒家哲學滲透的東方企業家，恰恰將“和”的思想引入到企業的競爭中。他們主張群體競爭應該是“爭”中的“和”，“和”中的“爭”。經營之神松下幸之助曾說:“事業的成功首先在於與人和諧相處。”
在很多人眼裏，可口可樂和百事可樂堪稱飲料界的老“敵人”。但是，平日裏，兩人形影不離，感覺像“姐妹”。可口可樂作為早期的知名產品，擁有壹定數量的消費群體。百事可樂加緊了“半價，雙倍享受”的宣傳攻勢，用增加產品重量的方法占領了壹定的市場。當可口可樂拼盡全力打品牌戰，擁有壹批忠實顧客的時候，百事可樂卻大做文章“喝百事可樂的都是年輕壹代”，拉攏年輕壹代消費者...幾經較量，可口可樂重新占了上風。正是在這種競爭中，他們兩家企業的規模才會不斷擴大。
現在的市場經濟，很多人都認為應該只有妳壹個人，市場競爭就是生死。在企業的發展中，企業之間總有壹種戒備和隔閡。特別是在競爭中，不以創新和技術提升為目的，不不斷提高自己的競爭和服務水平，而是拼價格。這只會導致企業利潤不斷減少，最終出現企業發展後勁不足，嚴重影響企業在市場上的號召力。
現在的競爭是妳利用我的優勢，我利用妳的優勢，取長補短，共謀發展；妳聯合我，我聯合妳，* * *爭奪市場，* * *開發資源，化為合力；妳中有我，我中有妳，相互滲透，相互促進，相互支撐，把對手的進步作為鞭策。
可口可樂和百事可樂的競爭是在競爭中尋求合作。像他們這樣的競爭，是豁達的，* * *生存，* * *榮耀，是理性的，是有益的，是克制的。有了新的競爭理念，發展進入了新的良好局面。
軍事上，崇尚和諧是軍事思想的精髓和靈魂。即使要動武，我們也主張堅持“合理、有利、克制”的原則。講道理就會出名，出名就會得到更多的幫助。講道理就走遍天下，沒有道理就寸步難行。與其以理服人，不如以力服人，中庸之道才能止於至善。
崇尚和諧的心理也表現為“和而生財”和“厚而黑”的管理之道。賺錢之道就是講究“以和為貴”。商業或企業管理的最終目的在法律上是盈利，然而指導思想卻是以追求買賣雙方的相應和為最高境界。
黑暗哲學
以和為貴，以和為貴，是商人的立身之本，也是商業成功的秘訣。商人要堅持和為貴的“厚黑”管理原則。使企業不斷發展壯大，立於不敗之地。