旭日集團已經不存在了。已經停產了。2011年2月，匯源以1201萬元收購旭日，開始了產品線的多元化布局。2005年，執照被工商部門吊銷，旭日集團依然如流星般隕落。
《旭日東升》的巨大成功吸引了許多競爭者紛紛效仿。在被康師傅、統壹、可口可樂“藍風”、娃哈哈等壹批“冰紅茶”、“冰紅茶”追逐和封殺後，“冰茶”的獨家業務很快被對手模仿，旭日東升創造的概念逐漸被淡化和弱化。
2001年，旭日的市場份額從最初的70%迅速下降到30%，市場銷售額也從頂峰的30億元下降到不足20億元。當先發優勢逐漸減弱甚至沒有時，管理問題就會暴露出來，尤其是產銷規模的快速擴張，使得公司的制度和人才保障滯後。
擴展信息:
面對市場上越來越多種類的飲料，“旭日”要想脫穎而出，必須從自身做起。現在的消費者普遍認為碳酸飲料不符合健康的概念。鑒於這樣的市場需求，三亞公司增加了技術人員來研究和開發新產品。目前已推出“旭日”果汁產品，還開發了營養豐富的植物蛋白飲料，如杏仁乳、核桃露等。
對於來之不易的“旭日”商標，三亞集團認為，作為品牌的旗艦產品，“旭日”冰茶壹直留在人們的記憶中。但由於長期與市場脫節，原有的口味已經不能滿足消費者的需求。三亞集團特別計劃對產品進行升級，改進口味和包裝風格，同時效仿其他知名品牌，針對不同消費者推出無糖冰茶，讓“旭日東升”卷土重來。