5分鐘企業座談會發言稿5篇
發言者根據原則性的提綱進行發言，便於臨場發揮，真實感強，又具有照讀式發言和背誦式發言的長處。下面是我為大家整理的5分鐘企業座談會發言稿，希望能夠幫助到大家!
5分鐘企業座談會發言稿篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
很榮幸有機會作為青年員工在這裏發言，和大家互相交流，也非常感謝集團領導對我們青年員工的關心和重視。
過去的壹年，是我們集團堅持穩中求進發展的壹年，也是集團領導帶領廣大幹部員工全面貫徹落實集團“433”發展思路、“421”治理體系、“兩分開壹完善”經營管理模式，深化改革，主動適應經濟發展新常態的壹年。在企業蓬勃發展的同時，我深切的感受到壓力與動力並存，希望與挑戰同在。能夠在壹個不斷反思、發展、有全新生命力的企業工作，我深感慶幸，集團領導也給予了我們年輕人積極上進的機會和足夠廣闊的平臺，讓我們可以充分發揮和展現自身特長和才能，這讓我們對自己的職業前途充滿希望和幹勁，同時，也讓我們感受到挑戰、壓力和責任，但是我相信包括我自己在內的青年員工們壹定會化壓力為動力，定會努力擔負、勝任這份信任與責任。
下面我談談自己的工作情況和在工作中的壹些體會：
壹、感覺變化很大的就是員工的工作積極性和主動性大大提升，大家也更加團結、互相協作，工作效率明顯提高。
過去的壹年，集團推進了機構改革，以監管和服務兩大職能為核心，通過改革調整了集團內部結構並重新制定部門職能和崗位職責。通過整改，部門職能更加明確和細分，在此基礎上，就像我們財務資產管理部，又將職能進壹步細化為財務管理與資產管理，各人員的工作又進壹步細化分配，並著力強化員工的服務意識，部門主任要求我們做好部門內員工之間、與集團各部室之間、與成員企業之間的服務與相互配合，經過壹段時間的嚴格要求和磨合，各崗位人員不僅各司其職，而且互相配合默契、相處融洽，工作效率也大大提升，大家都幹勁十足，沒有抱怨、沒有懈怠、只是齊心協力盡力將工作做得更好。
二、通過圖書經營結構的轉變和混合所有制經濟類型的發展，我們新華書店的招牌更加響亮了。
從入職起，記得有許多朋友、同學、親戚問起我在哪兒工作，回答後說是新華書店，說起“新華書店”這塊招牌大家都知道，但是說起書店在哪個位置，賣場在哪裏，大家就有些分不清，更有甚者，以為新華書店賣場已不再經營，但是近兩年，集團力挺書店，以書為媒，多元經營，大書城和小書吧互相協調發展，大書城的經營功能進行了調整並取得良好效果，壹家家小而精的專業書店陸續創辦，使讀者有了全新的文化體驗。加之我們和大地院線***同出資創建的新華大地電影院線正式運營，我們的包廂式主題私人影院也即將開業運營，並配合微信、微博等當下流行社交軟件的傳播，如今，在周圍的年輕人、中年人中間，很明顯的感覺到大家都對我們新華書店有了新的認識，知名度和認可度不斷提升，作為員工的我也是深感自豪。
三、我們財務資產管理部為緊跟集團改革、發展的步伐，配合集團“兩分開壹完善”經營管理模式，進壹步做好財務核算和財務服務工作，也進行了壹系列改革和完善。
全面預算管理工作現已開始實施，下壹步針對財務系統升級和核算改革的工作也將正式開展，主要將對財務報表進行補充完善和升級；對會計核算模式進行細化升級如壹般圖書單獨核算、目錄內教輔、目錄外教輔分開核算；對目前財務軟件運行中存在的問題和待完善部分也要在此次報表升級過程中壹並進行解決。
我們已與財務軟件供應商用友公司進行數次溝通，並在集團財務人員、成員企業財務人員中進行反復的溝通、分析、研究，做了大量的前期工作，以保證系統順利升級。
通過預算管理、財務系統升級和財務核算與管理的精細化改革，使我們的財務工作更加符合企業經營管理要求，也使我們的財務工作更加適應企業精細化管理的要求。同時，也要求財務人員多從管理的角度思考問題，多從財務的角度分析研究企業的經營情況，為領導決策提供有價值的信息和建議。在集團領導和部門主任的帶領下，借助財務管理的改革和完善，我們的財務工作水平也可以更上壹個新的臺階。
四、面對當前的經濟環境以及企業的發展趨勢和要求，我們作為集團的壹份子，尤其是作為青年員工，更應該加強自身的學習能力，我們雖然很努力，但是在很多方面依舊欠缺，所以永遠不能放棄對知識的汲取、更新和充實。
在以後的工作生活中，要在書本裏、在工作中、在生活中不斷的學習，學習做人、學習做事，提高自身的素養、擴展自己的知識，並運用在日常的工作和生活中，在學習中更好的工作和生活，在工作和生活中讓自己的知識不斷沈澱和積累。遇事敢於擔當、工作中盡職盡責、踏實肯幹，不斷成長，日益成熟。
五、工作以來，接觸到了許多優秀的黨員同誌，他們以身作則，率先垂範，時刻以***產黨員的標準嚴格要求自己。作為入黨積極分子的我，從他們的身上看到了黨的優良傳統和作風，也進壹步激發了我加入黨組織的決心和信心。
在以後的工作中，我會繼續以先進黨員為榜樣，本著敬業愛崗、悉心求教的精神，認真做好本職工作，嚴格要求自己，合理地安排好工作，保證工作按時、保質保量完成，爭取早日加入黨組織。
20__年是集團全面深化改革的關鍵之年，集團本著“壹個擦亮”、“兩個堅持”、“三個繼續”、“四個全面”、“五個提升”的總布局，狠抓改革，推進企業文化建設，促進集團持續健康和諧發展，我們應統壹思想、堅定信心，圍繞集團布局，增強責任感，發揮主觀能動性，擔負起青年員工應有的責任和義務。
回首過往歲月，每壹年，每壹個階段，都受益匪淺。在這裏也向壹直關心、幫助我的領導、同事們表示最衷心的感謝，大學畢業至今，是人生中最美好的年華，也是我和集團***同成長、不斷收獲的歲月。作為這個大家庭的壹員，作為這個大家庭中的青年人，我壹定謹記做人道理、幹好本職工作，努力學習、不斷開闊思路，凡事先行，為集團的發展盡自己的壹份綿薄之力。
我的發言結束，謝謝大家。
5分鐘企業座談會發言稿篇2大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處於探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會反對吧?但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同誌就不同意了，說我們行就不是在應付，是真幹。可真幹就好嗎?好難吧?對於中小企業，大家有個***識，就是中小企業資信比較差，開發沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什麽工作呢?下面我展開來說壹下。
首先來說數據，咱們各家行可能都有壹些數據，但是數據比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧?另外，各行通過各種渠道也都搜集了壹些數據。但做市場分析的話這些數據夠用嗎?至少是不好用吧?那什麽數據有用呢?目前來說，至少應該想辦法找壹套完整、系統的數據吧?
有了數據就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?後來各家行都做了壹些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務數據分析，四個能力、12個指標，這麽做有壹定啟發，但這種方法壹是涉及到數據可不可靠的問題，二是即便數據可靠了也沒有用，因為企業太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎麽突破這個瓶頸呢?
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從壹般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善於思考的。隱型冠軍法和產業集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民生提出過從優勢行業的上下遊，也就是有業務關系的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。今天有咱們北京工行的同誌在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。
把大家的發現和探索做個歸納，可以發現有個***同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體信用狀況的情況下，主要借助行業運行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在於批量開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們註意到銀行都在探索減少審批環節，這是有壹定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什麽的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
行業選擇完了之後，作為銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。比如說，是不是應該分析壹下各個行業的利息收入情況怎麽樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也應該分析出來呢?從這個角度來把握行業是不是和銀行關系更近?至少來說也是不可或缺吧?
每個行業都是多種指標***存，比例不同形成類型，針對不同類型就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之後，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手?怎麽區分業務的主從關系和搭配關系?這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以後，就要結合行裏的實際做計劃。有了剛才說的這麽幾條，做計劃應該有點意思了吧?以前的計劃是怎麽結合的呢?是用排版解決的，壹是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什麽關系，寫起來很難寫。如果像現在這麽做的話，妳知道北京市各個行業的利息收入、客戶類型和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能做什麽呢?只能是把名單分給客戶經理去做，什麽產品類型啊、產品組合啊、產品方案啊什麽的都很難準備好，策劃、經驗、組織什麽都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎麽做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第壹就是先拿數據，壹有了數據就要結合銀行的工作實際進行專有分析，在數據分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就可以開個叉了。
如果是宣傳和探索，這麽做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是壹種進展，這個時候做經驗總結肯定好，有特點，有內容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了?有***性和概括性。
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎上主要應該做什麽工作呢?有壹個行在做供應鏈金融的時候就提過壹做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索來實現，由於缺乏(咱們在座的各位領導所能提供的)平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎麽樣呢?結果就是工作局面比較被動。
從這裏可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年***產黨從農村走向城市後必須要面對的重大轉變，中間有壹個工作重心轉移的問題。在這個時候，第壹是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，壹缺數據，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家可以看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那麽這個模式和平臺的問題怎麽解決呢?個別同誌可能還不知道怎麽下手呢?我們想給大家分享壹下我們的經驗。
當時我們和西部某行討論的結果是：主要的突破方向除了傳統對公業務外，第壹是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，借助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸;
第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成為銀行系統在西部開發中的標桿;
第三是作為向地方政府要好處的理由，通過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關系。
第四是借助對口支援關系，以非業務往來為契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關系，對總行也有壹個向心的呼應作用。這個模式產生的基礎除了壹般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“***振原理”。
我們的策劃方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的***振。大家可以想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現壹種多贏與長效的工作局面?
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有壹個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那麽我們應該怎麽整合各種力量來實現這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據第壹階段的聯系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：壹是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關註，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支持等。這對分行未來的發展將具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發、批量開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。
工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候，都可以發揮工經聯的優勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經聯也具有壹定的優勢。這是壹。
二來呢，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯系與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到壹定的作用。
第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同誌兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術方面的培訓、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯系。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
以上是我們對大家在中小業務上經驗上的壹個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤裏，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。
謝謝。
5分鐘企業座談會發言稿篇3各位同事，大家好!__藥業能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，__的成長和發展是大家壹起創造的。所以，我要在這裏說壹聲，謝謝大家，__能有妳們，我覺得很幸運，也很自豪。特別是那些堅守在自己崗位多年的老員工，對公司的發展更是立下了汗馬功勞。在企業發展中，員工的才幹很重要，而對企業的忠誠則更為重要，妳們對公司忠誠讓我尤其感動，公司給妳們提供了就業。而妳們回報給公司是妳們對工作的壹腔熱誠，妳們無怨無悔的把自己寶貴的青春奉獻給了公司，憑借多年的工作經驗和高超的業務水平，妳們完全可以找到比__工資更高的其他工作，但是妳們卻肯壹直堅守在__這個大家庭裏，踏實肯幹，遇到生產緊張的時候加班加點毫無怨言。
我不能不感激，不能不感動，不能不尊重。向全體職員工致以崇高的敬意“大家辛苦了”近年來，醫藥行業市場競爭機制越加激烈，又經受了醫改等的沖擊。經過這壹連串大浪淘沙式的篩選，許多生產企業紛紛倒下，而我們公司在全體__人的***同努力下，克服了重重困難，我們走過來了!用事實證明了我們__藥業是優秀的;我們公司每壹位員工都是優秀的。
5分鐘企業座談會發言稿篇4敬愛的老師、親愛的同學!經過了壹個平安、愉快的寒假，我們滿懷著新的希望迎來了生機勃勃的__年春季。同學們，我們知道，春季是播種的季節，只有用辛勤的勞動播下希望的種子，秋天才會有豐碩的成果。俗話說：“栽什麽樹苗結什麽果，撒什麽種子開什麽花。”那麽請問親愛的同學，在這個春季裏，妳打算播下什麽樣的種子呢?
回顧上個學期，我們播種過希望、我們曾有過收獲，但是也有些遺憾、或有些失落。怎樣發揚成績，彌補過去的不足呢?這是擺在我們每位同學面前需要用實際行動來回答的又壹個問題。
同學們，新的壹年開啟新的希望,新的空白承載新的夢想。為了讓我們的夢想能成為現實，在這裏，我希望同學們做到以下幾點：
1、在行為禮儀方面，要嚴格按照《小學生日常行為規範》來要求自己，爭做文明向上的好學生。把尊師愛校、團結同學真正落實到行動中。
2、在安全與紀律方面，壹定要按學校的要求辦，聽從老師及管理人員的指揮，上樓下樓、出操、課間活動都要把安全放在第壹位，絕不開展危險性遊戲。
3、在學習方面，人人都要弄清壹個小學生的主要任務是什麽。認真改掉學習中的壹些不良習慣，不浪費課堂上的壹分壹秒，發揚刻苦鉆研精神，在同學中開展比學趕幫活動，人人訂出學習目標並向自己理想的目標奮鬥。特別是那些在學習中有壹定困難、以前留下了遺憾的同學，妳們更要吸取教訓，加倍努力，力爭縮小與其他同學在學習效果上的差距。
同學們，讓我們在新的學期裏發揚互幫互助、積極主動、探索創新的精神，取得各自滿意的成績。***同暢想迎賓小學美好的明天!
謝謝大家!
5分鐘企業座談會發言稿篇5同誌們、朋友們：
大家好！
年華往復，歲月更叠。我們即將送走碩果累累的20__年，迎來充滿希望、機遇與挑戰的20__年。在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會和全體股東向大家致以節日的祝賀。對壹年來辛勤工作在科研、生產、營銷、管理和後勤服務等各個方面的同誌們表示衷心的感謝，對全體員工表示親切的問候！
20__年，也是公司也實現了快速發展的壹年。在這壹年裏，公司員工全面貫徹質量意識，真抓實幹，開拓進取，在激烈動蕩的國際、國內經濟大背景下，取得了經濟發展、團結和諧，員工待遇不斷得到改善的巨大成就。
在發展戰略上，公司立足__，發展__業。成功註冊了__公司，並實行了股份制改造，為將來的大發展打下了基礎。目前公司已經走上快速發展之路。
在文化建設上，公司印發了《__人》手冊，開展了文化學習和文化考試。提出了公司的使命、願景、精神、方法、團隊、誓詞，__人的價值觀更加成熟。
在制度建設上，完善了崗位設置，修訂了財務、人事、考勤、車輛等壹系列制度。依據制度管理企業，使公司運作更加趨於規範。
在品牌建設上，“__”商標被認定為中國馳名商標。“__牌”是繼__8__獲得的第三個山東省名牌。公司註冊了“__”、“__”、“__”等壹系列商標。成功承辦了__，年底又中標為“第八屆世界研究大會”第壹方陣贊助商，山東在全國的知名度和影響力大大提升。品牌建設成就巨大。
在科技創新上，公司承擔壹個國家火炬計劃項目，壹個農業部棉花良種建設項目，新列兩個省級科技項目，有五個國家、省級和市級項目完成結題，申請鑒定。公司與__聯合培育的__通過了國審，另有2個通過了山東省審定。另有壹批品系完成了中試和區域試驗。同時，公司聘請了兩位德國專家作為公司外籍科技顧問，還聘請了研究員和__院士、__博士為公司科技和戰略顧問。為增強企業核心競爭力打下了基礎。
在經營服務上，我們鞏固了老市場，開辟了新市場，購買了魯棉研系列、中黃13等品種使用權。舉辦了大豆、棉花品種觀摩會，壹大批客戶成為我們的忠實客戶。經營業績大大提高。
在團隊建設上，加強了基層、中層和高層培訓，加強了管理和技能培訓，加強了理念和文化學習，員工的整體素質全面提升。雖然有少數人在這個過程中掉隊、甚至背叛，這也是公司發展中的正常現象，大浪淘沙，方顯英雄本色。
同時，20__年公司也得到了社會各界的支持和厚愛。我公司董事長同誌當選為中國第壹副理事長、山東省勞動模範、__質量協會副會長。公司被評為“山東省重合同守信用企業”、“山東省第七屆消費者滿意單位”、“山東省青年文明號”稱號、“抗震救災先進單位”等。公司的社會美譽度明顯提升。
時光如梭，歲月如歌。這壹切，伴隨時間的流逝，已經載入公司的歷史。而在座的各位就是歷史的書寫者。回顧既往，令人歡欣鼓舞。展望未來，更感豪情萬丈。
即將到來的20__年，我們面臨的既充滿挑戰、機遇，更催人奮進。在新的壹年裏，我們將進壹步統壹思想、堅定信心、優化崗位、錘煉團隊、宣貫文化、完善管理、布局全國、深耕市場，實現公司的跨越發展。我相信只要我們全力以赴、永不言敗、追求卓越，我們的目標就壹定能實現！
壹年之計在於春。我們即將迎來壹個充滿希望的春天，讓我們滿懷信心擁抱春天，讓我們***同努力，創造燦爛輝煌的明天！
祝各位員工節日快樂、前程似錦、萬事如意！
祝願我們的公司蒸蒸日上、欣欣向榮、興旺發達！
現在，我提議請大家舉起酒杯，為即將過去的20__年和即將到來的20__年幹杯！