(1)規模效應:集團企業的規模效應利用連鎖、全球化、產業組合、平臺建設、產業鏈所有者、控制標準等多種方法追求規模效應。
②稅收籌劃，減少稅費。各子公司在不同地區可能從事不同的業務，集團內各項業務的利潤可以轉移到稅率較低的子公司，以達到繳納最低稅款的目的。正式註冊的集團，如果原公司沒有股權關系，也就是母子公司關系，而是獨立公司，需要進行股權變更，形成母子公司，這就涉及到股權轉讓的所得稅問題(20%所得稅)。在不同的地方，稅收政策差別很大。有些地方會有稅收優惠政策支持企業做大做強或者上市，所以企業在組建集團的過程中需要盡力爭取。
③增加銀行信貸額度。集團內部各項業務的合並報表更大，可以贏得銀行的重視，必然會增強與銀行談判的能力，獲得銀行支持，提升信用等級。
(4)速度效應:集團通過控制資金流，在高水平上整合自身的能力、資源和商譽，加快子公司的周轉、發展速度和克服瓶頸的時間，以集團的全部力量幫助子公司解決碎片化問題。
⑤.組合效應:集團對多元化和產業組合的控制和利用。母公司對不同行業的管理，互補性，* * *共享，協作和內部交易。交叉補貼產生的競爭力:以盈利支撐虧損，以虧損戰勝敵人，以盈利支撐虧損傷害敵人。
⑥.學習效果:創新的平臺化，系統的平臺化和復制，知識和系統的內部流動，學習曲線的縮減，管理經驗的流動和分享。
⑦.空間效應:利用空間的延伸來放大產品的應用空間，在不同的進化階梯市場中進行延伸和復用。
⑧時間效應:利用不同投資形式的時間價值組合，以及不同子公司產品銷售的時間差、支付周期差、不同行業的投資周期和投資密度差、回報周期差進行匹配和對沖管理。
⑨。婆婆效應:總部利用子公司之間各種可能的聯系，進行整體挖掘、強化和管理。發揮“婆婆效應”。集團總部在統壹指揮下為所有子公司進行價值創造活動，如統壹政府公關、統壹采購、統壹營銷、統壹人力資源配置等。
主治醫生。資本放大效應:母公司利用在子公司的控制權，集中管理子公司的無形、殼資源和各類資產，用較小的資產控制較大的總資產，甚至有意識地利用多級控制放大在子公司的控制權。