為了更好地發展電視業務，樂融於5月7日在京召開品牌戰略發布會。新產品與AI人工智能息息相關，包括智能系統、應用場景、功能應用等多個方面，意在借助AIOT的東風繼續輝煌。
同時，樂視的中文品牌也正式從樂視變更為樂融。品牌今年已經定下了沖擊互聯網電視第壹陣營的目標。樂融董事長劉書慶在會上表示，樂融的核心競爭力在於對產品研發的投入和與用戶的互動，希望今年能達到1萬臺以上的銷量。
樂融索羅品牌變革希望用新產品重振市場
相關數據顯示，2018年，彩電零售額同比下降2.7個百分點，零售額同比下降11.4個百分點。國內彩電市場銷量明顯下滑。在整體低迷的情況下，樂融此時發布的超5電視將依靠什麽來重振電視事業，再創佳績？
據了解，樂融智信是原樂視TV運營的主體。2018年，融創通過拍賣方式取得樂融致新的控股權，合計持股比例為46.05%，樂融致新不再納入樂視網合並財務報表。剝離後，樂融置信被納入融創文化板塊。樂融樂視超級電視此次推出超5系列和樂融Y系列新電視，將品牌定位為互聯網智能科技的引領者，全面布局AIOT生態，試圖以新品盤活市場。對此，業內分析人士表示，面對新時代的消費者，包括互聯網電視品牌在內的企業想要獲得認可，提振產品銷量，不僅要做好產品轉型升級，還要打造差異化的功能或賣點來吸引更多用戶。
隨著消費升級時代的到來，大尺寸、超高清、AI人工智能的電視產品成為市場主流。健康需求也成為用戶普遍關心的問題。樂融樂視推出的超5電視采用“凈藍”技術，從物理光學上解決藍光傷眼問題。背光LED芯片的藍光主波長峰值由普通的447.5~450nm移至457.5~460nm，從根本上降低了短波長藍光的傷害，防止長時間疲勞傷眼。
與此同時，樂融的“清潔藍”技術也獲得了突？五、工業和信息化部電子第五研究所、國家廣播電視產品質量監督檢驗中心、三家權威機構健康護眼認證。
目前，大多數高端電視都配備了HDR10和MEMC運動補償技術，這在超5電視中也有所體現。音質方面，超5電視采用跑道設計，聲壓級更高，能耗更低，發聲效率更高，音頻分析更透徹，聲級更分明。它還采用了新壹代A73架構Mstar6A848專業電視芯片，支持2G+16G大存儲，無論是觀看超清4K視頻還是玩大屏遊戲，都能獲得流暢的操控體驗。
眾所周知，智能家居運營的全鏈條需要強大的信息系統來支撐，穩定快速的網絡環境是剛需，5G時代的到來讓智能制造的實現成為可能。為了更好地發展智能家居市場，樂融計劃建立壹個智能物聯網開放平臺——EUI+AIOT = EUIOT。EUIoT賦予了電視連接智能設備和非智能設備的能力。如果用戶家裏已經有智能設備，可以直接連接電視的EUIoT平臺。對於非智能設備，現有傳統家電可以通過購買指定品牌的智能對接或智能紅外遙控設備，自動連接電視的EUIoT平臺，實現全屋互聯。
後互聯網電視時代品牌將何去何從？
受互聯網思維影響，除了樂視、小米等少數互聯網電視公司外，很多互聯網電視公司只進行線上渠道布局。但除了價格優勢，互聯網品牌的影響力難以與傳統電視企業抗衡，近年來屢敗屢戰。
硬件免費，內容付費的樂視模式，確實促成了互聯網電視行業的快速發展，這種發展模式被很多企業效仿。然而，不斷降低的均價卻成為壓垮眾多中小電視企業的最後壹根稻草。在樂視電視市場份額大幅下滑的情況下，中小互聯網電視廠商不僅要面對小米和PPTV蠶食的市場份額，生存空間也被傳統電視企業擠壓，助長了互聯網電視行業的洗牌。
互聯網電視的“價格戰”策略，與當時傳統彩電在渠道和售後方面的優勢和經驗不足有關。在沒有技術積累的情況下，樂視選擇了硬件免費+內容付費的模式切入當時的彩電市場，樂視也憑借這種模式迅速切入市場，成為互聯網電視陣營的第壹品牌，這種模式很快被微鯨、暴風、看尚跟進。面對版權內容的爭奪，電視企業的成本無疑大大增加。樂視以內容收入反哺電視硬件的模式很快破產，互聯網電視品牌開始轉變思維模式，思考其他突圍之道。
隨著華為、壹加等手機公司宣布進軍電視領域，從樂視系離職的樂融將發布新品，互聯網電視行業或將迎來第二輪競爭。互聯網電視需要采取什麽策略來促進彩電業的健康發展，是每個企業都在思考的問題。在國內彩電市場，消費者可以看到“價格戰”已經趨於常態，企業的價格變動大多來自於自身策略的考慮。每個企業的價格戰都有階段性的戰略目的。在日常生活中，彩電品牌不會通過降價來吸引用戶，更多的會通過加強產品質量來提升品牌溢價。
筆者認為，雖然價格仍能吸引消費者在產品前駐足片刻，但對於彩電品牌，包括互聯網電視企業來說，通過結構升級和產能優化來提高利潤更為穩妥。在產品同質化嚴重的當下，可以借鑒進口品牌，采用名人效應，利用技術差異和品牌標簽，形成差異化競爭優勢，吸引消費者購買，也可以刺激利潤增長。