下面就那些曾經紅極壹時，如今卻不見了蹤影的飲料品牌聊壹聊。
非常可樂，中國人自己的可樂
非常可樂是娃哈哈旗下的品牌，誕生於1998年。其品牌slogan是“非常可樂，中國人自己的可樂”，高舉民族品牌的旗幟，市場渠道主要布局在小城市及農村。1998年5月投產以來，非常可樂異軍突起，現年產銷量超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢。
可口可樂和百事可樂都是美國品牌，壹直牢牢霸占著市場，而作為國產品牌的非常可樂雖然鼎盛時期能與它們“三分天下”，但是後來面對其雄厚的資本，非常可樂的市場被兩大巨頭不斷蠶食，最終，連農村市場的優勢也被瓜分完畢。
並且正當非常可樂鼎盛之際，可口可樂和百事可樂的競爭日漸加劇，雙方不惜不計成本的對市場進行全渠道的投入和鋪貨，這令非常可樂處於比較“尷尬”的境地，老大可口可樂和老二百事可樂打架，受傷的是老三非常可樂。
另外，在營銷上的投入，非常可樂也無法與這兩巨頭進行抗衡，再加上被人冠以“山寨”的名號，非常可樂漸漸黯然落幕，消失在人們的視線當中。
中國魔水，健力寶
健力寶著實是壹代人的記憶，相信大部分人童年都喝過。健力寶是中國第壹個添加堿性電解質的飲料，率先為國人引入運動飲料的概念。誕生於1984年的健力寶在洛杉磯奧運會後壹炮走紅，被譽為“中國魔水”。
健力寶當年的火爆程度不用多說，後來隨著可口可樂和百事可樂相繼進入中國市場，以及國產飲料新品牌的不斷出現，健力寶的上升勢頭開始放緩。健力寶由李經緯壹手創立，發展壯大後，公司在管理上沒有跟上時代的步伐，主要高管都是跟隨李經緯創業的元老，團隊培養缺失，管理、市場、營銷上落後於市場，並且李經緯在健力寶大獲成功後，信心極度膨脹，開始進行壹系列多元化投資，最終因資金緊張，健力寶在品牌和渠道上力不從小，走向了沒落的境地。
旭日升冰茶，爽口爽心
旭日升冰茶是中國第壹款碳酸紅茶飲料，也是第壹款茶飲料。旭日升冰茶誕生於1993年，河北旭日集團通過對國內外飲料市場的考察，在中國的傳統飲料“茶”上做文章，獨辟蹊徑首創“冰茶”概念，投入3000萬元用於旭日升冰茶生產和市場開發。
旭日升冰茶的崛起得益於飲料品牌的創新，通過大力營銷廣告的投入，很快被廣大消費者熟知，決策層采用“借雞生蛋”的資本運作模式，由旭日集團提供生產技術和原料，租賃全國各地企業閑置的71條飲料生產線和5條啤酒生產線，在全國開設了23家分公司，成功演繹出壹度被傳為佳話的“低成本快速擴張”的戰略奇跡。
2001年，旭日升可謂是達到了頂峰，憑借在冰茶領域的霸主地位，入選中國馳名商標。後來，旭日升最終還是敗在了“管理”上，偌大的集團，百分之八十以上的員工主體來自於本縣，管理層的平均學歷在初中以下。在這樣的混亂管理模式下，旭日升狀況頻出，最終陷入了貸款無門，融資無望，資金鏈斷裂，市場急速萎縮的困境。再加上被統壹、康師傅、可口可樂等品牌的圍追堵截，即使後來進行了大刀闊斧的變革，也無力回天了。
2011年的2月，匯源集團通過競拍，以1201萬元獲得“旭日升”全部164個商標所有權，接著推出由匯源生產的“新款旭日升冰茶”，然而由於銷量不佳，被宣告停產。現如今，匯源也困境重重，面臨倒閉的可能。
曾經的品牌巨頭們因各種各樣的原因消失在時代的長河中，或許能給後來者們壹些啟發和警示，在品牌做大做強時，萬不可掉以輕心，盲目膨脹，不斷進行產品的創新，跟上新時代產品的需求和品質，才能穩步成長。
在妳的童年記憶中，有哪些耳熟能詳的品牌現在卻不見了呢？歡迎留言區各抒己見！