四年前，加多寶輸的很慘，品牌名稱沒了，後來連紅罐涼茶這壹特定包裝標識也沒了，還判賠幾個億。壹下子商標權與裝潢權都失去了，可謂輸的徹底。
加多寶和廣藥分道揚鑣後，王老吉與加多寶兩者之間可謂實力懸殊，壹個掌握了多年打造,具有160多億銷售額的品牌，而加多寶則需要另起爐竈，重新打造產品和品牌。但是四年之後，加多寶成功逆襲了。從2012年分道至今，已接近4年的時間，這4年時間裏，王老吉與加多寶的形勢對比已經發生了轉換。
當初：加多寶劣勢VS廣藥的優勢
分道之時，加多寶面臨了最大劣勢?要重新開始打造壹個新品牌。多年打造的品牌易手，加多寶失去了最大的優質資產，面臨的是缺乏產品與品牌的情況，無異於重新創業。除了擁有資金和運營經驗以外，壹無所有，如果不能迅速打造出壹個新的主打產品、主力品牌業務，就會面臨企業?無米下鍋?的難題。而當時廣藥獲得了市場優勢?獲得了最大的優質資產王老吉，這個經過加多寶10年的運作，年銷售從1億多飆升到了160多億，已經成為國內快消領域的知名品牌，擁有了廣泛的用戶群的優質資產。
加多寶與王老吉相比，兩者當時的實力對比可謂懸殊，對於廣藥而言，接手了壹個?優質金礦?，對於加多寶而言，壹切猶如生死之戰。
今日：加多寶優勢VS王老吉劣勢
在2012年開始的生死之戰後，加多寶通過壹系列精心、精準的策略操作，終於打贏了生死之戰，逐漸扳回了形勢，成功實現了品牌轉換，將壹個品牌影響力極低的運作商品牌?加多寶?變成產品大眾品牌，成為了快消領域的黑馬品牌。而王老吉，並沒有像以前壹樣、繼續獨占此前位居行業老大、獨占市場大部分份額的市場優勢，竟然要面對壹個新崛起的市場大佬，並與之?爭天下?。
為何形勢會發生逆轉?這還要歸功於加多寶公司的超強運營實力。
壹方面，加多寶公司的高成本投入、廣區域覆蓋的廣告宣傳，作為打造新品牌的先導步驟。
加多寶公司對新品牌?加多寶的廣告宣傳工作可謂做到了極致。從空中媒體廣告到地面各種宣傳物料(餐飲場所的牙簽盒、門貼，小區便利店的門頭店招、海報等)的鋪天蓋地宣傳，簡直是轟炸式的強勢宣傳手段。
而且，從商標權到裝潢權，從廣告語到產品配方，加多寶與王老吉總是糾紛不斷，?戰場?壹個接壹個。這也從另壹個側面反映出其在盡力挽回權益的同時，不無存有借機宣示新品牌的存在並增加其曝光率之考量。
另壹方面，加多寶公司對市場的精心布局，對渠道的精耕細作，形成壹個強大的銷售環境。
加多寶在銷售策略上是首先重新找準品牌定位，然後進行市場布局與區域市場精耕，最後進軍全國市場乃至國際市場。其中加多寶做的最成功的是銷售渠道終端的精耕。從供應商的角度看，供應鏈的關鍵在效率，渠道壹旦被壹個品牌搶占後就會產生壹定排他性。記得之前總遇到這樣的情景:在外面吃飯，叫服務員來瓶?王老吉?，但服務員拿到妳面前的往往是?加多寶?，這是加多寶精耕的成果。
加多寶公司用10年時間，實現了?王老吉?的罐裝銷量從1億到160多億的成長，同時帶動盒裝的銷售(2011高達18億)，實現了銷售超過150倍的增長。現在又用不到4年的時間，將?加多寶?打造成壹個全新的品牌。而這些，都可堪稱行業裏的典範案例。