o:我要去哪裏？
基米-雷克南:我如何證明我已經到達了那裏？
艾凡:我怎麽去那裏
績效考核，主要是管理行為考核，屬於教練式，通過各種指標的設定，讓員工的行為朝著促進目標的方向發展和運作。但是因為有各種各樣的指標，不同的人對自己的要求和標準不夠高，每個指標都可以成為壹個目標，不利於達到最預期的目標，或者本身就不認真，允許完成60%和80%然後得到不同的分數等等。