20世紀90年代中期以前，中國的工廠曾分為三類，
第壹類是國營企業(細分則有中央、省、地區和縣四級)
第二類是手工業集體企業
第三類是鄉鎮企業處於核心位置的當然非國營企業莫屬。
原晉東南地區國營企業高平絲織廠曾經風光無限，在與絲織有關的各個級別的會議上，“高絲”的話語權總是擲地有聲，就連身著印有“高絲”字樣工作服的工人，走在街上也覺得神氣。高平絲織廠在六七十年代名噪壹時，被譽為太行山上壹枝花，是華北地區最大的絲綢國營企業，年生產能力達300萬米，工業總產值1000萬元，直到80年代，高平絲織廠還獲得紡織工業部“先進企業”稱號，織錦被面被評為“全國優質產品”。
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隨著計劃經濟向市場經濟的過渡，“高絲”沈重的企業負擔，陳舊的工廠設備，在市場經濟的大潮中卻難掩其衰象。
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二、探索成長的“吉利爾”
面對嚴峻的市場形勢，廠領導決定采取“壹廠兩制” ，成立壹個小公司來為挽救大廠探路。小公司命名為“吉利爾”，大膽啟用年僅二十幾歲的王淑琴出任經理。豁達的廠長給了王淑琴兩個權力獨立對外，獨立核算。
面對市場的激蕩沖擊，以王淑琴為首的“吉利爾”團隊下海試水，到外地學習。學業期滿，王淑琴給廠長寫了壹份報告，提出了用高絲的原料創造自己的品牌，並設計了壹款真絲夾克衫，交給了廠領導。真絲夾克衫壹單做了5000件，5000件沒有走出太行山，在晉城當地已經銷售精光。
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吉利爾董事長 王淑琴
王淑琴給吉利爾確定了壹個目標：保住“高絲”的傳統絲綢襯衫，不做壹百元以下的襯衫。她大膽利用紅外棉技術做襯衫，開啟了吉利爾的品牌戰略之路。
吉利爾“紅外棉”襯衫壹打入市場，便引起了轟動：上班族著裝原本可以不那麽臃腫，壹件棉襯衣使男人瀟灑，女人窈窕。
從“紅外棉”開始培養晉城人的消費觀，告訴消費者如何穿衣服才具有紳士風度：晚上不能光著身子睡覺，而要穿真絲睡衣。於是，壹件吉利爾品牌的真絲睡衣，占領了這座200多萬人的城市。新品嘗試，再獲成功。
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吉利爾品牌響徹三晉，先後獲得了“山西省著名商標”、“山西省名牌” 等榮譽。王淑琴也成了“山西省十佳傑出青年企業家”。
1999年，王淑琴臨危受命，出任高平絲織廠總經理，並繼續兼任吉利爾有限公司的總經理。她與團隊緊盯市場，主攻