1.堅決清除投機取巧的人
團隊領導之間的矛盾，不應該由下屬來評論和調和。如果雙方溝通有困難，應積極尋求第三方的力量，尤其是雙方信任的人進行調解。如果發現團隊中有人利用領導之間的矛盾和分歧來達到個人目的，或者損害團隊利益，就應該毫不猶豫地將其開除出創業團隊。
談論事實
當創業團隊雙方的沖突達到兩個陣營，外力無法解決的時候，就應該停止爭論，停止人事波動，討論解決當前矛盾的辦法。
改變環境和心情
沖突的團隊成員要暫時拋開工作問題和事業矛盾，改變環境和心態，多討論生活話題和休閑話題，淡化興趣。
4.“難聽的話”第壹
創業團隊成員在創業之初就要明確最基本的責、權、利關系，尤其是股權和利益的分配，還應包括增資擴股、融資、撤資、人事安排、解散等相關事宜。
5.及時整理證據
任何事情都不可能壹開始就計劃好，事情隨時都有可能發生變化。團隊成員在新企業運營中遇到新的問題和矛盾時，壹定要先說清楚，及時取證後再行動，否則隨時都有可能埋下災難的種子，避免團隊顛覆的根源。
6.不要太在意瑣事。
但是，用前面提到的難聽的話來劃分瑣事和及時建立證據，看似矛盾，其實不然。不過，說明事實已經形成，不必太在意。就算妳在乎也無濟於事，因為通常事後雙方都會發現自己的在乎毫無意義。
7.不要輕易試探對方
當壹個隊員打算試探對方時，對方只能按照預設的情況進行活動，結果通常都不理想。如果對方知道有人在試探他，那麽他會在心理上和行為上有所防備。這樣的測試通常沒有意義和結果，還會損害雙方的感情和合作，失去互信。
8.繼續向前看
創業團隊在合作的過程中，要正視問題和矛盾，因為雙方的利益是壹致的。如果妳抓住眼前的不放，那麽矛盾只會越來越多，最後妳會被卡住；如果總是回頭回憶合作中的不愉快，就會失去鬥誌和前進的動力。所以，只有向前看，用成功創業的希望激勵雙方，拋棄過去的分歧，勇往直前，才能到達成功的彼岸。
大學生必須防範各種風險，以減少創業損失，實現利益最大化。