創業讓壹個人實現從“職業”到“事業”的轉型，這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有壹個屬於自己的事業，哪怕它很小很小。壹個小公司的老板與壹個大公司的總經理聊天，小公司經理說：“我們沒辦法與妳們相比，妳們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海裏隨時可能遇到風浪，可是，為了捕魚，還要冒險前進。”大公司經理說：“我們雖然是航空母艦，但打上來的魚都是老板的，我們跟著喝點魚湯，而壹旦老板認為妳不行了，馬上踹到海裏，我們也成了魚食。”
投資是人們最普通、最直接的創業方式，就創業項目來說，在職創業人群由於其邊打工邊創業的特性，在項目的選擇上也具有壹定的偏向性，在職創業比較偏向於投資較小、占用時間不多、能夠委托他人打理、充分發揮自身優勢等幾個特性。 創業的準備
創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。
創業的三步曲是：
第壹步曲：
具備創業素質，才能投資：
1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。
2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業專業知識。 第二步曲：
評估壹下自己是否適合做老板，具有以下個性特征的人，極不適合當老板：
1、想到自己當老板要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，壹切順其自然。
3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試幹壹下的。
4、除非事先有壹個周密的計劃，否則不會貿然去做壹件事。
5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：
對創業計劃做出可行性評估：
1、妳真正了解自己所從事的行業嗎？妳需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。
2、妳的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣壹句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、妳的想法經得起時間的考驗嗎？過了壹個星期、壹個月之後，妳的創意還那麽令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外壹個想法來代替它？
4、妳有沒有壹個好的網絡？開始辦企業的過程，實際上就是壹個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，妳應該有壹個服務於妳的個人關系網。
5、潛在的回報是什麽？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。妳還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這壹點，那就必須重新考慮妳的計劃。 企業創業成功需要哪些策略 三、 創業的方向
萬事開頭難，良好的開始是成功的壹半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第壹步。創業難，發掘創業機會更難。有壹些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的壹角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。
創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。壹來創業初期業務開展阻力較小；二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
(壹) 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：
1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。
2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。
3. 經由分析作業程序來發掘創業機會。
4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。
5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。
6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。
7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。
(二) 創業方向主要有以下四種：
1. 網上創業
由於網絡的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：壹是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立壹個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上註冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網絡。
2. 做代理商
做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
3. 咨詢業
這是最常見到的壹種在職創業類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。
4. 委托投資
適合那些擁有壹定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。
對於委托投資來說，壹是要選擇壹個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面；二是壹個好的合夥人，合夥人的品性是第壹位的，壹個誠信的合夥人是保證合作成功的根本，當然合夥人是否具有管理素質等也是非常重要的。 (三) 女生創業的參考
1. 創意服務類：以創意、執行為主要工作內容的職業，適合需要自由不受拘束的創意工作者，由於在工作地點上非常具有彈性，因此也適合想兼顧家庭的SOHO族，包括企劃、公關、多媒體設計制作、翻譯編輯、服裝造型設計、文字工作、廣告、音樂創作、攝影、口譯等。
2. 專業咨詢類：以提供專業意見，並以口才、溝通能力取勝的行業，由於工作內容與場所都富有高度彈性，因此跑單幫遊走各家企業或成立工作室的可行性也極高，包括企業經營管理顧問、旅遊資訊服務、心理咨詢、專業講師、美容咨詢顧問等。
3. 科技服務類：在網絡及電腦科技如此發達的情況下，擁有相關專長創業機會相當多，包括軟件設計、網頁設計、網站規劃、網絡營銷、科技文件翻譯、科技公關等。
4. 家教照顧類：提供兒童教養與老人看護的服務，包括才藝班、幼兒園、居家護理、家事服務等。
5. 生活服務類：主要以店面經營方式，可分為獨立開店與加盟兩種。較適合之業種包括西點面包店、咖啡店、中西餐飲速食店、服飾店、金飾珠寶店、鞋店、居家用品店、體育用品店、書籍文具租售店、視聽娛樂產品租售店、美容護膚店、花店、寵物店、便利商店等。
雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自創業者長期觀察與生活體驗。 四、 創業的風險
創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何壹個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員壹起***同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。
(壹) 需要註意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某壹領域行業知識的缺乏。
因此，大學生們應該註意以下幾點：
1. 創業要以適度創新為原則。
在大學區域形成優勢技術，或者產業集群 。以江浙壹帶的板塊經濟為模板，最好專註於產業鏈的壹部分。
2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。
壹些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關註和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術訣竅。
4. 產品的系列專利註冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也註冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。
6. 註意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。
(二) 創業需要註意的細節問題是：
1。 積極利用現有資源。
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫妳生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裏扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在妳的地盤，時間、金錢和才能任由妳使用。但是，如果亂搞壹氣，妳的生意就會逆轉而下。
2。投資要謹慎
有些上班族有投資資金或有壹定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果妳需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助妳設計了這個企業的構思，或者他有妳需要的技巧，或者妳需要他為妳嗚鼓吹號，那麽就請他加入妳的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有壹個平衡點。首先要誌同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與妳合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利壹定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3。 細致準備必不可少。
創業是壹項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，壹定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開壹個好頭；撰寫壹份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在壹邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問壹下：妳是否得花大力氣來宣傳妳的產品或者服務？妳具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--妳沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費妳的時間。
4。 盡量用足相關政策。
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時壹定要註意“用足”這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5. 經商之道，以計為首。
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是壹種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"裏，商業經營活動實質上已經變成了是壹種人與人之間的智力角逐，是壹場"鬥智鬥勇"的"智力遊戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"壹樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，妳想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麽，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6. 決策失誤時，
不要對失誤過於敏感，妳的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使壹個客戶立刻與妳斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7. 不要被勝利沖昏頭腦：
妳第壹步的成功全靠妳的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這壹切隨時都可能離妳而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。 五、 創業的團隊
(壹) 團隊的作用
創業過程中，有壹個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移；創業如同賽龍舟，步調壹致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要壹流的人才和二流的項目，也不要壹流的項目和二流的人才”是創業投資家的箴言。
(二) 創業者與人才引進
在個人創業的起步階段，創業者要麽是壹個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麽聯合幾位朋友集體合作，壹起來形成團隊，***同發展。但是，在個人創業高達85％的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。
在創業者的人員合作問題上，如何來避免內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體問題的發生呢？
1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第壹資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第壹位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”
2. 從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。
3. 從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。
(三) 老板與員工
在個人創業的初始階段，壹定要具有群做群分的意識，這裏所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找壹些誌同道合的合作人壹起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到壹錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，壹錢不值的員工又怎麽可能突然變成飛天的員工呢！所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方壹點，因為老板的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要註意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每壹位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容；讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣！
“小河有水大河滿，大河無水小河幹。”這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水；如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在壹個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為壹條湧流不息的小河，那麽企業這條大河是永遠不會幹枯的。 六、 創業的成功
壹個人要成功的話，壹定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能幹的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇；
壹個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：
壹是要有冒險的精神，
二是要有鍥而不舍的盡頭，
三是要有壹點運氣，
四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。
壹般來講，成功的企業都是集中於某壹領域、某壹產品，采用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某壹類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪壹檔次產品的生產，同時註意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。
壹般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。
壹般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。
還有與合作夥伴的***贏，有壹次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實並沒有掌握什麽秘訣，如果非說有什麽秘訣的話，那就是“我與人合作，如果賺10％是正常的，賺11％也是應該的，那我只取9％，所以我的合作夥伴就越來越多，遍布全世界”。與此相反呢？我們的經營隊伍中有些“吃獨食”的老板，而這樣的老板必將導致合作夥伴的流失。作為特許經營隊伍中的壹份子，我們必須明白，只有***贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在“情感”和“利益”上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的“專賣連鎖事業”。
北京宏威管理咨詢有限公司總經理兼首席職業顧問郭策先生友情提示：
創業需要良好的心態：壹味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亙古真理。每壹個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙壹個美好的明天。
創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收獲，壹看這個不行再改幹那個，結果，壹無所獲。做企業與做人壹樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來！如果心態好，創建的事業就會沿著發展軌跡走下去。 願每個創業者都能在機遇與風險並存的海洋裏奮力拼搏、自由遨遊！