健力寶，曾經的國酒第壹品牌，從無到有，再到輝煌的巔峰，都和壹個叫李經緯的人有著密切的關系。
1939，李經緯出生於廣東省佛山市三水縣。他的父親在他還在子宮裏的時候就死於戰爭，他的母親無力撫養他，所以他被送到了孤兒院。他壹天沒上學，擦過皮鞋，做過印刷工，在劇院給富人扇過風。
李經緯唯壹的興趣是打籃球。機緣巧合，他打籃球時認識了壹個領導，安排他到三水縣體委工作，擔任體委副主任。後來由於人際關系處理不好，被調到只有幾個大桶的作坊式三水酒廠，在1973當廠長。
1983年，李經緯去廣州出差，在街上買了壹罐可口可樂，萌生了生產飲料的想法。壹個偶然的機會，他聽說廣東省體育科學研究所研究員歐陽曉燕出了壹款運動飲料，於是前來尋求合作。在歐陽曉的主持下，經過上百次的生產試驗，研制出了壹種橙汁飲料。
從65438年到0984年，李經緯的營銷才能開始體現。他聽說亞足聯要在廣州開會，於是決定帶這款飲料來參加這個會議，而當時飲料的品牌、包裝、生產線都還沒有定下來。李經緯苦苦思索“健力寶”這個名字，它蘊含著健康和活力的保健暗示，朗朗上口。他讓弟弟寫健力寶兩個字，讓縣廣告公司設計商標圖形。J上面的圓點像壹個球，是球類運動的象征。下部由三條曲線並排組成，像三條跑道，是田徑運動的象征。整體來看，這個詞的形狀像壹個體操運動員或跳水運動員，整個商標體現了健力寶與體育的關系。
李經緯還做出了壹個大膽的舉動，用罐頭包裝健力寶。那時候，在消費者眼裏，易拉罐無疑是高端飲料的代名詞，中國還沒有易拉罐生產廠家。李經緯四處奔走，說服深圳百事為他做壹批代工。
4月，1984，200箱緊急生產的健力寶出現在亞足聯廣州會議上，引起人們的驚嘆。
1984年6月，李經緯大膽決定參加中國奧運代表團的飲料評選。與所有參賽飲料相比，它是唯壹的罐裝產品，品牌形象與運動有關，口感和色澤都無可挑剔。健力寶毫無爭議地被選中。
李經緯的大膽在這個時候凸顯了出來。他豪擲25萬贊助國家隊，獲得中國國家隊指定飲品權。當時三水酒廠年凈利潤不足5萬元。
1984年，健力寶銷售額345萬元。1985年達到1650萬元，1986年達到130萬元。此後的15年，健力寶壹直是中國民族飲品第壹品牌。
1987年，第六屆全運會在廣州舉行。可口可樂公司提出投資654.38+0萬元，李經緯提價到250萬元，外加654.38+0萬元的贈品。最終健力寶拿到了飲料的指定權，可口可樂拿到了“可樂型”飲料的指定權。在第六屆全運會期間，妳可以在任何壹個角落看到健力寶，健力寶已經為全中國人民所熟知。
從65438到0988，健力寶銷售額達到2.7億。今年，李經緯難忘的朋友李寧將來到他的身邊。
當年，體操王子的李寧在1988漢城奧運會上不慎從吊環上摔下，中國與這枚金牌失之交臂。回國的李寧沒有受到歡迎，除了壹直欽佩李寧的李經緯捧著壹捧鮮花在機場等他。當時廣西請李寧當體委副主任，很多國家聘請他當教練，但李寧想自己辦個體操學校。李經緯給出建議，“為什麽不自己做壹個體育企業？”
1990年，在李經緯的支持下，新加坡嵇康工業公司和健力寶公司合資成立了健力寶運動服裝公司。健力寶投資16萬元，由李寧擔任總經理，“李寧”牌運動服裝正式投產。
在1991，李經緯異想天開地策劃了壹個“拉環獎”的促銷創意。只要拉環上有指定的中獎標誌，就可以獲得5萬元的獎金。為實施這壹措施，健力寶每年的投入從1991的200萬元增加到1994的800萬元。這項活動在中國城鄉取得了意想不到的成功，甚至有騙子制作假冒健力寶拉環騙人。
1992，中國足協與健力寶集團簽署協議，正式組建中國健力寶少年足球隊赴巴西留學。李鐵、李金羽、李瑋峰都是少年足球隊的隊員。
1993年，健力寶被列為廣東省第壹批上市企業，壹些下屬極力勸說李經緯抓住這個機會進行股份重組。但是李經緯認為這太麻煩了。“我們不缺錢，為什麽要上市？”。李經緯的自負和對股權不清的嚴重性認識不足，為健力寶品牌和他自己的未來埋下了隱患。
1994，北京另壹家同樣國企背景的聯想公司在柳傳誌的運作下在香港成功上市。
同年，李寧結識了人生中的第二個貴族，股份制改革專家劉紀鵬。專家對健力寶運動服裝公司進行診斷後，提醒李寧“公司產權不清晰會給未來發展帶來致命問題”。李寧擔心如果離開健力寶，會被視為忘恩負義。令人驚訝的是，李經緯完全同意了。
1994年末，健力寶運動服飾有限公司順利擺脫健力寶母公司，李寧分三次以現金方式償還集團投入的資金。
李經緯幫助李寧騎上他的馬，讓他搭車，把這個他欽佩的、已經忘記了朋友的朋友送上了壹條比他自己平坦得多的商業大道。
1994前後，中國保健品和飲料市場進入激烈擴張階段，中國保健品企業數量從近百家迅速增長到3000多家。在78年深不見底的營銷亂象中，健力寶並沒有采取任意誇大朱三和龍飛功效的方式。到了後期，全國保健品市場信用崩盤，只有兩個知名品牌存活下來，壹個是娃哈哈，壹個是健力寶，可以說是在險惡的市場大潮中逃過壹劫。
1994年，健力寶營業額達到18億元，在飲料市場無人能及。然而，企業的產權問題始終沒有得到有效解決。
三水縣是壹個偏僻貧瘠的縣城。在相當壹段時間裏，健力寶上繳的利稅壹直是三水地方財政的支柱，高峰時占到80%。李經緯是三水人眼中的英雄，是當地政府眼中的財神。官方對健力寶的支持也是不遺余力，對企業用地和各種優惠政策都是傾斜的。在許多儀式上，縣委書記和縣長坐在中間，緊挨著李經緯，然後輪到其他政府官員。
國有體制的弊端也存在。當地政府為了達到就業率，明確規定健力寶45%的員工必須是三水人，各種裙帶關系嚴重。
90年代中後期，政府開始嘗試以退為進，以民為本，允許經營者以各種方式購買企業資產。1996期間，TCL李東生與惠州市簽訂了分權經營協議，李東生團隊保證國有資產每年增值10%，政府承諾經營層可以按壹定比例購買企業股權。位於三水附近的順德北滘鎮的美的集團被出售給其創始人何享健。
李經緯也開始為健力寶在港上市做準備。
1996，投資10億元的38層健力寶大廈在廣州建成，公司總部遷至廣州。銷售額突破50億，健力寶被評為中國首批馳名商標。中國飲料協會發布行業數據，健力寶產量、總產值、銷售收入、利稅排名第壹。健力寶在90年代被評為中國十大知名品牌之壹。
但在三水政府看來，李經緯現在無異於叛國。據說健力寶大廈建設沒有經過三水政府審批，造價高涉嫌轉移資產。當總部遷到廣州後，三水開始對李經緯產生懷疑。
1996，李寧將服裝公司遷至北京，更名為李寧運動服飾公司，徹底告別健力寶。
今年，李寧運動服裝公司成為亞特蘭大奧運會中國代表團的贊助商。
從65438年到0997年，健力寶銷售額達到54億元，健力寶品牌影響力達到巔峰。健力寶在港交所上市也即將獲批，其中包括管理層的股權分配。但三水市(升級為縣級市)以李經緯團隊沒有香港暫住證不能購買h股原始股為由拒絕了審批。壹怒之下，李經緯放棄了上市。此後，雙方矛盾公開化。
在隨後的幾年裏，李經緯從未放下姿態，緩和與這座城市的關系。與柳傳誌、李東生、何享健等企業家相比，李經緯自負武斷的性格和處理政府關系不力的弱點，讓這座城市對李經緯團隊越來越不信任，嚴重制約了他和健力寶品牌的進步。
從1998開始，三水市加大了對健力寶的資金控制。該公司必須通過市裏的審批才能開發新產品，然後撥付資金。每壹個新的合作項目都必須經過審批，以防止資產轉移。
1999期間，城市變動較大，壹些與李經緯有交情的老領導退休，使得健力寶處境更加艱難。
同年，健力寶在公司內部提出員工持股計劃，管理層募集資金購買三水市持有的股份，共計4.5億元，三年內分期支付。市裏斷然拒絕，理由是“有風險，有用健力寶資金買健力寶的嫌疑”。
深圳壹家咨詢公司後來提出新方案，李經緯團隊持股75%，市裏給李經緯個人5%股權獎勵。這壹計劃也遭到拒絕，理由是“管理層的錢來歷不明”。
來自市場的挑戰也隨之而來。娃哈哈、樂百氏、農夫山泉在飲料市場風起雲湧，老牌霸主健力寶開始出現衰落跡象。
1998之後，健力寶銷售額逐年下降，到2001，下降到31億元，上繳利稅從之前的1億元下降到2000萬元。
隨著健力寶營收的下滑，整個三水都陷入困境。“公務員工資不發，日子很難過。”盡快賣掉健力寶是顯而易見的現實。
2001年7月，市裏召開健力寶轉型聯席會議，90%的人主張賣健力寶，但不賣給李經緯團隊。
在壹次晚宴上，李經緯被通知參加，市長告訴他健力寶將以3.8億元的價格賣給壹家新加坡食品公司。在那份協議中，健力寶品牌價值的評估價格為零，而所有後續協議直到出售，其品牌價值為零。
這是提出這個品牌的李經緯無法接受的。他不明白為什麽這個城市寧願把健力寶低價賣給陌生人，也不願賣給為之奮鬥了壹輩子、出價更高的人。
他壹方面帶領公司全面抵制前來查賬的新加坡人，拒絕交出商業資料；另壹方面，國內媒體也紛紛中招，“健力寶被低價賣給其他國家”的新聞鋪天蓋地。在公眾輿論的壓力下，這筆交易告吹了。
三水市開始盡力尋找國內買家。李經緯找到了當時最有可能的買家宗，並說服他寬大處理。
2002年6月9日，李經緯用質疑的語氣問市長:“為什麽不能買回來？”市長當即表態:“可以買，給妳壹周時間。”雙方同意李經緯投資4.5億元購買政府的全部股份。
誰也沒想到，年僅28歲的張海在這個時候出現，李經緯和健力寶的命運就此改變。
張海14歲被報道為特異功能神童，16歲成為氣功大師，25歲成為上市公司中國高科董事長，號稱國內最年輕的上市公司董事長。
張海承諾三水3.38億元收購健力寶75%的股份，他控制的方正科技旗下的國有企業浙江國際信托投資公司是該市最有意願的買家。
2002年6月5438+10月65438+4月，還在融資的李經緯接到健力寶被浙江SDIC收購的通知。
2002年6月5438+10月65438+5月，三水市倉促舉行了簽約儀式。儀式上，李經緯默默地坐在會場的角落裏。很多國家媒體報道“他壹直哭，壹句話也沒說”。這張照片很快被刊登在國內所有財經媒體和新聞網站上，觀者無不動容。
在簽約儀式後的第九天，李經緯突發腦溢血，手術後再也沒能離開病床和輪椅。在李經緯住院期間，李寧經常看望他，並支付了他住院後的所有醫療費用和住院費。
2002年6月5438+10月，病危的李經緯接到通知，因涉嫌貪汙被罷免全國人大代表職務。人民檢察院立案，李經緯被拘留。4名前副總統及3人相繼落網，1人逃往國外。
健力寶品牌離開了最在乎它的人，開始了被拒絕、被擱置、不斷被交易的虛度歲月。從此，它再也沒有享受過被各種呵護的時光。
張海接手健力寶後，拒絕了健力寶“老氣橫秋”的品牌，開創了他認為時尚、新銳的“第五季”。以365，438+0，000，000元拿下央視世界杯廣告冠名，進入深圳足球俱樂部。張海華健力寶投資高達20億元，僅銀行貸款就高達6543.8+0億元。在多元化投資的同時，張海還控制成立了大量與健力寶有業務往來的周邊公司，並通過轉移支付在這些公司之間的轉移中“將大量投資款轉為私有”。
2004年，在張海缺席的情況下，健力寶董事會免去了他的職務，改由朱維沙擔任集團總裁。
2004年6月5438+10月，臺灣省統壹集團出價1億美元收購健力寶，但因經銷商反對而未果。
5438年6月至2004年10月，小護士化妝品創始人李誌達計劃接手。三水作為小股東強勢介入，轉讓流產，健力寶暫時停產。
5438年6月至2004年2月，三水市牽頭公司工作，健力寶恢復生產。
2004年6月28日，李寧公司在香港主板上市。
2005年，健力寶被分為兩個實體:集團公司和貿易公司。健力寶的經營權和所有權分離，統壹集團租用健力寶品牌。
2007年，統壹集團正式收購健力寶貿易公司99.9%的股權，擁有健力寶的經營權。
同年，佛山市中級人民法院以職務侵占罪和挪用資金罪判處張海有期徒刑15年。
2009年，佛山市中級人民法院判決原李經緯管理團隊三名副總裁分別被判處14年和18年有期徒刑。
2011年8月，佛山市中級人民法院開庭審理了李經緯在廣州某醫院貪汙壹案。此時，李經緯72歲，中風後癱瘓在床。最終，李經緯利用職務之便夥同他人侵吞國有財產331.88萬元，以貪汙罪判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產654380+0.5萬元。
2013年4月22日，李經緯因病去世，享年74歲。
李寧、李鐵等數百名親友以及健力寶現任董事長、老員工參加了追悼會。國家體育總局領導及廣東、佛山、三水等地政府部門多名官員均以個人名義送上花圈。
2016統壹集團向健力寶集團出售健力寶貿易公司100%股權，交易金額9.5億元。中信資產管理旗下的北京春信資本管理有限公司為健力寶集團完成收購提供資金。統壹集團聲稱從健力寶品牌獲得了2.5倍的投資回報。
11年後，健力寶品牌的經營權終於回到了健力寶集團。
品牌從無到有，創始人自然最愛它，甚至超過自己的生命。但是，作為創始人，我們要考慮到，壹個人的智慧和生命總是有限的。或許為品牌培育長久的生長土壤才是最重要的！
歷史當然不會忘記那些賦予民族品牌生命和活力的締造者們！