如何進行采購詢價？
采購人根據采購計劃，按照設備材料的采購周期和優先順序，根據供應商信息、市場情況和詢價記錄，通過電話、傳真、網絡等方式進行詢價。
對於壹般采購，除供應緊張的供應商外，采購部門應至少選擇三家符合采購條件的供應商作為詢價對象。
對於所有的合同采購項目，采購部門可以直接根據合同價格進行查價，無需進壹步詢價。
我應該為詢問準備什麽？
1.集中采購機構接受采購單位委托的采購項目後，應當從資金、技術、生產、市場等方面綜合分析采購單位提出的采購項目計劃和采購方案，為確定科學的采購方案和完整的采購項目清單做好準備。
2.制定采購計劃，對采購項目清單進行分析論證後確定采購計劃。集中采購機構應當會同采購單位和有關方面的專家對采購項目進行論證和可行性分析。必要時，組織相關方對采購單位進行現場考察，制定最終采購計劃，確定最終采購項目清單，明確相關技術和商務要求。
3.詢價的編制集中采購機構應當根據項目特點、項目分析論證、采購項目清單及相關技術要求編制詢價。
4.詢價單的確認詢價單編制完成後，必須送采購單位審核確認，經采購單位法定代表人或授權委托人簽字蓋章後方可正式印刷。
壹般來說，詢價采購主要適用於貨物規格標準統壹、貨源充足、價格變化較小的政府采購項目。是貧困地區和采購規模較小、采購任務相對較少、招標難度較大的中小城市集中采購機構常用的采購方式。
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