企業自成立以來，堅持與國際接軌，堅信“只有壹流的標準，才能生產出壹流的產品，成為壹流的企業”，狠抓企業標準化建設，設立專門的標準化管理機構和專職人員開展這項工作，註重產品和生產技術標準化的建立和發展，把標準化建設提高到企業保質量、增效益的高度，並推動其實施。根據國內外肉制品發展變化，抓住食品安全這條主線，積極引進國外先進養殖管理技術，建立獸醫管理、疫病控制、藥物殘留控制三大體系，以獸醫為實施主體；在飼料、屠宰和加工領域引入並建立HACCP計劃，確保食品安全和健康。2003年6月，在國家質檢總局組織的全國“拉網式”檢查中，受到國家質檢總局領導和專家的高度贊揚。當時被確定為全國唯壹鴨肉出口企業，制度建設成為國家質檢總局制定《出口禽肉及其制品檢驗檢疫要求(試行)》文件的技術基礎。集團在出口食品生產加工經驗領域建立了壹套以技術標準為主體，以操作標準和管理標準為實施手段的企業標準體系，並於2004年6月順利通過國家標準委組織的企業標準體系驗收。
完善創新機制，堅持品牌促企業。
從1996開始，集團開始組建技術中心，瞄準高端，圍繞鴨子做文章，圍繞技術做市場。在培育企業核心競爭力方面，企業采取引進和自我發展兩條腿走路，主要采取三種措施:壹是大膽聯合國內外知名企業和科研院所，采取借勢而上的主義，積極引進先進成熟的技術和產品，提高企業競爭力。集團常年與英國櫻桃谷公司、日資天津世本公司、美國紐萊斯營養協會保持密切合作；二是讓企業擁有自己的人才，委以重任，通過待遇、親情、事業等留人用人方式，促進科研人員早出成果；三是加大投入，做到底，讓科研成果迅速成為第壹生產力和產品競爭力。例如，投資近10萬元建設了功能齊全、先進的R&D中心，為R&D工作提供了資源。為此，集團於1999被授予“省級企業技術中心”，成為河南省家禽新產品研發基地。集團在註重硬件建設的同時，更加註重企業創新氛圍的營造，廣泛引導全體員工參與科技創新，獎勵科技創新成果，使新技術、新產品不斷進入生產線，進入銷售市場。目前，企業在肉制品領域形成了壹套行業領先的核心技術。
加大形象宣傳，提高華映品牌知名度。
隨著華英產品生產和銷售的迅速擴大，集團不斷加大在中央電視臺和省級電視臺的廣告投入，在有影響力的全國性報紙、各類專業報紙和工商期刊上介紹和宣傳華英的商標和產品，使華英的形象宣傳覆蓋全國所有大中城市。同時，充分發揮集團在技術和規模上的優勢，積極舉辦行業研討會和展覽會，促進禽類加工行業的技術交流。近年來，集團每年的廣告投入都在654.38+00萬元以上。為擴大華影品牌的宣傳範圍和滲透力，近期在國內50多個大中城市投放路牌和車身廣告，進壹步提升華影品牌的影響力。截至目前，華映在全國各地區的大型流通市場和大眾銷售設立了1000多個專櫃和專賣店。為樹立統壹、鮮明、體現企業特色的現代企業形象，集團於2002年正式引入CI戰略。這個系統工程主要包括商業調查、企業廣告、公共關系、新聞和重大事件的整體傳播策略。所有項目包括65，438+050視覺識別設計系統和教育培訓計劃。這壹系統工程使華映的企業形象更加完整統壹，品牌發展戰略得到進壹步深化。
註重科學管理，加強產權保護。
華英集團非常重視知識產權，尤其是加強對商標的保護。“華英”商標由圖形和文字組成，形象鮮明，插圖以紅色為主。該品種的原產地是英國的櫻桃谷鴨，因此商標包含了原產地的主要產品特征。為加強對華英商標的管理，集團成立了華英商標管理領導小組，負責華英商標的註冊和管理，制定了《華英商標使用管理辦法》，建立了專門的商標檔案，並指定專人保管。同時，公司領導在人力、物力、財力上不遺余力，從產品包裝設計到“華英”商標印刷制作實施嚴格的監督管理；各類印有華英商標的包裝袋、標簽的管理，應作為備案的重要票證，收付有據，賬實必須相符。對包裝缺失、破損或隨意丟失的現象要堅決處理，印有華英商標的壹次性包裝袋不得重復使用。為獲得進入國際市場的通行證和護身符，我們對國內30個商品類別進行了防禦性註冊，並通過國家商標局實施馬德裏國際註冊，有效保證了華英產品順利進入國際市場，維護了集團整體利益。本集團在加強華英商標內部管理的同時，嚴格按照《商標法》行使權利和義務，積極打擊假冒和侵犯華英商標的案件。通過與各級工商行政管理部門多次聯手打擊假冒侵權行為，維護了華英商標品牌的聲譽，保障了華英知識品牌的合法權益。