2.企業簡介、成立背景、法定代表人和管理團隊主要成員、組織機構圖和股權結構圖。
3、企業章程、涉及企業產權關系的法律文件。
4、企業資產重組方案、企業並購、合資、合作協議(意向書)等可能涉及企業產權(股權)關系變更的法律文件。
5.企業提供的經濟擔保、債務抵押等與重大債權債務有關的法律文件。
6、企業年度和半年度工作總結。
7.與企業生產經營相關的政府部門文件。
8、企業近五年(含評估基準日)財務年報和財務年度分析報告、產品生產經營統計資料。
9、企業現有的生產設施和供銷網絡，各分公司的生產經營情況。
10、企業產品質量標準、商標證書、專利證書和技術成果鑒定證書等。
11，企業未來五年發展規劃。
12、未來五年企業收益預測(表C)及預測說明。
13、企業歷年無形資產投資統計數據(包括廣告、參與等費用)；主要客戶和競爭對手名單。
14、企業生產經營方式(包括經營優勢和主要風險)。
15，新聞媒體，消費者對產品質量和售後服務的報道和評論。
擴展數據:
壹，企業評價的特點
1.由兩次評估確定的評估值的含義是不同的。
使用單壹資產評估是壹種靜態反映方法。
以整個企業為評價對象是壹種動態的反映方法。
2.兩次評估確定的評估值壹般不相等。
美國價值評估理論專家康納爾認為，企業的價值不僅反映資產的重置成本，還必須包括非常重要的組織成本，即企業價值=資產重置成本+組織成本。
3.兩種評價所反映的評價目的不同。
如果企業的資產收益率與社會(更多時候是行業)的平均資產收益率相同，則單項資產評估匯總確定的企業資產評估值應與整體資產評估值壹致。
如果企業的資產收益率低於社會(或行業)平均資產收益率，則單項資產評估匯總確定的企業資產評估值會高於整個企業的資產評估值。
另壹方面，如果企業的資產收益率高於社會(或行業)的平均收益率，那麽企業整體評估價值就會高於單個企業評估匯總的價值，超出的部分就是企業商譽的價值。
二，評價的意義
1.從M&A程序來看，壹般分為三個階段:目標選擇與評估、計劃準備、分離或同意M&A實施。其中，目標選擇和評估是M&A活動首要和基礎的環節，目標評估的核心內容是價值評估，是決定M&A活動可行性的前提。
2.從M&A動機來看，M&A企業壹般以通過實現管理、運營、財務的協同來實現戰略目標為目的，但理論上只要價格合理就可以達成交易，因此雙方對標的的價值評估是決定是否達成交易的基礎，也是談判的重點。
3.從投資者的角度來看，M&A企業的交易價值是有利於自己壹方的，但由於雙方投資者的信息沒有完全掌握，或者主觀認識上存在偏差。
因此，在M&A的過程中，需要對並購後的M&A企業本身、目標企業和聯合企業進行價值評估，三者既相互獨立又相互聯系，缺壹不可。* * *同構已成為M&A的企業價值評估，對M&A決策的成功起著至關重要的作用。
百度百科-企業價值評估