英特爾的整合營銷傳播活動是1991年開始的，它的做法是，要求眾多的電腦生產商，如IBM、康柏Compaq，戴爾Dell，通路電腦Gateway等，在所生產銷售的電腦中，其說明書、包裝和廣告上，都增加“內有英特爾”IntelInside的商標。作為報答，英特爾將從它們的銷售額中，劃出最高達百分之3的返利給這些電腦生產商，作為聯合廣告補助，而如果同業將“IntelInside”商標印在售出的電腦包裝上，那麽他們將獲得的回扣高達百分之5。
可以說這種雙管齊下的整合策略，遠遠超出了壹般廣告運動的影響，它不僅極大地提高了英特爾的知名度，而且使英特爾的形象從單純芯片制造商轉變為壹種質量領袖。當每壹個下遊電腦生產商在它的產品或者包裝上，註明內有英特爾，IntelInside標識時，實際上都在向消費者傳輸著這樣壹個信念：購買內有英特爾處理器的電腦，無論從技術含量和穩定性上都是壹個深思熟慮的選擇。這樣英特爾通過這項整合運動，不但穩定了他和下遊生產商、經銷商的關系，而且也與消費者達成了壹種默契，這些都直接反映到了它的品牌價值之上。