海爾集團的發展過程
海爾集團公司的前身青島冰箱廠是於1984年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。在此之前，冰箱廠是壹個虧損147萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。
1985年4月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的76臺冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是1988年榮獲國家質量獎，1990年獲電冰箱行業唯壹的國家質量管理獎。
到1991年，連續五年被全國消費者評為"最受歡迎的輕工產品電冰箱類"第壹名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了壹個空前的高度。
1991年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷櫃廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼並控股及國際化，使集團公司迅速成長為96年在全國500強中名列30位的大型企業集團。
92年到96年五年間，海爾集團銷售收入從8億元飆升至61.6億元，97年1-8月份銷售收入達66億元。
目前海爾集團產品包括電冰箱、冷櫃、空調器等13個門類5000余個規模品種，並批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。海爾商標在96年的無形資產價值達到77億，成為名副其實的中國家電第壹名牌。
擴展資料：
1、全球化品牌戰略發展階段（2005年—2012年）：創造互聯網時代的全球化品牌
時代機遇：互聯網的發展
壹般企業做法：以企業為中心賣產品
海爾創新做法：以用戶為中心賣服務
海爾管理創新：探索“人單合壹雙贏”商業模式
互聯網時代帶來營銷的碎片化，傳統企業的“生產—庫存—銷售”模式不能滿足用戶個性化的需求，企業必須從“以企業為中心賣產品”轉變為“以用戶為中心賣服務”，即用戶驅動的“即需即供”模式。互聯網也帶來全球經濟的壹體化，國際化和全球化之間是邏輯遞進關系。
“國際化”是以企業自身的資源去創造國際品牌，而“全球化”是將全球的資源為我所用，創造本土化主流品牌，是質的不同。因此，海爾整合全球的研發、制造、營銷資源，創全球化品牌。
這壹階段，海爾探索的互聯網時代創造顧客的商業模式就是“人單合壹雙贏”模式。
2010年，張瑞敏在美國與世界頂級的管理大師邁克爾·波特和加裏·哈默交流海爾人單合壹雙贏模式。兩位管理大師對海爾人單合壹雙贏的自主經營體的實踐給予了高度評價，加裏·哈默（左）認為海爾推進的自主經營體創新是超前的。
2、網絡化戰略發展階段（2012年—2019年）：網絡化的市場，網絡化的企業
時代機遇：互聯網的發展
壹般企業做法：以自身為中心的傳統型企業
海爾創新做法：互聯網時代的平臺型企業
海爾管理創新：繼續探索“人單合壹雙贏”商業模式
互聯網時代的到來顛覆了傳統經濟的發展模式，而新模式的基礎和運行則體現在網絡化上，市場和企業更多地呈現出網絡化特征。
在海爾看來，網絡化企業發展戰略的實施路徑主要體現在三個方面：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度，即大規模定制，按需設計，按需制造，按需配送。
2012年12月，瑞士洛桑IMD商學院院長多米尼克·特平將“IMD管理思想領袖獎”頒發給了張瑞敏，以表彰其對現代管理藝術與實踐做的貢獻。
2015年11月，作為唯壹受邀的中國企業家，張瑞敏在第七屆德魯克全球論壇上發表演講；入選“2015年度Thinkers50榜單”並榮獲Thinkers50傑出成就獎之“最佳理念實踐獎”(Ideas into Practice)
2016年6月8日，第86屆耶魯CEO峰會論壇上，張瑞敏被授予“傳奇領袖獎”獎，成為今年唯壹壹位榮獲該獎項的中國企業領袖。
耶魯大學管理學院領導力項目高級副院長Jeffrey Sonnenfeld（傑弗裏 桑尼菲爾德）評論道：張瑞敏是壹位真正的全球商業巨人，他令他的競爭對手、同行以及像他壹樣的中國商業領導人都肅然起敬。作為壹個轉型領導者，他汲取中西方商業實踐的精華，創造了他自己獨特的模式。
2018年9月11日，山東省人工智能產業聯盟成立大會在煙臺召開。海爾憑借在智慧家庭方面的領先探索成為推進聯盟工作的牽頭企業，積極協同各企業搭建人工智能產業生態圈，並當選第壹屆輪值理事長單位。
2018年10月5日，青島海爾公布在法蘭克福上市的計劃。
2019年7月1日，青島海爾公司股票名變更為“海爾智家”，股票代碼“600690”保持不變。
百度百科-海爾