“褚橙柳桃潘蘋果”在去年推出時曾經壹度成為業界佳話，成為品牌人格化、故事營銷等的典型案例。然而實際上，這三者中，只有褚橙是成功的，柳桃和潘蘋果的品牌之路卻是漸行漸遠。
我們先來看下本次聚劃算是如何推這三個水果的：
三款主圖，也正是每款水果品牌主打的理念。
褚橙：勵誌、坎坷、傳奇
柳桃：企業家、產業報國
潘蘋果：公益、家鄉、名果
然後我們看下上線首日截止22點40分的銷售情況：褚橙8400多單，75萬銷量；柳桃476單，4.6萬銷量；潘蘋果187單，1.6萬銷量。可以看出這是幾何級別的差距。撇開昨天聚劃算不談，這三款水果在11月初就已經開始銷售。褚橙的銷量是壹直很好，柳桃壹直很壹般，而潘蘋果的表現就有點差了。潘蘋果今年在淘寶新開的官網銷售也只有幾十單左右，而且店鋪的動態評分很低。
其實褚橙的成功並非只是品牌的人格化和故事營銷，那些只是表面現象，而對表象的復制往往是很難成功的。我們先來看下褚橙是如何成功的，又是如何人格化和故事營銷去溢價的，然後再來看下後二者為何沒能復制成功。
褚橙：內功為基，故事開花
褚橙能夠長期熱賣，其根基是這個橙子真的好。我在去年的文章《褚橙第壹，本來第二，誰會成為下壹個？》就總結了褚橙成功的根基：壹是褚老認真做事壹心專研的態度；二是果園的流程管理；三是跟果農的***同創富。這些是保證褚橙品質的基礎。種不出好果子，妳再勵誌也沒用。
市場上壹般的臍橙售價壹般在每斤4-7元，而褚橙的售價在每斤15-16元，跟美國進口臍橙和澳洲進口臍橙是同壹價位。通常情況下，價格定高了，相應的市場就會變小（如上圖的市場價格曲線）。而褚橙在高價位依然能夠取得不錯的銷售量，則是通過品牌人格化和故事營銷，將理性的價格曲線向外平移到壹個“非理性”的價格曲線。褚橙的內功奠定了圖中實框的基礎，然後通過品牌的塑造進壹步把市場變大。
柳桃：牽強嫁接，打錯方向
柳桃的推出並非柳傳誌的本意（其本人甚至不喜歡這麽做），是去年媒體電商本來生活撮合而成的“褚橙柳桃”的推廣方案。但是柳傳誌跟柳桃的關系也只是壹個投資者的關系，並不像褚橙那樣是十年的生產者和經驗者。這種情況下人格化的品牌塑造就顯得很牽強。
在產品的定價上，柳桃也是跟褚橙很像。市場上江山獼猴桃和黃心獼猴桃的售價在每斤7元左右，紅心獼猴桃和周至獼猴桃的售價在每斤18元左右。柳桃的定價是每斤32元左右，直逼進口佳沛獼猴桃的38元每斤。過高的定價使得本身市場的基礎就變小了，通過牽強的品牌人格化，只能細微的影響非理性的價格曲線。
另壹點褚橙和柳桃品牌的細微不同：同樣作為企業家，支持褚時健的多少有壹種對體制不滿的表達，而對體制不滿者的受眾面是很大的。而柳傳誌更多的是壹個現有體制內的成功企業家，支持者多數是機場成功學的追隨者，而這些人大部分不買水果。
潘蘋果：好心被互聯網思維給毀了
潘蘋果同樣是去年提出的，當時是潘石屹為家鄉的滯銷蘋果公益代言。這本是壹件好事，但是被“互聯網思維”給擰巴成了潘蘋果，這就有點走錯方向了。
首先，無強烈內在聯系的人格化品牌命名跟上面的柳桃壹樣有點牽強，這就很難造成非理性價格曲線的位移；其次，潘蘋果的定價同樣是跟褚橙柳桃類似，市場上花牛蘋果每斤6-9元，潘蘋果每斤15元跟進口蛇果價格類似，這樣就縮小了市場份額的根基；最後，同樣作為企業家，潘總所屬行業決定了其公眾形象的爭議性，本來公益代言可以為其公眾形象加分，但是之後潘蘋果的推出和過高的定價使得公益代言的色彩漸淡。這種情況下，非理性的價格曲線會產生反向的位移。
這就是為什麽褚橙成功了，而柳桃和潘蘋果卻漸行漸遠。
後記：褚橙柳桃潘蘋果的操盤手是認識的朋友，此文僅就事論事，探討農產品的品牌建設之路，若有不妥之處，望不吝指教。