丁世忠是安踏（中國）有限公司首席行政官、執行董事兼主席，亦為本集團總裁。彼主要負責本集團的整體企業策略、品牌管理、規劃及業務發展。截至2007年6月，集團營業額為人民幣15億元，較去年同期上升203.1%。從1994年公司註冊之初開始，安踏就開始有意無意的為上市做準備，註冊地在香港的安踏企業公司成立了安踏福建和安踏中國公司，同時丁氏家族分散持有的股份也逐漸集中到現任總裁丁誌忠手裏。安踏此次在香港主板市場融資31.68億港元，創下中國本土運動品牌在海外資本市場募資的記錄。
丁世忠 - 個人簡歷
丁世忠 - 創業經歷
17歲時，丁世忠帶著向父親借的1萬元和600雙鞋到北京推銷。1994年，他揣著賺到的20萬元回晉江，加入嶽父丁思忍創辦的安踏公司。
1994年至2000年間，丁思忍分別註冊成立安踏福建和安踏中國，制造和銷售運動鞋。2000年至2002年間，丁思忍又以安踏企業的名義註資1400多萬到安踏福建。丁誌忠先擔任安踏福建的董事，並於2000年起壹直擔任安踏中國的總裁。
2002年4月，壹家叫晉江世發的公司通過投資3000萬元的生產設備和相關資產，成為安踏福建的股東，持有其60％的股份。晉江世發是丁世忠的家族100％控股的家族企業，丁世忠的父親持有60％股份，丁世忠兩兄弟及他們的妻子各自平均持有10％股份。
2002年5月，丁思忍將安踏福建和安踏中國的實益權益無償轉讓給丁世忠。而在同日，晉江世發全體股東也將晉江世發的實益權益無償轉讓給丁世忠。這樣，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中國的實益擁有人。
2006年，丁世忠又註冊成立了安踏長汀和安踏廈門，以建造和經營安踏的服裝生產設施。並在這壹年，安踏通過其全資附屬公司廈門投資成立上海鋒線，從事出售adidas、銳步和Kappa等品牌運動服飾的零售業務。
而上海鋒線進壹步在2006年及2007年成立了北京鋒線、廣州鋒線、哈爾濱鋒線、蘇州鋒線和廈門鋒線，以經營和管理安踏在中國不同城市的零售店面。
安踏從此不再是福建晉江地區千百家以生產服飾鞋帽為主的家族企業之壹，安踏的構成已經發生了本質的變化——成了公有的企業，股東既來自國內，也有香港甚至北美的投資者。總裁丁世忠因對促進中國體育貢獻卓越，被評為第xx屆“中國十大傑出青年”，丁世忠表示：民營企業要做大，只有循上市的途徑。只有讓家族企業的管理走向透明才能讓企業煥發更多的活力。丁世忠承認這次上市的目的之壹，是要抓住北京奧運帶來的機遇——中國體育用品的消費將在未來激增。“但我不是因為缺錢才上市，中國民營企業的老板不缺錢，但企業缺錢。”丁世忠刻意提醒，“上市還有深遠的社會意義，我們將不再是資本和財富的擁有者，而是管理者。”安踏將把是次籌集的資金，大部用於經營市場，以及對生產設備的更新。
民營企業如何做大，是擺在無數企業家面前的課題。丁世忠認為，明確原有機構的產權關系，是企業邁向透明管理的第壹步，進入國際資本市場，接受行業的監管，是第二步，也是改變企業形象和性質的關鍵壹步，“有監管比沒監管好。”安踏上市，股東中有美國休斯頓火箭隊的老板，美國人主動找到安踏購買8.2%的股份，成了該公司的海外投資者，隨之而來的，將是圍繞姚明的市場影響力帶來的巨大商機，但丁世忠否認安踏會藉此涉足海外市場：“至少最近幾年不會考慮這個問題，先把國內市場做好，再去想國外。”
安踏在今年的增長達到，除了原有的銷售渠道和模式，該公司擬開辦名為“鋒線”的零售店，銷售競爭對手耐克、阿迪達斯和銳步等公司的品牌，“這是利用安踏良好的銷售渠道去賺對手的錢。”丁世忠解釋。面對飛速的增長，他承認的挑戰是管理團隊的成長和建設。安踏以優厚的待遇吸引了大批精英加盟，據悉有30多人在上市後獲得公司的期權。
丁世忠 - 企業簡介
安踏的拉丁字母“Anta”在希臘語中意為“大地之母”，丁世忠賦予了她新的含義：“安心創業、踏實做人”。
1994年，在福建晉江的壹家制鞋作坊門口第壹次掛上了安踏的標誌，經過十幾年的發展，安踏已發展成為中國的以營銷為導向的綜合性體育用品企業之壹，安踏企業領導人丁誌忠因為其對於中國體育的特殊貢獻，被評為第xx屆“中國十大傑出青年”。
安踏（中國）有限公司現為香港安大國際投資有限公司全額控股的有限責任公司，集“中國馳名商標”，“中國產品”、“中國質量免檢產品”等榮譽於壹身，其銷售業績居於全國前列，運動鞋市場綜合占有率更是連續多年在全國同類產品中榮列第壹。
安踏體育為中國的運動品牌之壹，主要從事體育運動產品的設計、開發和制造和營銷運動服飾(包括安踏體育品牌的專業及休閑鞋類及服裝)，銷售業績居全國前列，運動鞋市場占有率綜合指數更連續六年在中國榮列第壹。2007年上半年安踏體育營業額為人民幣14.97億元，較去年同期上升203.1%。股東應占溢利為人民幣2.03億元，增長率達284.3%。每股基本盈利為人民幣11.3分。
本集團通過贊助中國體育聯賽及優秀運動員的贊助，建立品牌知名度。運動鞋市場占有率連續七年在中國榮列第壹。安踏的永不止步的信念也逐漸深入人心。
丁世忠 - 品牌形象
安踏體育對品牌的價值極度重視，並透過報刊及電視廣告、贊助中國體育聯賽(如中國男子籃球職業聯賽、乒乓球超級聯賽、排球聯賽)及優秀運動員以及多種其它宣傳活動來建立安踏體育產品的知名度。公司運動鞋類所用的安踏體育商標，曾被中國國家工商行政管理總局商標局評為“中國馳名商標”，並獲“中國產品”、“中國質量免檢產品”等榮譽。
丁世忠：“倡導熱愛民族品牌、提升國家產業形象”。
丁世忠指出，只有不斷提升產品品牌的競爭力，才能最終使得中國經濟走向世界，實現真正的民族復興。丁世忠認為，政府在建設壹個良性的、民族品牌成長的外部環境方面也應有所作為。目前不僅壹些國家采取歧視性進口政策打壓“中國制造”，壹些民族品牌在中國本土依然受到排擠和不公正待遇。例如，壹些國內的百貨公司和商業街竟然規定：非國際品牌不得進入！
丁世忠：“政府要積極倡導民眾熱愛民族品牌，在政府采購等方面支持民族品牌，以盡快提升民族品牌形象，進而維護民族尊嚴及國家形象，扭轉全球消費者對“中國制造”低質低價的印象，促進民族企業推進自主品牌的發展”。
丁世忠 - 未來展望
作為中國企業，創新是非常重要的。這幾年政府引導企業創新的力度增大，戰略方向是很明確的。安踏這幾年在創新方面的投入也很大。2004年，安踏公司創新的投入只占總支出的0.5%，而到2007年，這個比例已經達到3%。
創新是企業的生命，它不僅包括技術創新，還包括企業管理模式的創新。安踏在綜合管理創新方面，尤其是對產品研發的創新非常重視。現在安踏總部專門設有研發中心，在北京也設有研發中心，馬上還準備在美國建立壹個研發中心。這壹系列措施都需要在管理創新上進行突破。
在品牌方面也要創新，尤其是在品牌國際化方面。安踏目前已經從原來傳統的廣告營銷，拓展到了體育營銷。我們不但贊助中國的體育事業，並且走出國界，贊助美國的NBA，這些都是我們基礎創新、品牌創新的壹部分。在未來企業創新方面，安踏還會堅持技術創新、管理創新，尤其還有壹個很核心的問題，就是人員的創新。人員創新就是人才的國際化。壹個企業要做大做強，企業管理壹定要跟得上。所以安踏提出，企業目前要註重國際化、企業化、系統化、信息化和專業化等“五化”建設。
安踏這幾年能發展這麽快，我認為主要有兩個原因。”丁世忠分析道。“壹是整個國家有個很好的發展環境，發展的戰略、政策正確；另壹個是得益於企業堅持管理創新、技術創新，打品牌。這次從總理的報告中，我看到整個國家的發展大環境仍很好，xx大提出的科學發展觀、建設創新型的國家壹再得到強調，我很振奮，我把進壹步擴大投資的想法告訴了其他股東。”
丁世忠認為，創新的概念就是品牌帶動的概念。創新就是要創造出自己的品牌，從“中國制造”到“中國創造”的過程去改善。壹些發達國家之所以能走在我們前頭，就在於有很強的品牌。世界前百個品牌，中國目前壹個都沒有。泉州、晉江在福建的區域經濟發展能比其他地方好，說到底就是品牌帶動。未來福建在實施品牌帶動中，要重點解決三個問題：壹是持續走創新的道路；二是政府應圍繞福建的產業特點，把相關產業做大；第三要引導有條件的企業積極走出去，去開拓國際市場，去參與國際競爭，努力成為品牌。
對於安踏的未來，丁世忠充滿信心。他說，我們目前正按持續創新的路在走。安踏在國內成長很快，運動鞋好幾年在全國都占第壹。我們的目標是：立足中國，顧及全球，成為從中國走出去的品牌。北京奧運會對中國體育運動用品提供極大的商機。奧運會之前，我們重點還是放在國內，同時對將走出去的壹些國家進行布局。2008年之後，我們就全面走出去。“我們誌在把安踏打造成的品牌！”丁世忠堅定地說。
丁世忠 - 履行職責
感言：當選全國人大代表，首先是感到高興、自豪，伴之而來的是感到責任重大，壓力很大。作為制鞋基層企業代表當選xx屆全國人大代表，這是人民對我的信任。在未來五年內，我要認真履職，不辜負人民的重托。
先從熟悉的行業入手
從得知自己當選全國人大代表那壹天起，丁世忠就開始考慮如何履職。他認為，第壹次任代表，在其他方面不熟悉的情況下，先從自己熟悉的方面入手，對自己熟悉的行業提出建設性的建議和意見，為產業作貢獻。
目標確定了，丁世忠就開始對要提出的建議征求意見、調研，然後確定調研的理由是什麽、背景是什麽，所提的建設要具有操作性的。在此期間，他征求過很多人的意見，涉及政府官員、相關部門負責人、公司的總裁辦以及智囊團，甚至是知名的品牌戰略專家。
準備提出兩個建議
丁世忠說：“對於向大會提出的建議，他還在進壹步完善之中，但主要是兩個建議——《關於請求國家有關部委給予晉江國家體育產業基地扶持政策的建議》和《倡導民眾愛用民族品牌，鼓勵企業朝“自主品牌”之路發展》”。
2007年11月，晉江國家體育產業基地授牌儀式在晉江舉行。晉江市成為繼深圳和成都之後，全國第三個獲此殊榮的城市，也是首個獲此殊榮的縣級市。晉江作為我國重要的體育用品制造基地，其體育用品業涵蓋運動鞋、運動服裝、運動器械等類別。據悉，今後幾年，晉江將規劃和建設集大眾健身、競賽表演、運動訓練、商貿會展、體育生活化社區、旅遊休憩為壹體的濱海運動休閑產業帶；打造全球體育裝備制造業基地和運動訓練基地及全國體育賽事中心城市。
丁世忠認為，在北京奧運會到來之際，晉江提出打造“體育城市”的目標，對其轉變經濟發展方式、優化產業結構、完善城市功能、提升城市魅力、提高人的素質、提升生活品質和生命質量都具有實質意義。
不過，晉江作為縣級單位，在宏觀政策、用地指標、資金、人才等方面存在較大限制。他建議，提請有關部委給予晉江國家體育產業基地扶持政策，比如在用地指標等土地利用政策上予以支持，在林地使用和調整方面給予政策支持，在保證晉江濱海運動休閑產業帶建設用地的同時，促進集防風、觀賞於壹體的沿海防護林帶的進壹步形成等。
對於自主品牌的發展問題，丁世忠建議，請政府相關部門制定相關獎勵措施，對各級行政機構及企事業單位，采購國有“自主品牌”，給予適當的表彰及租稅優惠。同時，各項運動的國家代表隊，在參加國際性賽事時，使用的服裝、器材，在質量上相符的基礎上，能以國產的“自主品牌”為主，有助於民族品牌的復興。
丁世忠 - 人物評價
安踏體育董事會主席兼首席執行官丁世忠先生榮獲中國營銷領袖年會選為“2007年度中國市場營銷標誌人物”。
科特勒營銷顧問集團總裁Mr.MeltonKotler親臨現場演講，並親自頒發“科特勒?標桿20”中國營銷榮譽大獎。
“20年前，壹個17歲的小夥子，帶著向父親借來的人民幣10,000元和600雙鞋，來到北京打天下。2007年，更帶領安踏體育成功在香港上市。丁世忠用速度抗擊規模，以廣告轟炸配合地面戰爭的方式，開創了中國式營銷的先河，並在這個明星時代給了草根階層屬於自己的夢想，而他距離達成世界鞋王的夢想也越來越近。”