世界上壹半的碳酸飲料是由可口可樂公司銷售的，是其競爭對手百事可樂公司的三倍。在美國，碳酸飲料的銷售額壹年可以達到500億美元，而可口可樂公司和百事可樂公司占了3/4。
在美國，可口可樂占美國液體飲料總銷售額的1/10。
可口可樂公司向全球近200個國家的約1000家加盟商提供其糖漿和濃縮液，這些加盟商代表126種語言，同時還銷售230種其他品牌的飲料。在大多數國家，可口可樂幾乎沒有競爭對手。
可口可樂股票仍然是伯克希爾最大的投資。在可口可樂的世界裏，太陽永遠不會落下。巴菲特投資可口可樂公司是壹項重大舉措，在許多國家，可口可樂幾乎是美國的代名詞。
巴菲特說:“妳壹生中有壹個好主意是幸運的，這基本上是世界上最大的生意。可口可樂擁有世界上最有影響力的品牌，而且價格合理，非常受歡迎——它在各個國家的人均銷量每年都在增加，沒有壹種產品能像它壹樣。”
早在1950年5月，15年，可口可樂的廣告就登上了《時代》雜誌(當時每張20美分)的封面，標題是“世界和朋友”，畫了壹張地球人的笑臉，口渴* * *喝著可口可樂。
羅伯托·戈澤塔出生於古巴，在耶魯大學接受教育。他始於亞特蘭大，死於1997。可口可樂公司前總裁曾說過，廚房裏的“飲水機”應該是可口可樂，而不是冷水。
高澤塔對業務的成長非常熟悉。他常說“上帝無處不在”。古巴卡斯特羅事件(1960，他和妻子在邁阿密度假期間叛逃，再也沒有回過古巴)後，他唯壹擁有的財產是用8000美元買的100股可口可樂，買股的錢是向父親借的。他堅持持有這些股份直到去世，這些股份已經價值300萬美元。
高澤塔在擔任公司總裁期間，將可口可樂公司的市值從40億美元增加到約6543.8+0500億美元。多麽高的流動資產啊！
高澤塔死時已經是可口可樂的億萬富翁了。
可口可樂的低谷
高澤塔去世後，伊維斯特接任總裁，經歷了兩年半的動蕩期。1999 12.6，伊維斯特說他計劃在2000年4月退休，這震驚了華爾街。在國外很多市場上，依萬斯特的名聲每況愈下(因為外幣貶值，套期保值失去了作用)。在歐洲，大量產品因為汙染被召回。1999年6月，在盧森堡、法國和荷蘭銷售的可口可樂產品因健康原因被緊急召回。這件事起源於比利時，有孩子因為喝了可口可樂而生病。可口可樂公司聲稱，汙染是由比利時安特衛普壹家工廠生產的瓶中二氧化碳和法國敦刻爾克壹家工廠罐外殺菌劑造成的。
最後，比利時壹位權威人士得出結論，該病是由心理原因引起的，尤其是因為年輕人吸入了難聞的氣味。
伊夫在任時，還卷入了美國的壹起種族歧視案。後來他試圖買斷壹個叫“普納爾-理查德-奧蘭吉納”的法國飲料品牌，但以失敗告終，讓伊夫的名聲徹底失敗。因此，可口可樂公司不得不縮減其收購吉百利-施威普公司的原計劃，以爭取監管部門的批準。利潤赤字最終導致公司大重組，5200人離職失業。在壹些國家，如俄羅斯、印度和越南，他們的業務急劇下滑。
漸漸地，可口可樂公司面臨著壹系列的麻煩:飲料口味的改變；裝瓶車間的問題；抵制外國政府和國際反美浪潮。
30歲的前數學老師道格拉斯·達夫特立即任命傑克·斯圖爾為可口可樂公司的總經理。《財富》雜誌(2000年6月5438+10月10)報道，可口可樂公司的兩位董事巴菲特和赫伯特·艾倫於6月5438+2月1日在芝加哥召見伊夫，可見他們對伊夫的領導能力已經失去了信心。伊維斯特回到亞特蘭大後，召開了緊急董事會，宣布辭職。
90年代後期，可口可樂公司倒閉前，1990的凈資產收益率為39%，之後持續增長，在1997年增長到61.3%，但在1998年下降到45.1%，是可口可樂公司最混亂的。
那麽，可口可樂壹直在賣什麽？伯克郡副總裁查理·孟格引用基奧的話說:“可口可樂公司的業務就是創造和維持條件反射。”可口可樂公司正在出售其飲料品牌。世界上沒有什麽比食物或能量更重要了。它只是壹種飲料。也許妳會說只是糖水飲料公司，沿街賣牙齒腐蝕劑。然而，我們最好檢查他們制作飲料的想法。多年來，可口可樂公司壹直提供新鮮可口的飲料，終於在世界主流飲料品牌中占有壹席之地。
巴菲特對生產罐裝飲料的可口可樂公司的第壹筆投資達到654.38美元+0.02392億美元。用這筆錢，他買了2335萬股可口可樂公司的股票。由於1990年的股票分割是2:1，伯克希爾公司得到了4670萬股股票。1992按照2:1的比例進行了拆股，得到9340萬股。1994年中期，巴菲特再次投資該公司股票，使得伯克希爾的可口可樂股票超過65438+億股。這是壹筆非常可觀的財富。前面提到過，這個數字通過1996的2:1拆分，已經達到了2億股。
在伯克希爾宣布投資可口可樂公司的第二天，巴菲特對華爾街日報的邁克爾·麥卡錫(1989.03.16)說，購買可口可樂公司的股票是“將理論付諸行動的最好表現”
巴菲特告訴他:“可口可樂公司正是我喜歡的那種公司。我喜歡我能理解的產品。比如我不知道什麽是晶體管。”他進壹步表示:“近年來，我越來越熟悉他們的高層管理決策和戰略重點。”
這個故事表明，分析師將巴菲特的買入行為視為對經濟衰退的壹種逃避。巴菲特回答說:“從現在到我們賣出可口可樂股票的時候，可能會有10次衰退。我們最喜歡的持股期限是永遠。”
太陽信托銀行是可口可樂公司的另壹大股東，持有可口可樂公司近8%的股份，但這些股份可分為該銀行擁有的約2%和該銀行在財產信托賬戶中持有的約6%。太陽信托銀行本身擁有大約4800萬股可口可樂股票。那麽，如果從65，438美元+065，438+0，000美元或者每股低於0.5美分長期持有呢？每股0.5美分的價格是佐治亞信托公司在1919年幫助可口可樂公司承銷其首次股票發行收取的服務費，以股票而不是現金的形式。太陽信托公司購買了大量可口可樂股票。對了，太陽信托銀行的金庫裏只有壹個寫著可口可樂的配方。
可以說，除非可口可樂公司董事會投票同意，否則誰也拿不到這個手寫配方。顯然，只有幾個從未壹起出去過的員工才能知道這個秘密配方。
據說這種秘密的可口可樂配方“商品7X”是由橙子、檸檬、肉桂和其他成分混合而成的。這個食譜通過口頭交流流傳下來，就像壹個秘密友好秩序的儀式暗語。
亞特蘭大埃默裏大學商學院以高·澤塔命名。該大學擁有可口可樂公司的4000萬股股份，其分紅已用於建設校園、設立獎學金和教授職位。
回到1922，佛羅裏達州昆西的煙農在當地銀行家馬克·孟羅的敦促下，購買了可口可樂公司的股票，獲得了巨額利潤。夢露的女兒朱莉婭·伍德沃德(Julia Woodward)說，“可口可樂現在很受歡迎，我父親非常喜歡它的味道。此外，他認為可口可樂的股票是非常好的資產，因為每個人都能買得起壹杯可樂。今天，聽從銀行家建議的農民的後代擁有750萬股可口可樂公司的股票，經過拆分和調整後，每股價格為2美分。可口可樂公司的25名百萬富翁也慷慨地將他們的財產投資在塔拉哈西附近的家鄉。
巴菲特六歲時就開始了他的商業生涯。他在祖父的“巴菲特父子雜貨店”花25美分買了6瓶可口可樂，然後以每袋5美分的價格在附近出售。他發現這是有利可圖的。
巴菲特除了做可口可樂推銷員賺點零花錢，還喝百事可樂，近半個世紀不願意改變口味，已經到了“可樂狂”的地步。巴菲特曾經在1988的夏天說過，他的“眼球和大腦是連在壹起的”，但在1989的3月，他開始大量買入可口可樂的股票。可口可樂公司也回購了自己的股票，所以市場上有兩個大買家購買可口可樂的股票。
真正引起巴菲特註意和興趣的是可口可樂，這個世界上最著名的品牌。在可口可樂公司的資產負債表上，可口可樂公司的品牌價值並沒有被記錄。然而，這家公司具有國際利潤增長潛力和全球有效廣告優勢。正如人們所看到的，巴菲特發現了壹個在全世界都無懈可擊的品牌。
可口可樂公司在美國軟飲料市場占據主導地位，是許多大型快餐連鎖店的首選供應商，如麥當勞、溫迪快餐、伯金店、必勝客和許多艾比餐廳。可以說，哪裏有麥當勞，哪裏就有可口可樂。麥當勞是可口可樂的最大客戶。
達美航空、大陸航空、美國航空、特蘭航空都提供可口可樂。
可口可樂在全世界銷售。可口可樂自動售貨機遍布歐美。甚至伯克希爾的bohem珠寶店和內布拉斯加州家具公司都有可口可樂自動售貨機。
可口可樂70%的銷售額和80%的利潤來自海外分公司。百事70%的銷售額和80%的利潤來自美國。
1989 165438+10月柏林墻被拆除後，可口可樂公司迅速占領了前東德市場，設置了數千臺自動售貨機，並用卡車運輸了數千罐可口可樂。1991年初，可口可樂公司收購了德國各地從事裝瓶、分銷和運輸的工廠。在柏林墻被拆除之前，前東德人是通過電視知道可口可樂的，可口可樂甚至比前東德人自己生產的軟飲料更受歡迎。
此前在1991中，可口可樂公司的管理人員聲稱，前東德人平均每年消費30瓶飲料，公司的目標是在未來幾年內讓這壹數字趕上西德的190瓶。可口可樂公司也在東源德迅速發展業務。對於在壹些東歐國家擁有較大市場的百事可樂和長期活躍在歐洲市場的可口可樂來說，德和德的合並確實是壹件很大的好事。
可口可樂公司還鞏固了其在歐洲的瓶裝可樂銷售網絡，其最大的瓶裝可樂銷售公司可口可樂工業公司在法國、比利時和英國設立了加盟店。
由於邊際利潤很大，可口可樂在日本賺的錢比在美國還多。可口可樂200萬臺軟飲料機的76萬臺自動售貨機在日本市場，這使得可口可樂的軟飲料市場份額達到30%。可口可樂的喬治亞罐裝咖啡在日本也很受歡迎。
可口可樂公司1989的年報說:“我們的國際機遇是顯而易見的。隨著市場的發展，越來越多的人會喝軟飲料。這只是時間問題，我們開發市場的時間正在逐漸縮短。”
可口可樂公司在國外的發展機會是巨大的，因為外國人像美國人壹樣只喝少量的蘇打水。雖然在成熟的美國市場，人均年消費可樂395瓶，而全球人均消費只有64瓶。美國人均消費是世界平均消費的好幾倍，這種差距對可口可樂和伯克希爾都極為有利。
可口可樂公司在世界各地的裝瓶廠投入了大量資金。特別是在歐洲，可口可樂公司正在加大對許多裝瓶生產線的投資，並期望在歐洲經濟壹體化的過程中解除對這壹行業的管制。
由於裝瓶生產線的固定成本很高，在少數工廠生產和銷售產品將使可口可樂公司分享巨大的規模經濟，鞏固其作為低成本軟飲料制造商的地位。可口可樂公司的財務人員始終保持清醒的頭腦，小心翼翼地對沖國際貨幣風險，善用自己為數不多的債務。
《商業周刊》(1990 165438+10月12)這樣描述了可口可樂債務運用的壹個方面:
可口可樂公司充分展示了如何像演奏樂器壹樣使用財務杠桿。1986年，壹度反對借貸的可口可樂公司，借了25億美元買下了它的裝瓶廠。然後，它向公眾出售了壹個新裝瓶部門的51%股份。可口可樂公司將收購債務轉移到這個新部門的資產負債表上，通過銷售收入還清債務。結果:可口可樂公司收購了壹家資產達39億美元的公司49%的股份——並通過合並壹些獨立的裝瓶廠獲得了營銷權。
下面是壹些令人震驚的數據，這些數據仍然記錄在可口可樂公司65438-0989年的年報中:
“20世紀20年代，可口可樂公司開始轉型為壹家全球性企業。在過去的60年裏，我們建立了許多業務關系，投入了大量資金。今天我們公司的重置成本高達6543.8+0000多億美元。
超過1000億美元！
假設妳想進入軟飲料行業，與可口可樂公司競爭，妳的收入永遠不會超過6543.8億美元。巴菲特也不能。
談到6543.8+000多億美元，巴菲特說:“如果妳拿出6543.8+000億美元讓我買可口可樂公司的全球領導權，我就把錢還給妳，告訴妳不行。”
可口可樂公司1995的年報裏有壹句話:“如果妳的公司徹底破產，我們只需要根據我們產品商標的實力去借錢重建。”
任何品牌都會受到競爭的影響。美國通用汽車公司和國際商業機器公司也是如此。曾經少數日本公司重創美國通用汽車，無數公司在摧毀國際商用機器公司。20世紀90年代，可口可樂公司的業績增長緩慢。但是，如果世界上還有壹家蒸蒸日上的企業，那壹定是可口可樂公司。在伯克希爾1990的年報中，巴菲特說他把可口可樂公司視為“世界上最有價值的公司”，這不會讓妳感到驚訝。
巴菲特看到的是經久不衰的國際品牌，在美國有很大的利潤空間和固定的消費群體。可口可樂還成功利用了在佐治亞州亞特蘭大舉行的1996奧林匹克夏季運動會，使可口可樂在亞特蘭大深深紮根。
巴菲特購買可口可樂公司股票時，其市價僅為每股收益的12倍。
巴菲特給出了壹些購買可口可樂公司股票的理由，其他人做了壹些補充，大概歸結為壹大堆理由。
他說:“就像娶了壹個女孩。是因為她的眼睛，還是她的氣質，還是其他壹些不可分割的特質？”隨著年齡的增長，我們會意識到愛情的真正考驗是“我介意在經濟上被這個人打敗嗎？”(羅尼·沙克)
當巴菲特追求可口可樂的時候，他做得悄無聲息，默默無聞。幾個月來，他壹直與電話那頭的三位經紀人保持聯系，他們正在買入他們能找到的所有可口可樂股票。
3月的第壹周過後，亞特蘭大憲章報的商業記者梅麗莎·特納在巴菲特奧馬哈的辦公室采訪了他。她問巴菲特為什麽不早點買可口可樂的股票。他回答:“妳想問我的購買動機，是不是？我就是想買。”
巴菲特還告訴她:“假設妳想回到10年前，妳想做壹筆投資，妳掌握了妳現在掌握的所有信息。”但是壹旦做了決定，什麽都不能改變。妳會怎麽想？"
“如果我有明確的想法，我知道市場仍然會增長，領導者仍然是壹樣的——我是說全球範圍內——我知道會有很大的增長，但我只是不理解像可口可樂這樣的東西。”
喝了壹口櫻桃可樂後，他繼續說道:“我可以肯定，等我回來的時候，他們的生意會比現在更大。”
他告訴她，好時食品公司會加盟，但不會像可口可樂公司壹樣增加對好時巧克力的投資。
“然而，人們會在壹天內喝掉八瓶飲料。歷史表明，如果它就在他們面前，他們肯定會喝它。我就是壹個很生動的例子。”
特納的文章說，巴菲特辦公室的便攜式冰箱已經滿了，櫃臺上有36瓶可口可樂要冷藏。
“我壹天喝五瓶，相當於750卡路裏。五天就是1斤，壹年就是70斤。”他告訴了蒂娜。後來在伯克希爾1992年度股東大會上，他又換了壹種說法:“我壹天喝五瓶，相當於750卡路裏。如果我不喝酒，我壹年就會瘦70斤。真的，可口可樂是我的救生圈。”
壹天五瓶？撒謊，對嗎？來自“油腔滑調先生”的善意謊言他真的壹天喝五瓶嗎？“他壹天喝8瓶——10瓶，”每天和巴菲特見面的迪普·斯洛特說。
巴菲特告訴蒂娜，面試的前壹天晚上，他的房子太熱了。他淩晨2點起床，沖到樓下冰箱，拿了壹瓶櫻桃可樂，喝了很多，然後回到床上睡覺。
就在巴菲特購買可口可樂公司的股票後，他立即飛往可口可樂公司的總部，邀請高澤塔和基奧共進午餐。
那麽，巴菲特、戈澤塔和基奧在哪裏吃的午餐呢？在瓦西迪餐廳。在哪裏？瓦西迪餐廳。
瓦西迪餐廳(Wasidi Restaurant)位於佐治亞科技大學和可口可樂公司總部之間，是當地壹家知名且物美價廉的快餐店。在巴菲特的要求下，壹行三人來到瓦西迪餐廳。巴菲特的飲食習慣是吃“Crisco”食物配壹杯櫻桃可樂。世界上最大的免下車快餐店Wasidi在周末有球賽時會接待30多萬顧客，但它不提供“Crisco”食品。這家快餐店的無膽固醇食品很少，“油、鹹、脆、真洋蔥圈”極具吸引力。
這家快餐店又擠又忙。裏面有很多房間，有些房間配有桌椅，前面有電視供球迷看球賽。巴菲特、戈澤塔和基奧不僅僅是來喝酒的。基奧回憶道，“我是正式來拜訪巴菲特的。”
這家餐廳的人力資源經理戈登·木易說:“我知道他們來過這裏...巴菲特進來後，我和他打了個簡短的招呼。當妳看到他的時候，妳絕不會想到他會是壹個有錢人。”
這家餐館是苗毅的父親在1928年創辦的。木易的母親南希·西姆現在是這家餐館的老板。她和巴菲特、Gozeta、Keo坐在靠窗的圓桌旁，從這裏可以看到幾個街區外可口可樂公司的總部。瓦西迪餐廳是世界上最大的非連鎖可口可樂消費者。可口可樂好像是從可口可樂公司總部流到這裏的。
“我們用紅色和白色作為主色調，所以我在桌子上鋪了壹張紅白相間的桌布，在瓦西迪的餐盤上放了壹些紅色的秋海棠。”辛太太說。“他們都是非常誠實的人...巴菲特點了熱狗、洋蔥圈和薯條。他非常喜歡這些食物...我們把它們放在紙盤上...他們買了六瓶櫻桃可樂。那是他最喜歡的飲料。
“他們在這裏呆了大約1個小時或1個半小時。我談到了我自己的許多企業，談到了糖果公司和內布拉斯加家具公司。他說他喜歡買那些管理好的企業，然後讓他們過去繼續經營。”
她說:“他的性格表明他是壹個幽默而獨特的人。我只希望他能用他最後的6543.8億美元買下我的快餐店。”
對於巴菲特來說，收購瓦西迪餐廳只是壹個笑話，但他仍然回答說:“她太聰明了，不會賣掉它的。”
像吉米·卡特、喬治·布什和比爾·克林頓這樣的人都去過瓦西迪的餐館拉選票。前重量級拳擊冠軍、現為可口可樂公司代言人的伊萬德·霍利菲爾德曾去過這家快餐店，還有伯特·雷諾茲、露西·保羅和阿瑟·高·德斯弗裏。尼普斯·拉塞爾曾經在這裏工作過。巴菲特被提名為可口可樂公司董事後來到亞特蘭大。
1989年4月，伯克希爾股東年會結束後，巴菲特來到bohem珠寶店，在那裏他見到了自己的股東。他剛剛購買了可口可樂公司6，543，800億美元的股份。有人問他會不會長期持有，因為年報裏沒有提到。
巴菲特說:“我不想這麽快就把它列入那個名單。”但我相信時間不會太長，他會稱之為永久持有的投資產品。毫無疑問，對於伯克希爾來說，是朝著永久持有的方向發展。
100多年來，可口可樂壹直是人們生活的壹部分。這個世界知名的品牌誕生於1886年5月8日。當時，藥劑師約翰·斯蒂斯·彭伯頓(John Stiss pemberton)在亞特蘭大馬裏耶特街107號的自家後院首次制成了可口可樂糖漿。
他帶著壹壺新產品來到雅各布藥店所在的街道，那裏有亞特蘭大主要的汽水店(離今天的亞特蘭大地鐵站不遠)。這款新品售價1美分壹杯。雅各布藥店的威爾斯·維納博是銷售可口可樂的第壹人。第壹年，妳每天可以賣出6杯可口可樂。第壹年的總銷售額是50美元，這壹年的成本是73.96美元。所以，彭伯頓賠錢了。
後來，這種飲料成了“美味爽口”的代名詞。
彭伯頓在5月29日的《亞特蘭大日報》上登了壹則廣告，1886，說這種飲料很好喝，清新涼爽，令人興奮和刺激。
傳說在6月5438+0886 165438+10月15，壹個宿醉的人想買壹種藥來緩解頭痛。彭伯頓然後把他的飲料作為頭痛藥出售。不知道是有意還是巧合，碳酸水加糖漿制成的飲料緩解了顧客的頭痛。
格雷厄姆女士寫道，自從她小時候發生事故後，她從壹輛滿載的馬車上摔了下來，然後被壹個輪子碾了過去。阿薩·坎德爾壹生都在尋找治療頭痛的藥物。
彭伯頓研究可口可樂配方的目的之壹是研制壹種治療頭痛的藥物。可口可樂在問世之前，作為藥物使用了10年。坎代勒在90年代65438到09年貼了壹個廣告，稱可口可樂是“大腦和神經的神藥，療效顯著。”
1887年，壹種名為可口可樂濃縮糖漿的產品獲得專利。
這是壹個關於可口可樂公司的故事，據說投資者需要閱讀。
還有壹個可口可樂被百事可樂惡搞的視頻網站:/diary/diary/070519083644562。