2006年春節後，我在大四實習的時候，經人介紹認識了Osekang。六年後，2012年春節後，我在奧司康拿到了最後壹筆年終獎，離開奧司康，回到家鄉，在壹家外資化妝品公司工作。多年後的今天，我回想起在Osekan的日子，以及離開Osekan後在新單位工作的經歷，不禁想說壹說。
離開Osekan的時候，我還是充滿自信的，以為自己還不錯，在Osekan過得還不錯，在Osekan學到了很多東西，比如GMP。我覺得回到家鄉後憑借自己的才能可以找到壹個好的公司，壹個好的崗位，但是後來發生的事實讓我深受感動。
首先，GMP的相關知識。我壹直以為GMP是Osekan學的，到了新單位才發現，我學的不過是如何完美無縫的做假記錄。
Osekan所謂的GMP，就是通過犧牲實際生產中可以犧牲的壹切，比如質量、成本，來維持高產量。實際制作過程中有很多錯誤。在填寫生產批次記錄時，沒有記錄所有違反GMP的情況。Osekan內部的話是，不反映異常情況，因為生產過程已經過去了，已經過去了，但是要保留批次記錄，供藥監局審查。因此，批記錄必須完善，這樣食品藥品監督管理局就不能從批記錄中發現任何問題。實際生產中，每天都有可能出現小錯誤，三天出現大錯誤，五天出現大錯誤。失誤既有人為原因，也有制度原因。後來每當看到Osekan的公司網站宣傳Osekan多次獲得的質量獎，我都忍不住笑，想知道這個獎是怎麽評定的。哪個盲人組織把質量獎頒給了Osekan？
在新單位，我也把這種虛假的記錄當做我多年來引以為傲的工作經歷。每當我在工作中犯了錯誤，我立即通過做虛假記錄來欺騙它。結果復查我記錄的人退回來了，我老板也找我談話，嚴厲批評我作弊的作風。現在非常感謝直屬上司的包容。以我的做事風格，絕不會委屈到被開除。現在回想起來，Osekan真是毀人不倦。我是大學畢業生，像壹張白紙，被Osekan這個大染缸染汙。
其次，Osekan的領導性格和用人標準讓我很挑剔。我覺得Osekan的領導性格沒什麽問題，因為我在壹個單位待過，沒有可比性。到了新單位，忍不住吐槽Osekan的領導性格，公司管理層的張總經理簡直就是和坤過不去。其實憑良心說，陳是不要臉的。Osekang的老板陳也是壹位成功人士。他白手起家，今天已經不是小企業了。他確實是個人物，但其他方面也就壹般般。這位張經理特別喜歡把陳塑造成壹個“儒商”的形象，說明陳不是壹個純粹的商人。他在管理方面很有成就。陳也認同的這種定位，經常舉行各種演講來展示自己的才華和大將之風。但問題是他根本不具備壹個儒商的素質。其實他在演講中說的很多管理的話他都不懂，只是他的秘書寫的。秘書講管理也是半桶水，但我理解這些管理詞的壹些真實含義。當然，我不會像《皇帝的新衣》裏的小女孩壹樣，說出真相，指出他的錯誤。畢竟大家都在職場上摸爬滾打了這麽多年，陳。他的聲音尖厲、難聽，普通話標準也不好。他有方言口音，說話語無倫次，吞吞吐吐。Osekan的老板裏，趙軍口才最好，那個張經理也說得過去，陳卻懵懵懂懂，笨手笨腳，卻執意要出風頭。
而那個整天吹噓各種新管理理念的張經理，似乎更有管理能力。他以前不覺得自己有多差，但是我在新單位壹對比，才知道這個張經理就是個大傻子。他只知道拍老板的馬屁，榨取員工的血汗。這些是他的成績，是他向老板邀功的資本。我可憐我們這些基層員工和各級管理層。整個公司的氛圍很差，公司管理人員的素質也很差。對於這些人是如何進入領導崗位的，我有時感到非常難過。我不否認他們中有些人確實很有才華，但是這種道德方面就不好說了。人在江湖身不由己也是可以理解的。
在奧司康的中高層管理人員中，我印象最深的就是蔡女士，她先是質保部經理，後是生產副總。這個蔡女士看起來是壹個認真嚴肅的人，但是時間久了，我發現這個溜須拍馬的功夫堪比它的頂頭上司張先生(這個蔡女士應該是用她的，不過我覺得應該更合適)。於是就去了公司大生產體系的各個部分，找出各種問題，然後上報給張總經理，讓張總經理有合理的理由扣員工的錢，但生產中真正的問題是GMP批次記錄造假。此時，蔡女士的眼睛是選擇性失明的，她什麽也看不見，不僅是因為她什麽也看不見，還幫助掩蓋了問題，因為這是張總經理分管的範圍，她不能抹黑直屬上司的業績。這種執法的選擇很惡心，但是最後人家升職了，拍別人馬屁的能力強於自己的工作能力。這樣的人也能成為高管，Osekan中高層也有不少類似的人物，可見Osekan中高層的性格。
再次，Osekan最討厭的就是他的工資制度，工資低，還不停的找茬扣錢。Osekan的管理層不明白，普通員工作為勞動者，每個人都想把自己的勞動賣個好價錢，勞動是雙向選擇。如果賣不出好價錢，人家就去別的企業賣勞動力——跳槽。Osekan說這方面無所謂，反正離開就好。舊的不去，新的不來，但真的是這樣嗎？每年春節過後，都是跳槽的高峰。老員工拿到年終獎後沒有工作，新員工什麽都不會，各種錯誤比比皆是。結果那段時間經常發生生產事故，不是這個故障就是那個故障。其實如果是老員工，壹點都不會錯。如果把這些失誤造成的損失折算成錢留存下來，也許Osekang已經賺到了，而且每年年底都有考核獎，在那些中層幹部範圍內評選。我們不否認那些中層幹部確實有壹些人才，但不可能年年都是他。畢竟公司的業績是全體員工創造的，功勞怎麽能歸領導呢？公司在念這些人的獲獎事跡，我聽了覺得惡心。那種玩意兒也有獎，還推卸責任。但是人上去了，因為上面的人喜歡。在Osekang，劣幣驅逐良幣，留下的要麽是學歷低、沒有壹技之長的普通老工人，要麽是和高層人士談戀愛、被提拔到領導崗位的人。中間那些學歷高，技術好的，都是因為工資問題離開的，包括我。所有有能力的人都走了，