王老吉和加多寶呢？中國商標第壹案——廣藥(以下簡稱“GPHL”)與加多寶母公司鴻道集團(以下簡稱“鴻道”)關於王老吉商標的糾紛，終於在5月11，2065438日結束。在等待了380多天後，中國國際經濟貿易仲裁委員會做出裁決，GPHL和加多寶母公司鴻道最終達成協議。這也意味著，2010以來市場上銷售的紅罐王老吉是侵權產品，GPHL有權追究損失。
王老吉和加多寶呢？王老吉商標由廣藥集團註冊，加多寶與廣藥集團簽訂商標使用權租賃合同，合同期限為2010。前GPHL高管與加多寶集團簽署了壹份補充協議，延長至2020年。但後來查明是在行賄的情況下簽訂的，所以補充協議無效。加多寶集團最終失去了繼續使用“王老吉”商標的權利。
所以市面上的原紅鐵罐都是超量的，從原來雙面寫“王老吉”變成現在“王老吉”壹面寫“加多寶”，剩下的“王老吉”兩個字以後肯定會去掉。最近加多寶涼茶的電視廣告口號也從“怕上火喝王老吉”改成了“怕上火喝正宗涼茶”。
有了正確的廣告策略，加多寶立即展開了大規模的宣傳攻勢。除了在覆蓋面和影響力最大的央視媒體投放廣告外，我們還選擇消費者對涼茶有深入了解的重點區域媒體，如浙江衛視、廣東南方衛視、體育頻道，進行那種無差別的廣告投放。
整個廣告策略和投放就是讓所有消費者知道王老吉改名“加多寶”是真的改名了，然後把王老吉原有的“怕上火”的精神資源移植到加多寶新改名的品牌上。試想，如果加多寶移植成功，不僅節省了十幾年推廣的巨額營銷費用，還能搶占涼茶品牌的領先地位。這是最重要的，也是更具戰略性的。因為，涼茶的品類會和可樂的品類壹樣有前途。看看可口可樂的價值，就知道涼茶的領導品牌價值了。
商標是壹種商業符號，品牌價值離不開生產經營者的經營能力，如廣告投入、銷售運營等投入。品牌不僅是企業做出來的，也是消費者情感上認可的。所以，商標壹開始是沒有價值的，是因為在使用中商譽的不斷積累而逐漸產生價值的。
所以可以說，商標的價值是市場賦予的。壹個好的商標往往會撬動壹個大市場。過去有，現在有，將來還會有很多關於商標的糾紛。2010，11，GPHL啟動王老吉商標評估程序，王老吉品牌價值評估為108015億。公開資料顯示，加多寶旗下的紅王老吉銷售2011年的銷售收入為1600億元。如果沒有和廣藥集團的商標糾紛，王老吉未來的銷售收入應該會更高。王老吉的商標價值不可估量。在獲得王老吉商標權之前，GPHL高調宣布將王老吉商標重新收入囊中。作為重要的壹環，王老吉將努力實現2015年“大健康產業”達到500億元的目標。
加多寶整個運營的核心是重塑壹個涼茶品牌——加多寶。加多寶乍壹看似乎是從零開始，但它巧妙地運用各種營銷策略，展開了壹場精彩的商戰——將做了十幾年紅罐涼茶的王老吉的寶貴心智資源移植到變更後的新品牌名稱“加多寶”上，搶占涼茶品牌的領先地位。