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李維斯的發展

李維斯服飾有限公司集牛仔服裝研發、生產、信息、物流、銷售於壹體,以品牌戰略營銷為主導,以奧特萊斯(品牌折扣)連鎖模式運營中國市場。李維斯(廣州)服飾有限公司擁有專業的品牌營銷團隊和3000多平方米的產品配送中心。總生產基地占地約60畝,覆蓋北京、廣州、福建、浙江、四川、吉林等地區。通過建立以牛仔褲為核心的堅實基礎,輔以精心設計的產品和市場開發方案,Levi Strauss & amp找到了在國內牛仔褲市場下滑的情況下增加利潤的方法。公司不僅在美國歷史上占有壹席之地,而且已經成為世界上最大的服裝公司。據俄羅斯《晨報》8月7日報道,世界上最貴的牛仔褲是李維斯公司限量生產的李維斯1879牛仔褲,這些牛仔褲的市場價格為每條125000美元。折合人民幣865,438+00,000元。

1873:壹個名叫雅各布·戴維斯的年輕人向斯特勞斯先生建議。把銅鉚釘放在李維斯口袋的角上,可以提高口袋的牢固度和外觀。結果,他們同意享有李維斯改進過程中的第壹項專利。

1886:由於李維斯牛仔褲的耐穿性已經眾所周知,大約在同壹時間,李維斯牛仔褲的後口袋也改進為雙弧形縫。今天,所有的李維斯牛仔褲仍然使用這種特殊的縫紉方法。雙弧縫法也是當今最古老的服裝商標。1906舊金山地震摧毀了Levi的工廠和辦公室。但不到5個月,巴倫西亞工廠就建成並更換了。原來這家工廠的耐用性不亞於它生產的牛仔褲。如今,瓦倫西亞體育場依然屹立不倒,依然生產501牛仔褲。

1930:為了彌補經濟蕭條帶來的損失,美國西部的牧場主們已經把他們的牧場變成了東部富人度假的度假酒店。來自城市的牧場客人在這裏騎馬,像真正的牛仔壹樣吃飯、穿衣。假期結束後,他們帶著從西方帶來的新衣服回到了他們在東方的家。那是李維斯牛仔褲第壹次穿越密西西比河東岸。二戰中李維斯牛仔褲的制造被宣布為必要產業。只有和戰鬥有直接關系的人才能買到這種牛仔褲。但是,雙曲弧形縫設計被認為是浪費線,必須停止。所以彎曲的針腳被畫了出來。結果,許多顧客拒絕購買貼袋針,因為他們認為這是假冒的,尤其是亞利桑那州的印度顧客損失最大。無論我當時怎麽跟他們解釋,都無法改變他們的想法。李維斯後來推出了更淺的藍調,立即受到大眾的歡迎。這種風格將李維斯帶入休閑服裝領域,比流行的褪色粗斜紋棉布牛仔褲早了20多年。

1960:李維斯快速擴張。Levi's在1960推出小麥色牛仔褲,被帶動這些牛仔褲時尚潮流的青少年稱為白色Levi's。人們對服裝品味的真正改變始於1960年代後期,當時在美國的任何文化層面,年輕人都成了新的主力軍。李維斯也成為了年輕的象征。

1970:和平與愛幾乎每個青少年都有壹條501的破舊牛仔褲。並用油畫顏料在上面畫各種各樣的作品來裝飾它。因為這種時尚非常受歡迎,當時舉行了壹場彩繪牛仔褲的比賽,收到了1萬件參賽作品。獲勝者的作品在美國各地的民間藝術博物館展出。幾條501的原創牛仔褲成為了華盛頓史密森尼博物館的永久藏品,並在1876舉辦的1976雙年展上展出。

1971:利維上市。在收購了佩裏·埃利斯、牛津西服和女裝制造商Koret後,Levy很快陷入了試圖滿足所有人所有需求的陷阱。李維斯的非牛仔褲業務被證明是壹個大錯誤,但幸運的是,它的牛仔褲業務繼續增長。在其鼎盛時期,也就是1981年,李維斯的牛仔褲在美國市場賣出了5.02億件。顯然,不僅僅是牛仔和年輕人,還有很多其他人都在穿這種褲子。考慮到李維斯的商業和家族傳統,李維斯的後代,哈斯家族,開始在經營公司中發揮越來越積極的作用。他們將公司私有化,並出售了所有非牛仔褲業務,因此李維斯重新專註於牛仔褲業務。為了強調這壹點,1987年,Levy推出了Dockers產品線,以後會流行。但在20世紀90年代,作為反叛者和牛仔壹代制服的藍色牛仔褲開始淡出時尚前沿。

1989:李維斯在美國的銷售額從5.02億下降到3.87億。許多新的競爭者也在市場上殺出壹條血路。突然間,李維斯的紅色商標在競爭對手的蜂擁中搖搖欲墜。從1990開始,Levi's的市場占牛仔褲品類的48.2%。到1998,Levi的領先地位已經下降到25.0%,就這樣消失了。

1996:羅伯特·哈斯(Robert Haas)領導李維斯(Levi)的時候,把世界上最成功的品牌之壹交到了四個人的手裏:他、壹個叔叔和兩個堂兄弟。這位加入Levi前曾供職於和平隊和麥肯錫的哈佛MBA,為Levi這個老牌服裝制造商帶來了開明的管理方法,受到媒體的稱贊。公司也開始逐漸重新定位自己的使命:Levi要從壹個負責任的成功企業轉變為“休閑服裝的權威”。李維斯公司制定了“全球思考,本地行動”的戰略,成為全球性的美國服裝制造商。在大多數國外市場,李維斯大膽宣傳其深厚的美國文化,大多數歐洲和亞洲消費者認為李維斯牛仔褲是特殊時尚的代名詞。李維斯大膽創新的全球營銷活動取得了優異的成績。隨著國內市場持續萎縮,國外銷售成為李維斯公司增長的主要原因。