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管理學八大管理理論：馬太效應、帕累托定律、馬斯洛需求層次理論、SWOT分析方法、短板理論、品牌效應、羊群效應、5W2H法。
馬太效應（Matthew Effect)
馬太效應是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的壹種現象。名字來自於《聖經·馬太福音》中的壹句話。在《聖經·新約》的“馬太福音"第二十五章中有這麽說道:“凡有的，還要加給他叫他多余;沒有的，連他所有的也要奪過來。"社會學家從中引申出了“馬太效應”這壹概念，用以描述社會生活領域中普遍存在的兩極分化現象。
二八定律也叫帕累托定律
19世紀末20世紀初意大利經濟學家帕累托發明的。他認為，在任何壹組東西中，最重要的只占其中壹小部分，約20%，其余80%的盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。該理論用於人力資源管理上，就是壹個組織中20%的人完成了80%的工.作，這20%的人就是我們常說的骨幹。對於個人來講，就是用20%的時間做完了妳壹生中80%的事情，怎麽找出這20%的時間是個人人生規劃的關鍵。
馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs)
馬斯洛需求層次理論亦稱"基木需求層次理論"，是行為科學的理論之壹，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛於1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。該理論將需求分為五種，像階梯壹樣從低到高，按層次逐級遞升，分別為:生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。另外兩種需要:求知需要和審美需要。這兩種需要未被列入到他的需求層次排列中，他認為這二者應居於尊重需求與自我實現需求之間。還討論了需要層次理論的價值與應用等。
SWOT分析方法
SWOT分析方法是壹種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表strength(優勢),W代表weakness(弱勢)，О代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O.T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是壹個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項）和“可能做的”(即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
短板理論
水桶效應是指壹只水桶想盛滿水，必須每塊木板都壹樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有壹塊不齊或者某塊木板下面有破洞,這只桶就無法盛滿水。是說壹只水桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。也可稱為短板效應。壹個水桶無論有多高，它盛水的高度取決於其中最低的那塊木板。
品牌效應（果子效應)
想到沃爾沃，壹般想到就是安全。對於消費者而言，品牌是壹種經驗。在物質生活日益豐富的今天，同類產品多達數十上百甚至上千種，消費者根本不可能逐壹去了解，只有憑借過去的經驗，或別人的經驗加以選擇。因為消費者相信，如果在壹棵果樹上摘下的壹顆果子是甜的，那麽這棵樹上的其余的果子也都會是甜的。這就是品牌的“果子效應”。
羊群效應
羊群效應是指人們經常受到多數人影響，而跟從大眾的思想或行為，也被稱為“從眾效應”"。人們會追隨大眾所同意的，自己並不會思考事件的意義。羊群效應是訴諸群眾謬誤的基礎。經濟學裏經常用“羊群效應”來描述經濟個體的從眾跟風心理。羊群是壹種很散亂的組織，平時在壹起也是盲目地左沖右撞，但壹旦有壹只頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地壹哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。因此，“羊群效應”就是比喻人都有壹種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。
5W2H法
第二世界大戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。
( 1 ) WHY——為什麽?為什麽要這麽做?理由何在?原因是什麽?(2) WHAT——是什麽?目的是什麽?做什麽工作?
(3 )WHERE——何處?在哪裏做?從哪裏入手?
( 4)WHEN——何時?什麽時間完成?什麽時機最適宜?(5 ) WHO——誰?由誰來承擔?誰來完成?誰負責?
(6)How——怎麽做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?
(7)HOW MUCH———多少?做到什麽程度?數量如何?質量水平如何費用產出如何?
管理學的理論大集合
前言：所謂的金律，其實只是某些情況下的參考，提供新的思考選擇。絕不可死板的認為這是真理。
1 墨菲定律
如果壞事情有可能發生，不管可能性多小，它總會發生，並引起最大可能的損失。
2 二八法則
帕列托發現：20%的人有社會的80%財富。同樣，對人生，鎖定少數目標，不必追求所有機會。
3 馬太效應
贏家通吃。若想在某個領域保持優勢，就必須迅速做大。如果沒有實力迅速在某個領域做大，就要尋找新領域，才能保證獲得較好的回報。
4 手表定理
同時有兩只手表則無法確定時間。所以選擇較信賴的壹只，盡力校準他，並以此為標準做事。
同理，企業或個人不能用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標。
5 不值得定律
不值得做的事情，就不值得做好。值得做的工作是：符合價值觀，適合個性，並有所期望。
6 彼得原理
在壹個等級制度裏，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位。
7 零和遊戲
無論輸贏多少，正負相抵。目前被雙贏模式替代。
8 華盛頓合作規律
壹人敷衍，兩人推卸，三人不成事。人與人合作不是簡單相加，而是像方向不同的能量，相互抵觸則不成，同方向則加速成事。類似物理中力的矢量加成。
9 酒與汙水定律
壹粒老鼠屎壞了壹鍋粥。清除組織裏的爛人。
10 水桶定律
容積取決於短板。
11 蘑菇管理
蘑菇長在陰暗角落，陽光和肥料缺乏，自生自滅，只有長到足夠高時候才獲得關註，可此時它自己已經能接受陽光了。蘑菇管理適用於磨煉新人，幫助理性思考，但時間不可過長。
12 錢的問題
不可成為金錢的奴隸，要控制利用它。
13 奧卡姆剃刀定律
“如無必要，勿增實體”。其實就是要求把握本質，解決最根本的問題，尤其要順應自然，不要把事情人為的復雜化。
14 破窗理論
環境有強烈暗示和誘導性，必須及時修好“第壹扇被打碎的玻璃窗”。
15 帕金森定律
解釋機構人員膨脹的原因和後果。壹個不稱職的官員，通常任用兩個水平比自己更低的人當助手，他們不會對自己權利有威脅。兩個助手再分別找兩個無能助手，以此類推，造成機構臃腫，效率低下的領導體系。
16 苛希納定律
如果實際管理人數比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本多四倍。所以現在倡導扁平化結構。
17 250定律
每壹個顧客身後，約有250個親朋好友。贏得壹個好感，就是壹片。所以要善待身邊每壹個人。
18 達維多定律
要想在市場上總是占據主導，就要做到第壹個開發出新產品，又第壹個淘汰自己的老產品。
a.領導
壹 素養
19 藍斯登原則
在妳往上爬時，壹定要保持梯子整潔，否則妳下來時可能會滑到。
20 盧維斯定理
謙虛不是把自己想的很糟，而是完全不想自己。
21 托利得定理
測驗壹個人的智力是否上乘，只看腦子裏能否同時容納兩種相反的思想，而無礙其處世行事。
二 統禦
22 刺猬理論
刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持壹定距離，以免互相刺傷。所以保持親密的重要方法是保持適當距離。
23 鰷魚效應
鰷魚個體小且群居，並以強健者為首領。如果將首領魚切除自制力器官，行動紊亂，但其他魚仍盲目追隨而不自知。點評：下屬的悲劇由領導造成。下屬覺得最沒勁的事是跟著壹位差勁的領導。
24 雷鮑夫法則
在妳著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
1.最重要的8個字：我承認我犯過錯誤
2.最重要的7個字：妳幹了壹件好事
3 最重要的6個字：妳的看法如何
4 最重要的5個字： 咱們壹起幹
5 最重要的3個字：謝謝您
6 最重要的2個字：咱們
其實，總結壹句話就是，要有平等合作的心。
25 洛伯定理
對於壹個經理人，最重要的不是妳不在場的情況，而是妳不在場時發生了什麽。
三 溝通
斯坦納定理
在哪裏說的越少，在哪裏聽到就越多。所以，要很好的聽取別人，才能更好說出自己的。
費思諾定理
人有兩只耳朵但壹個嘴巴，這意味著人要多聽少講。所以，說的過多，就成為做的障礙。
牢騷效應
那些有牢騷的公司比較成功。所以，牢騷是改變不合理現狀的催化劑。要認真對待合理的牢騷。
避雷針效應
金屬棒尖端放電使雲層的電和地上的電中和，保護建築物避免雷擊。所以善疏則通能導必安。
四 協調
氨基酸組合效應
組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有壹種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質。所以，當缺壹不可，壹就是壹切。
米格25效應
米格25戰鬥機許多零部件落後於美國，但設計者考慮了整體性能，產生N個1之和大於N的效應，在升降，速度，應急反應等方面成為當時世界壹流水平。所以，最佳整體，是個體的最佳組合。
磨合效應
新機器要通過壹定時間的使用，把摩擦面的加工痕跡磨光變得更密合。所以，要達到完整的契合，雙方要做出必要的割舍。
五 指導
波特定理
當遭受許多批評時，下級只記住開頭，其余不聽，因為忙於找論據反駁。
藍斯登定律
和壹個朋友壹起工作，比父親之下工作有趣。所以，可敬不可親，終難敬；有權沒有威，常失權。
吉爾伯特法則
工作危機最確鑿的信號，是沒有人和妳說該如何做。所以，老板的建議必須嚴肅參考。他的角度是更全局。
權威暗示效應
壹個化學家聲稱臭氣，其他人盲目順從。所以，不可輕信，要三思。有自己堅實的判斷。
古特雷定理
每壹個出口都是另壹處的入口。所以，上壹個目標是下壹個的基礎，下壹個則是延續。
六 計劃
列文定理
那些猶豫作計劃的人，是因為對自己能力沒有把握。所以要勇於計劃決斷實施。
佛洛斯特法則
在築墻之前就應該知道把什麽圈出去，把什麽圈進來。所以，開始就要明確界限。
七 參謀
波克定理
只有在爭辯中，才可能誕生最好的註意和決定。
韋奇定理
即使妳已經有主見，但如果有十個朋友看法和妳相反，妳很難不動搖。所以，沒聽前不應有主見，聽後不可無主見。不怕開始眾說紛紜，就怕最後不能決定哪個是對的。
八 決策
福蘭克定律
沒有必要做出決定時，就有必要不做決定。所以當不知如何行動時，最好就是不采取任何行動。
王安論斷
猶豫不決雖然可以避免錯事，但也失去機遇。
九 執行
格瑞斯特定理
傑出的策略必須加上傑出的執行才能成功。
吉德林法則（通用汽車）
把難題清楚寫出來，就已經解決壹半。所以，如何提出正確的核心問題是關鍵。
十 信息
沃爾森法則
把信息和情報放在第壹位，金錢就會滾滾而來。所以妳能得到多少往往取決於妳能知道多少。
塔瑪拉效應（捷克雷達專家）
發明的新雷達是只接受信號故不會被敵人反雷達裝置發現。
十壹 監督
小池定理（日本管理學家小池敬）
越是沈醉，就越是抓住眼前的東西不放。所以要常常擡頭，用開闊視野去分析問題。妳的強項就是妳未來的失敗的原因。比如我擅長ABAQUS，但也要學習新知識，不可固守。
赫勒法則
當人們知道自己的工作成績有人檢查時候會加倍努力。
十二 控制
橫山法則（日本社會學家橫山寧夫）
最有效並持續不斷的控制不是強制，而是觸發個人內在的自發控制。所以要引導人的自覺性。
蝴蝶效應
南半球的蝴蝶偶爾煽動翅膀引起的微弱氣流，幾星期後可變成北半球的龍卷風。這種極小起因，經過壹定的時間，在其他因素參與作用下，發展為巨大和復雜後果的現象。所以善終者慎始。
阿什法則
承認問題是解決問題的第壹步。
十三 法紀
洛克忠告
規則少定，壹旦定下，就要嚴格遵守。
熱爐法則
當有人用手去碰熱爐時就受到燙的懲罰。三個特點：即時性預警性平等性。
十四 改革
柯美雅定律
任何東西都有改革余地。
達維多夫定律
沒有創新精神的人永遠是壹個執行者。
自吃幼崽效應
美國矽谷為了生存要拿出更好產品擊敗自己原有的產品。所以要自己主動自我否定迎接成長，才能生存下去。
十五 創新
舍恩定理（麻省理工教授舍恩）
新思想只有落到真正相信它對它著迷的人手裏才能開花結果。只有信才能恒久。
吉寧定理（美國管理學家吉寧）
真正的錯誤是害怕犯錯誤。
卡貝定理
放棄是創新的鑰匙。所以在學會放棄前，妳很難懂得什麽是爭取。
十六 考評
吉普林忠告（英國作家）
將成敗同等看待。
史華茲論斷
所有不幸是在我們認為他不幸的情況下，才會真正成為不幸事件。所以要壞中看好。
十七 競爭
廷克定律
如果妳處於第二位置，妳就想努力去做第壹。所以想高處走，要向高處看。
魯尼恩定律
賽跑時不壹定快的贏，打架時不壹定弱的輸。所以，無備，強不敵弱；出奇，弱可勝強。
史密斯原則（美國通用汽車前董事長）
如果妳不能戰勝他們，妳就加入他們之中。所以，競爭讓人進步最快，合作讓人得到最多。
十八 營銷
阿爾巴德定理（匈牙利）
壹個企業經營成功與否，要靠對顧客的要求了解到什麽程度。點評：看到需要，成功壹半；滿足需求，成功壹時；引導需求，則成功持久。
冰激淩哲學（臺灣企業家王永慶）
買冰激淩要從冬天逆境開始，逼迫妳降低成本改善服務。如果冬天能生存，就不怕夏天競爭。
十九 廣告
布裏特定理（英國廣告學家）
商品不做廣告，就像姑娘暗戀男孩，只有自己知道。
伯內特定理（美國廣告專家）
只有占領頭腦，才會占有市場。所以膾炙人口才會耐人尋味，深得人心才可引人入勝。
拉圖爾定律
壹個好品名可能無助於劣質品銷售，但壹個壞品名會使好產品滯銷。
赫斯定律（澳大利亞廣告家）
廣告超過12個字，讀者記憶力降低50%。所以，忘卻等於拋棄。
二十 公關
瑪麗法則
假如還沒有破，就不要去修他，免得弄巧成拙。點評：但可以預防其發生。
弗裏施定理（德國）
沒有滿意的工作人員，就沒有滿意的顧客。點評：協調內外關系從內部關系開始。同理，要處理好人際關系，先從自己做起。
反哺效應
壹些動物長大後把食物給父母的行為。點評：給別人好處的人，往往也是得到好處最多的人。
史崔維茲定理（美國社會心理學家）
如果妳為獲得好處而幫助他人，就不算幫助他人。點評：動機不純，行為失真。
二十壹 談判
奧迪斯法則
在每壹次談判中，妳都準備向對方做出讓步。點評：但不可輕易讓對手看到底牌。
居家效應
壹個人在熟悉的環境裏，言談舉止表現最自信。點評：沒有實力的自信則蒼白。
尼倫伯格原則
壹場圓滿成功的談判，每壹方都應是勝利者。點評：***贏思維。
比林定律
壹生中的麻煩有壹半是由於太快說是，太慢說不造成的。點評：沒有否決權，發言權也容易被剝奪。對不該讓步的事不讓步，別人反而更容易給妳讓步。
二十二 交往
克林奈德法則（美國人際關系學家）
與人相處的好壞，很大程度取決於我們用什麽方式與人打交道。
忌諱效應
因風俗習慣或個人裏有，對某些言語舉動有所顧忌，積久成為禁忌。點評：知道別人不喜歡什麽，比知道別人喜歡什麽更重要。
弗裏德曼定律（美國心理學家）
當壹個人的需要可以滿足另壹個人的需要時，兩人趨於互相喜歡。點評：有利益與利益的相互補充，才會有需要與需要的相互滿足。
二十三 成果
基利定理
容忍失敗，這是人們可以學習並加以運用的積極的東西。點評：成功者不被失敗控制。
沸騰效應
水溫到99度還是水；但再加火到100度就可以沸騰，產生水蒸氣開動機器。點評：從量到質變的關鍵點很重要，是導致最大差別的關鍵。
王永慶法則（臺塑總裁）
節省壹元錢等於凈賺壹元錢。點評：賺錢要依賴別人，但節省只取決自己。