於是，兵攻城，敵隨，兵隨，再攻城。圍攻的方法是最後的手段。修本文，用器械，三月完成；我離開已經三個月了。會被它的憤怒和附在它身上的螞蟻壓倒，殺死三分之壹的士卒，而城池不拔，這種攻擊也是災難。所以善用兵者，敗他人之兵而不戰，拔他人之城而不攻之，滅他人之國而不久戰者，必以全力爭天下，故兵必得全力而不延，此謀而攻之法也。
翻譯:
所以，軍事行動第壹是用戰略挫敗敵人的戰略意圖或戰爭行為，第二是用外交打敗敵人，第三是用武力打敗敵人。最糟糕的方法是攻擊敵人的城市。圍攻，是萬不得已，沒有辦法。制作大盾牌和馬車，準備攻城的所有裝備，至少需要三個月的時間。至少還需要三個月的時間來造山攻城。如果壹個將軍很難抑制自己的焦慮，命令他的士兵像螞蟻壹樣爬墻攻城，即使有三分之壹的士兵傷亡，這座城市仍然沒有被攻占。這就是圍城帶來的災難。所以善於用兵的人，會不戰而屈人之兵，不攻而降敵城，不戰而滅敵國。他們必須努力以“全面勝利”的策略贏得世界，這樣既不會挫傷國力，也不會獲得全面勝利的好處。這是進攻的方式。
解釋:
這壹部分從正反兩方面進壹步強調了“不戰”的思想，認為“伐”是“不戰”的延伸，不戰而屈人之兵仍是上策，必須戰而攻之。
強調切割是上策，圍攻是下策。準備攻城的各種戰鬥工具需要很長時間，有些士兵的命還得搭上。最後，圍攻可能會失敗。
古語有雲:“壹個偉大的成就會變成壹千根骨頭。”在古代戰爭中，大部分士兵的生命是用戰爭的勝利換來的。當時孫子能夠有這種“不戰而屈人之兵”的思想，確實屬於領先水平。
春秋戰國時期的“聯連橫”，各國互派大使，互相勸說，互相結盟，化敵為友，都是切割交朋友的表現。隨著國力的發展，誰也不服從誰，直接拿起武器互相廝殺。這就是上面提到的攻兵攻城。
歷史上的名將韓信無疑是《孫子兵法》中這部分的典型代表，削兵攻城就不必細說了。
關鍵是，韓信真的懂黑客嗎？
漢四年，劉邦派韓信伐齊，同時派使者伐齊。這是典型的準備伐兵攻城，不放棄“伐”的可能。
能說會道的施立連哄帶嚇，齊王田橫也沒有把握打敗韓信。就這樣，齊國被說服了，決定投奔劉邦。
李治投降齊國後，劉邦並沒有指示韓信停止武力攻打齊國。這時候韓信的功利心和嫉妒心在作祟，韓信覺得施立這個壹介儒生憑著自己的金口玉言獲得了比自己更多的功勞，心理不平衡。
韓信趁齊國決定投降之際，突然出擊，武力消滅齊國，放松了警惕，導致老臣被煮。
對於歷史上韓信的這種行為，我認為指責韓信的謀士蒯通是不可取的。
我認為韓信過不了被施立搶的那壹關，因為此時的施立已經不是韓信手下的謀臣，而是和他平起平坐的陳晗。如果施立是韓信手下的謀士，功勞還是韓信的，施立不會死。
我想是這樣的，因為滅燕之戰，韓信采納了他的謀士李左車的計劃，派使者去燕國，燕國最後投奔了韓信。也有人說，建康、顏的功勞是韓信自己的。
這樣，韓信不僅知道了最好的伐策，而且掌握了從伐到攻城的壹切。可惜他太功利了，最終導致了他的死亡。
我理解的是，當兩個強大的競爭對手競爭或者弱勢壹方與強勢壹方競爭時，並不是正面對抗，而是可以通過壹些策略另辟蹊徑，達到自己的目的。
上世紀90年代，麗華鮑斯與寶潔在洗發水領域的競爭就是壹個經典案例。
P&G的海飛絲、潘婷、飄柔三大品牌紛紛以外資入駐中國，明星廣告鋪天蓋地。各大超市、商場的專櫃基本都被這三個品牌占據，各大壹線城市都有其總代理。
舒蕾作為麗華鮑斯旗下壹個鮮為人知的品牌，發展之路坎坷。先是遇到商標糾紛，再被打上欺詐的烙印，使得麗華鮑斯只是壹個二三流的品牌。
後來，為了舒蕾品牌的生存和發展，鮑斯集團避免了與寶潔的對抗，堅決放棄了總代理模式，采用了從消費終端到商場終端的發展模式，換句話說，就是從兩端向中間封閉，最終建立了自己的營銷網絡。
舒蕾通過專註於大賣場和零售店的商品配送，帶動了中型門店的發展，將明星品牌代言等廣告全部投入到終端推廣中，擴大了聲勢。
在終端市場，舒蕾用人群戰術，大量的導購和促銷人員，把已經上了其他品牌貨架的消費者拉了回來。那麽，有了舒蕾的優秀品質，消費者就會對產品產生需求，成為忠實客戶。
所以競爭不等於戰爭，不沖突也能打敗競爭對手。很多時候，換個角度，換個位置，妳會闖入壹片屬於自己的藍海。
人的壹生也是如此。不壹定要和別人起沖突，也不需要走別人的路給別人留後路。如果妳改變主意，它是巨大的。