林武漢市商業局局長
今天召開的全市商務工作會議的主要任務是，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會、市委十屆五次全會和市十壹屆人大四次會議精神，總結回顧去年和“十五”期間武漢商務發展情況，分析研究“十壹五”時期形勢， 部署2006年全市商業工作，動員全體商業幹部職工進壹步推進流通現代化，實現商業工作“十壹五”良好開局。
壹、2005年和“十五”時期工作回顧
“十五”期間，在市委、市政府的領導下，全市商業積極應對加入世貿組織的新形勢，堅持推進流通現代化，加快結構調整和經濟增長方式轉變，推動產業結構升級，促進區域市場壹體化，圓滿完成了“十五”計劃目標，為全市經濟社會發展做出了積極貢獻。
——流通規模躍上新臺階。“十五”期間，全市流通規模實現了歷史性跨越。去年社會消費品零售總額首次突破1000億元，達到1128.6億元，比“九五”末增長79.6%，年均增長12.4%。比去年同期增長13.3%，為1999以來的最高漲幅。城區商業快速增長，江漢、武昌、橋口、江岸區流通規模突破百億元。全市批發零售業增加值達到239億元，同比增長12.5%；餐飲住宿業增加值6543.8+004億元，同比增長654.38+02.6%，占全市生產總值的654.38+05.33%，對全市經濟增長保持較高的貢獻率。
——現代流通格局基本形成。“十五”期間，武漢商業在流通業態、營銷模式、經營理念等方面的創新，促進了連鎖經營規模化、業態多樣化、經營規範化、布局合理化的發展，加快了傳統商業向現代商業的轉變。五年來，連鎖企業從小到大快速發展，並擴展到多種業態，覆蓋30多個行業。連鎖網點2440多家。去年，鐘白超市發展了27家加盟店，超市業態的加盟取得了突破。連鎖經營年銷售額達到316億元，占社會消費品零售總額的28%，比“九五”末提高近20個百分點。
經過探索和發展，商貿物流業初步形成了包括內部物流配送、專業物流配送和第三方物流在內的三級物流體系，有力支撐了連鎖門店的擴張和市場輻射的擴大。去年，貿易控股集團暢達物流與中國物流公司成立武漢誠通物流發展公司，發展鐵路集裝箱物流業務。鐘白物流配送中心實施ISO9000國際質量體系標準，配送服務的效率和效益明顯提高。吳尚集團與商業控股集團合資成立武漢長信物流，並計劃建設吳尚配送中心。供銷系統形成了以農資物流公司為龍頭，以“三農服務中心”為紐帶，以各類專業合作社、綜合服務社、基層合作社為終端的農資連鎖經營網絡。
企業信息化管理和電子商務取得了長足的進步。五年來，我市商業企業加大信息系統建設投入，加強供應鏈管理和BTB、BTC運營能力建設，進壹步提升信息系統對跨區域經營的支撐能力。100多家大中型商業企業和批發市場依托“華中商務網”開設網店。武漢商業增值網上線，加強了產銷聯系，促進了電子商務加速發展。
-市場繼續繁榮活躍。五年來，面對日益激烈的市場競爭，全市商家抓住商機，創新營銷方式，不斷拓展新的市場空間，保持市場繁榮活躍，更好地滿足了人民群眾日益增長的物質需求。大中型零售企業和重點餐飲服務企業突出服務競爭和差異化經營，狠抓結構調整和特色經營，營銷重點不變。假日經濟刺激消費的作用日益明顯。去年春節、五壹、十壹黃金周，銷售額分別增長12.5%、18.1%、19.1%。
餐飲業蓬勃發展，成為百億元以上的商業產業。2005年實現營業收入145億元，占社會消費品零售總額的12.85%，總規模居全國第六位。“新品牌”餐飲企業經營規模和經營環境有所改善。菜品創新力度加大，武漢地方美食R&D中心成立，進壹步推動了品牌形象的提升和地方美食的推廣。商務會展活動熱潮不斷提升我市輻射能力和品牌會展效果。“中國(武漢)食品博覽會”已成為中國知名的專業展會活動。去年，第十五屆中國廚師節和第七屆武漢(國際)美食文化節的規模和規格再創新高，推動了行業的發展和進步，擴大了武漢餐飲行業的影響力。
——商業功能顯著提升。“十五”期間，我們堅持以項目促商業，大力建設大市場、發展大商業、搞活大流通，新增固定資產投資6543.8億元以上。僅去年壹年就增加固定資產投資55億元，是我市商業發展史上投資最多、金額最大的時期。突出規模化、專業化、特色化，提升漢正街、白沙洲等批發市場設置區域；江漢路、宋萬路、英太路步行街、中山路購物走廊、姜妍路休閑街、戶部巷特色小吃街等。相繼被改造和建造。武漢品茂的建成開業，標誌著我市在高端商業業態探索上邁出了新的步伐。
去年，按照“五個壹批”的思路，啟動了“農改超”工作。在城市中心城區新增20家生鮮超市和生鮮市場，原有農貿市場改造為5家超市。提升農貿市場39個，依法關閉轉市場10個。呂珊集團建設了10棟山地綠色生鮮住宅，較好地完成了工作目標和任務。為加快遠城區流通網絡建設，供銷系統建立了420多家農資直營店和加盟店；黃陂、蔡甸、吳尚、鐘白、上中集團去年被列入全國“萬村千鄉”市場工程試點地區和企業，在遠城區發展了7家“農家店”。壹大批商業網點和商業設施的建成，改善了我市商業的傳統面貌，積累了發展潛力，為改善城市整體面貌作出了積極貢獻。
——商業重組向縱深發展。“十五”期間，我市商業企業以產權制度改革促進流通結構調整，重構了所有制結構、企業組織結構和市場資源結構；大力發展非公有制經濟，實現商品經濟的戰略性調整。去年，商業上市公司進壹步突出發展主業，收縮非主業，企業財務結構得到有效調整。吳尚、鐘白集團剝離非商業資產，加速新業態發展；招商局集團將7家家電連鎖網點整體轉讓給國美，重點發展百貨和平價連鎖。調整後，“龍頭”企業的支撐作用更加突出，吳尚、鐘白集團被列為全國重點流通企業集團。同時，積極擴大對外投資和國內投資。五年來，我市商業利用外資6543.8+0.25億美元，其中去年引進3654.38+0萬美元，內資6543.8+0.5億元人民幣。沃爾瑪、家樂福、麥德龍等世界知名跨國商業集團都在武漢，大多數外資企業實現了從單店到多店的發展。目前，我市共有外資和港臺商業企業15家，已開設門店109家，其中面積超過3000平方米的大賣場31家。隨著商業經濟結構調整的深入，我市商業已形成多種經濟成分同臺競爭、共同發展的格局。
——商業的主導作用得到加強。五年來，全市商業深化了對商業經濟作用的認識，積極發揮商業經濟在促進社會經濟發展中的作用。建立完善了武漢市場家電、服裝、食品、化妝品等四大類商品3000余個品牌信息數據庫，發布市場信息1800余條；在產品介紹、場外銷售、支付結算和信息服務方面，逐步建立了促進當地工業產品如酒、服裝和食品的措施；為6家企業發放106輛農用車“綠色通道”通行證，為19家大中型超市企業配備110臺“農藥殘留快速檢測儀器”，解決進入超市的農產品車輛運輸難、產品檢測難等問題。堅持把促進全面發展與實施“走出去”戰略結合起來，進壹步拓寬了武漢商業的發展空間。在省內30萬人口以上城市實行配送，並擴大到省外縣級市及周邊城市。目前在省內外26個城市發展了78家大中型零售網點和59家大中型餐飲連鎖分店。以連鎖經營為主要載體，積極推進武漢城市圈市場壹體化建設。去年在8個城市新開連鎖網點26家，已經達到51。積極開展我市來鳳縣雲溪、黃陂區民豐村對口幫扶工作，促進當地經濟社會發展。經過五年的努力，武漢商業在全市經濟發展格局中的引領作用更加凸顯，在全省流通領域的龍頭地位更加突出。
——流通秩序日益規範。五年來，全市各商家深入開展“新風杯”競賽、“十萬店無假貨”、勞模誠信服務交流等活動，加強了誠信和職業道德建設；制定了零售企業、服務企業、供應商信用等級自律分類標準和實施管理辦法，制定了價格促銷、進貨交易等自律規範，不斷規範商業競爭行為。實施食品安全管理目標管理，嚴格市場準入，加強內部制度、經營場所、商品庫存和商品進出口管理，嚴格控制食品采購、上市和銷售。特別是面對非典、蘇丹紅、口蹄疫、禽流感等食品安全突發事件，科學決策、沈著應對，確保了消費者的食品安全。嚴格市場監管，狠抓“放心肉”、“放心酒”、“放心煤”，整頓規範汽車市場和成品油市場，市場環境進壹步改善。去年，“放心肉”工作在堅持嚴格監管、放開市場的基礎上，突出抓好定點屠宰場質量檢查和凍肉監測，“放心肉”市場占有率穩定在98%以上。“定心酒”工作疏堵結合，標本兼治。去年查獲假酒2.58萬瓶、假酒商標6萬套，搗毀制售假酒窩點36個。新增落實“放心酒”管理責任單位100家，累計達到509家，責任管理單位真酒銷售率達到100%。我市“放心酒”工作受到商務部表彰。認真落實安全責任制，開展安全生產集中整治，完成500平方米以上門店技防設施建設改造，全年未發生影響全局的社會穩定事件和重大安全事故，完成了年度綜合治理和安全生產目標任務。
——依法行政能力顯著增強。“十五”期間，各級商務主管部門認真貫徹《行政許可法》和《武漢市行政執法責任制條例》，強化法制觀念，完善工作制度，轉變政府職能，實現了從管企業到管行業，從組織實施具體業務到依法行政的轉變，推進了依法行政工作的規範化和制度化。去年，全系統開展保持黨員先進性教育活動、民主評議政風行風和行政效能建設，黨風、政風、政風建設三位壹體同步推進。黨員思想政治素質提高，基層黨組織建設明顯加強，黨風廉政建設取得積極成效，行政效能不斷增強，行業風氣進壹步好轉。我局被評為“政風評議合格單位”。去年，我局擬定的武漢加油站發展規劃已經實施。《武漢市商業網點發展規劃》和《武漢市商業發展“十壹五”規劃》已經市政府審議通過，加強了商務主管部門依法行政的基礎。進壹步加強消費品市場監測和運行分析，完善重要商品儲備制度，完善市場預警和應急機制，保障市場平穩運行，增強政府調控市場能力。去年，為應對“禽流感”的影響，我市商務部門采購了800噸雞鴨，保證了市場供應，減少了家禽業的損失。商會和行業協會深入調研，大力培養各類人才，促進行業自律和商業規範，有效發揮了企業與政府的緊密聯系作用。
整個十五期間，武漢的商業發生了深刻的變化。五年來，武漢商業經濟規模躍上新臺階，改革調整力度最大的五年，現代營銷方式發展最快的五年，商業基礎設施投入最多的五年，商業經濟對外開放最快的五年，城市集聚和輻射能力提升最明顯的五年。“十五”期間的發展成就，為武漢商業新壹輪全面、協調、可持續發展奠定了良好基礎。
十五期間的實踐為今後更好的發展提供了壹些有益的啟示，即必須始終堅持創新發展，以業態創新推動產業結構升級，大力推進流通現代化；始終堅持競爭開放，通過改革開放增強市場主體活力，促進多種經濟形式同步發展；始終堅持調整優化，以“龍頭”企業發展帶動整體提升，努力打造業務整體競爭力；始終堅持誠信和諧，打造便民利民的行業新形象，促進人民生活品質的提升；始終堅持監督與服務並重，以效能建設提升行政能力，提高公眾服務水平。
在肯定成績的同時，要清醒地看到，商業工作與全面建設小康社會、構建和諧社會的要求還有較大差距，主要表現在:改造傳統商業、推進流通現代化的任務依然艱巨；“龍頭”企業的規模、實力和管理水平與國內大集團仍有較大差距，中小商業和服務企業組織化程度低；需要進壹步加強商業界在促進指導方面的作用；部分地區商業網點布局不夠合理；誠信經營、構建安全消費體系、便民利民方面存在壹些薄弱環節；流通部門的公共服務能力有待進壹步提高。這些問題需要我們認真研究和解決。
二、形勢與“十壹五”時期。
“十壹五”時期是武漢商業承前啟後、實現跨越式發展的關鍵時期。分析2006年乃至整個十壹五期間的消費品市場，我們仍將面臨機遇與挑戰並存、機遇大於挑戰的發展環境。
從積極的方面來看，市場將繼續保持穩定增長、繁榮和活躍的良好勢頭。
壹是國民經濟發展面臨的宏觀環境總體向好。2005年，在“穩健的財政政策和貨幣政策”的作用下，國民經濟在局部調整中繼續實現高增長。下壹階段，我們將在保持宏觀經濟政策連續性的同時，積極應對投資和出口放緩可能對經濟造成的不利影響，采取更加有效的措施，著力擴大內需和就業增長，為商務進壹步發展創造良好環境。
二是宏觀營商政策環境進壹步改善。2005年6月，《國務院關於促進流通產業發展的若幹意見》發布，這是第壹個以國務院名義發布的促進流通產業發展的重要文件，為今後很長壹段時間流通產業的發展指明了方向。9月，商務部發布《關於推進中小流通企業改革發展的指導意見》，為中小流通企業發展提出了建設性意見。這兩個文件中惠及流通行業的相關政策措施將陸續落實到位，為流通行業的進壹步發展提供政策保障。
三是地方經濟保持良好發展態勢。“十壹五”期間，武漢將堅持“兩個產業並舉”，強化“兩個聯系”優勢，開拓“兩個市場”，實施“兩大規劃”，努力使我市發展再上新臺階。2005年，我市人均國內生產總值達到3245美元。預測到2065，438+00年，全市GDP年均增長65，438+02%以上，人均GDP達到5000美元。消費結構將在新的水平上加速升級，帶來商業業態和商業結構的提升。武漢及周邊地區經濟的快速發展將為業務拓展提供發展空間。
第四，消費需求將繼續保持快速穩定增長。中國社會消費品零售總額連續20多個月保持12%-13%的增長態勢。去年我省增速達到13.2%，我市達到13.3%。消費進入新壹輪快速增長通道。國家專家預測，隨著居民收入的不斷增加，消費將繼續在上升通道中運行，直至“十壹五”末。2005年，我市城鎮居民收入增長約12.5%。預計城鎮居民人均可支配收入增長10%，農民人均純收入增長8%-10%。居民消費結構快速變化，從溫飽型消費向發展型消費轉變。高附加值、高科技含量、時代感強的高檔家電、電子通訊商品、數碼環保消費趨勢更加明顯。非商品消費比重將逐步提高，潛在消費市場空間將進壹步擴大。
第五，業務調整面臨新的發展機遇。武漢作為全省流通改革綜合試點城市，將有利於集中商業優勢資源，增強市場控制力，帶動商業結構、商業業態、商業布局的積極調整，為我市商業發展帶來新的機遇。隨著武漢城市圈建設的加快和“萬村千鄉”市場工程的開展，我市遠城區及周邊地區的網點開設步伐將進壹步加大，有利於商業企業建立新的商品流通網絡，提高武漢市場的輻射能力。
從面臨的挑戰來看，制約我市商業經濟增長的因素依然突出。
首先，傳統的區位優勢和市場優勢受到新的挑戰。隨著國外先進商業理念的引入、國內商業企業現代化程度的提高和電子商務的出現，跨區域采購營銷活動和網上商業貿易活動日益增多，武漢商業地理位置“得天獨厚”的傳統優勢可能會逐漸減弱。武漢經營成本的逐步提高，周邊新興市場的崛起，會分流壹部分商戶和客戶。
二是市場供大於求的矛盾將更加突出。近期，我國基礎產品產能釋放，行業庫存增加，價格大幅下降，商品結構性矛盾依然突出，國內市場供大於求的矛盾加劇。據商務部分析，今年上半年我國600種主要消費品中，供求基本平衡的產品有170種，占28.3%；供大於求的商品有430種，占71.7%，沒有供大於求的商品。
第三，消費分流會成為常態，而且會進壹步加強。居民非商品支出將保持剛性擴張，教育消費、旅遊消費、住房裝修消費、電子通訊消費將繼續擴大。應對消費趨勢的變化是企業面臨的新課題。
“十壹五”期間，武漢商業必須面對新形勢，分析新形勢，尋求新發展，形成新優勢，保持又好又快發展態勢。
“十壹五”期間，武漢商業發展的指導思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞把武漢建設成為中部地區先進制造業和現代服務業中心的總目標，全面落實科學發展觀，抓住中央實施促進中部地區崛起戰略的機遇，進壹步深化流通體制改革，大力推進流通現代化，促進商業結構調整，擴大內需。拉動消費，加快轉變經濟增長方式，提高經濟運行質量和效益，提升商業整體優勢和競爭力，促進武漢工農業發展，推動城市圈商業發展，提升武漢在中部地區商業領域的中心地位，鞏固武漢商業在全國城市中的前列地位。
到2010，努力把武漢建設成為華中地區具有中心地位、與城市經濟發展相協調、吸引力強、輻射面廣的現代商貿中心；基本形成良性互動、雙向流通、協調發展的城鄉壹體化流通格局；不斷完善結構合理、功能匹配、層次清晰、體系完備的現代商品市場體系；構建多業態、定位清晰、特色鮮明、購買方便的連鎖經營網絡；發展壹批以信息技術為主要支撐、具有知名商業品牌和核心競爭力的現代商業企業集團。
主要發展目標是:到2010年，全市社會消費品零售總額達到1945億元，年均增長11.5%；商業增加值年均增長10%；連鎖經營為主的新型業態占全市社會消費品零售總額的比重達到35%以上；培育2-3家年銷售額超過100億元的商業企業集團；餐飲業營業收入突破300億元，年均增長15.65%。
“十壹五”期間，全市商務要重點建設“六大體系”:壹是大力發展新業態，推進現代流通體系建設；二是優化網點布局結構，推進商品市場體系建設；第三，發揮流通的主導作用，推進貿工農經營體系建設；四是全面推進誠信工程，推進商業信用體系建設；五是引導企業協調發展，推進市場主體培育體系建設；六是建立健全長效機制，推進市場監管體系建設。
三。2006年商務工作的主要任務
2006年是全面貫徹落實黨的十六屆五中全會精神的重要壹年，也是全市商業實施“十壹五”規劃的第壹年。全市商務工作的總體要求是:緊緊圍繞商務“十壹五”規劃確定的“六大體系”建設目標，堅持推進流通現代化，增強自主創新能力，加快結構調整和經濟增長方式轉變，努力提升流通質量、商務整體形象和城市集聚擴散功能，促進商務全面協調可持續發展，實現“十壹五”良好開局。
主要預期目標是:全市社會消費品零售總額1264億元，增長654.38+02%以上；批發零售業增加值263億元，增長10%。
主要任務是:
(壹)加快流通方式創新，推進流通現代化。
按照全省流通改革試點方案的要求，集中力量推進流通現代化，突出重點和特色，爭取取得更大突破和更大成效。
1.進壹步提高連鎖經營的規模和水平。壹是重點連鎖集團要加快實施“走出去”發展步伐，以重慶、襄樊、宜昌、武漢城市圈等地為重點，年內發展40家左右連鎖網點；力爭用三年左右的時間成為省內主要城市的“龍頭”企業，提升武漢商業在中部地區的影響力。二是創新業態，多業態、多領域、多行業拓展連鎖經營，加快傳統商貿服務業向現代流通業轉型。三是大力發展特許經營，加盟連鎖，重點培育壹批在便利超市、餐飲、專賣店和生活服務業連鎖經營的知名品牌，形成自己的特色。四是進壹步加強連鎖經營規範化管理，著力在制度創新、管理創新、服務創新上取得新突破。力爭2006年連鎖經營占社會消費品零售總額的30%以上。
2.進壹步推動現代商貿物流業發展。按照“貼近產業服務，促進產業發展”的定位，深化三級商貿物流體系建設。鐘白物流應進壹步提高經營能力，增強對連鎖經營的支持，積極拓展第三方物流業務；吳尚物流應加緊物流基地建設，並盡快投入使用；招商局集團應配合連鎖發展，盡快啟動物流配送體系建設。重點培育肉類聯合食品冷鏈、山地綠色農產品物流配送、農資物流等專業物流。充分利用商務部建設中部地區十大物流園區的支持政策，加快培育武漢誠通集裝箱、江天金屬鋼材、棉花物流等第三方物流，形成品牌優勢，擴大配送範圍。
3.進壹步推動科技貿易發展，加快貿易信息化建設。重點推進電子商務技術在流通領域的應用，加快技術改造，支持和鼓勵重點流通企業集團、物流企業和大型批發市場加大信息化建設投入。在國家發改委的支持下，吳尚集團的“實時協同流程與供應鏈管理建設”和上中集團的“全供應鏈與電子商務系統”要加快實施進度；鐘白集團“秤鏈管理系統”信息化項目年內全面完成，將現代信息技術的應用作為提升企業競爭力的重要支撐。加快武漢商務信息平臺建設，加緊建設城鄉市場信息服務體系、公共商務服務體系和貿易救濟服務體系，力爭用三年時間建成較為完善的商務信息體系。
(2)大力開拓市場，發揮業務促進和引導作用。
1.徹底調整管理結構，培育特色管理。購物中心、百貨商店、大賣場要適應市場需求的變化，註重特色經營、專業經營、錯位經營，創新營銷方式。百貨業要進壹步細分市場，根據高端百貨、時尚百貨、大眾百貨做出不同的定位，以個性化、多樣化、多層次、全方位的服務滿足消費者的需求。大力引進國內外知名品牌商品，促進商品升級換代。培育商業自有品牌，發展品牌商品銷售，逐步實現自有品牌的系列化、規模化。充分挖掘假日經濟潛力，充分發揮大型商場和專業商業街的引領作用，註重與旅遊、文化、體育等產業的互動，創新方式，通過節日造勢，營造氛圍，做足假日經濟文章，擴大市場活力。
2.做強做大批發業。要把武漢建成國內重要的貿易中心之壹，不僅要有繁榮的零售業，而且要有發達的批發業。壹是通過新建、改擴建、聯合重組等方式，推動傳統批發市場轉型升級。二是完善多元化服務功能。進壹步強化批發市場的結算、信息、展示、配送、質檢和生活服務等功能。三是整合資源，建立健全批發體系。大力發展新型日用品交易市場，培育批發與零售、內外貿相結合的大型批發商，逐步形成商業批發、制造業批發、經紀人批發(經銷代銷)和批發市場協調發展的批發格局。
3.培育商貿會展經濟。充分利用武漢的區位優勢和品牌會展平臺，進壹步擴大食品博覽會、美食節等知名展會的規模和影響力，發展壹批專業化展會，實現“以展出名、以展興市、以展創品牌、以展促提升”。
4.暢通商品流通渠道，促進生產發展。進壹步完善工農業產品進入采購網絡和門店銷售的具體支持措施，支持工農業產品在產品介紹、場外銷售、支付結算、信息服務等環節開拓市場。依托食品、農副產品資源優勢，加強區域物流要素整合，加快貨物雙向流通。積極參與商務部“雙百”工程，加強大型農產品批發市場和大型農產品流通企業建設，推進我市現代農產品流通體系建設，促進農村經濟發展。
(三)實施“萬村千鄉”市場工程，促進區域市場壹體化。
實施“千村千鄉”市場工程，要與建設社會主義新農村、實施農村“家園建設行動計劃”、擴大農村消費、構建城鄉壹體化流通格局、推進武漢城市圈建設有機結合起來。
1.優化推進“千村千鄉”市場工程的宏觀環境。組織編制我市“千村千鄉”市場工程實施方案，適時擴大試點地區和試點企業範圍。蔡甸、黃陂兩個試點地區商貿流通主管部門要按照“統籌規劃、分步實施”的思路，制定本地區“千村千鄉”市場工程建設規劃和配套政策。以城關鎮為中心，以重點鎮為支點，加快農產品批發市場、農業生產資料市場和商業網點建設。實施食品、家電、服裝、化妝品、農產品等重點商品準入制度，凈化農村市場流通環境。
2、密切企業對接，加快武漢城市圈市場壹體化建設。吳尚、鐘白、上中集團要按照省商務廳確定的目標任務，以市場為導向，結合試點地區消費市場特點，從中心鎮、重點鎮、有條件的鎮出發，采取中心店帶農家店的方式延伸網絡；通過多種形式的資源整合和合作開發，實現低成本、高效率的快速擴張，加快區域市場網絡建設。今年，省內試點地區試點企業設立的“農家店”將達到80家，其中50家在市內試點地區。
3.同步推進生產生活物資網點建設。充分利用供銷社原有銷售渠道，將原有網點改造為連鎖店；依托農產品物流公司，發展農產品專賣店和加盟店；積極發展和組建專業合作社、綜合服務中心和行業協會，打造網絡新優勢；依托盧杉集團，推進農業經營集約化、產業化、市場化，增強市場輻射帶動能力。
(四)大力發展生活服務業，提升城市服務功能。
1，制定生活性服務業發展實施意見。餐飲、洗染、洗浴、攝影、美容美發、拍賣、典當、租賃、住宿、家政、舊貨流通、家電維修、再生資源回收、二手車流通、報廢汽車回收拆解等生活服務作為現代流通產業建設的重要組成部分，要立足創新，提升行業整體實力，提高城市生活便利性。進壹步摸清生活服務業發展現狀，認真制定我市生活服務業發展實施意見，合理布局網點，改善業態結構，完善服務功能，形成服務特色。“十壹五”期間，我市生活性服務業年均增速高於社會消費品零售額增長水平，所有行業平均增速達到13%。
2、大力實施品牌戰略，提高生活服務業的產業化水平。引導生活服務企業以現代流通模式為導向，加快改革創新步伐，優化企業組織結構，創新服務特色，形成壹批在各行業發揮引領作用的企業品牌和服務品牌，實施規模化、集約化、品牌化發展。以產業化、市場化、社會化為目標。