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可口可樂削減旗下品牌;美寶蓮退出百貨專櫃;蘇寧推出藝黛麗

品牌名稱:可口可樂

所屬行業:食品飲料

10月5日,可口可樂宣布將對旗下飲料品牌進行大幅削減。面對疫情沖擊,可口可樂選擇對旗下品牌進行篩選重組。首先被取消的是該公司的椰子水品牌Zico,部分不太受歡迎的可口可樂和健怡可樂的飲料種類也在其考慮範圍內。

可口可樂***有400多個品類繁多的大小品牌,其首席執行官James Quincey表示,對於旗下壹些規模較小或單壹國家的僵屍品牌,將進行品牌削減和改革。而其相關發言人則稱,此次Zico的關閉只是可口可樂精簡品牌產業線計劃的壹部分,此次計劃經過長期考慮,出發點是滿足消費者需求,實現產品組合的規模增長。

根據可口可樂公司7月發布的財報數據,今年二季度的銷售額為72億美元(約合人民幣489億元),同比下降了28%。在此情況下,可口可樂選擇對品牌進行篩選重組,可以說是必然的選擇。這也許會成為可口可樂未來轉型的壹大契機。

品牌名稱:美寶蓮

所屬行業:美妝

繼大規模退出超市賣場銷售渠道後,美寶蓮再次做出銷售渠道大調整——逐步退出百貨專櫃。對此,美寶蓮方面表示,這是基於兩個方面的考量,其壹在於滿足消費者需求,其二在於進壹步完成美寶蓮高街潮流品牌的形象塑造。

退出百貨商場並不意味著美寶蓮放棄線下銷售渠道,在關閉百貨商場專櫃的同時,美寶蓮開設了壹定數量的精品店和旗艦店。線上線下交互式體驗成為美寶蓮更為重視的用戶考量。

實際上,在美寶蓮於1997年進入中國市場時,搶占百貨及商超等銷售渠道成為其拓寬中國市場的重要手段之壹,同時也為其塑造親民的大眾品牌形象打下了基礎。而隨著這些銷售渠道的日漸式微,美寶蓮也及時做出了自我調整。此次大規模退出百貨商場專櫃,並非毫無征兆。早在2018年,美寶蓮就已逐步退出商超銷售渠道。自今年年初以來,美寶蓮更是大量關閉百貨專櫃。

這並不僅僅只是因為疫情沖擊,更是因為整個百貨專櫃銷售渠道正在受到來自線上銷售的沖擊,線下銷售渠道更需要具有壹定特點和競爭力。傳統百貨專櫃顯然並不具備,而精品店、旗艦店以及概念店等,則可呈現更多亮點。這是美寶蓮未來想要實現的線下銷售渠道布局。

品牌名稱:蘇寧拼購

所屬行業:電商

10月9日,蘇寧拼購方面稱,在雙十拼購節後,將正式推出自有美妝產品EADAELE,即藝黛麗。目前展現在眾人面前的產品為藝黛麗的多肽賦顏緊致系列產品,包括潔面啫喱、盈潤水、修護乳液、緊致精華和煥采面霜五款單品,均為其明星產品。

蘇寧對美妝領域的 探索 早已持續進行中。到目前為止,蘇寧極物美妝所擁有的國際壹線品牌已超百家。而此次推出藝黛麗也並非壹時興起之舉,根據企查查顯示,該商標早在2013年就已然處於申請中狀態,申請方為蘇寧易購集團有限公司。

蘇寧拼購總經理張奎對此次新品牌的推出有著自己的看法,據其介紹,藝黛麗有兩大優勢,其壹是蘇寧本身所能提供的供應鏈,在質量上有所保障;其二在於,依托代工廠直供,擁有極高的性價比。據悉,該品牌將於雙十壹當天正式上線。

社交電商對於美妝類產品的推廣有著自身優勢,藝黛麗的推出只是蘇寧 探索 美妝領域的壹步。雖然有著長達五年的長期孵化,但品牌的發展需要更長時間的經營,蘇寧的自我品牌孵化之路究竟能走多遠,第壹步有著特殊的意義。

品牌名稱:歐萊雅

所屬行業:美妝

9月30日,歐萊雅宜昌水循環工廠正式開始試運營,成為歐萊雅亞太地區首個水循環工廠,同時,這也是歐萊雅在全球開啟的第五家水循環工廠。

出於行業特性,化妝品在生產過程不可避免會產生含有化學成分的工業汙水,這些工業汙水會造成嚴重水汙染,進而影響到公眾的身體 健康 。因此,水循環工廠的開啟,有其重要的意義。

歐萊雅選擇宜昌天美作為水循環工廠是有自身考量的。作為歐萊雅亞太地區最大的彩妝工廠,天美工廠早於2015年成功實現了零碳排放,於2019年實現了工廠垃圾零填埋。而此次水循環項目則於2019年3月開始啟動,項目建設後,該工廠將通過專業設備,實現汙水再次達標,從而二次利用。據介紹,該項目啟動後,每年將減少約1.6萬噸的自來水消耗,相當於93個家庭壹年的用水量(以壹個家庭180噸/年計算)。

此次水循環工廠的啟動,實際上也是歐萊雅全新的可持續發展項目“歐萊雅 為明天”的重要舉措之壹,其面向的是該項目中水資源管理這壹大的議題。

品牌名稱:恒天然

所屬行業:乳制品

10月5日上午,世界最大的乳制品原料供應商——恒天然宣布將以5.55億新西蘭元(約合25億元人民幣)的總價出售其在中國的牧場群。

其中,恒天然在應縣和玉田的兩個牧場群由中國優然乳業集團有限公司旗下子公司內蒙古天然乳業有限公司以以5.13億新西蘭元(約合23.1億人民幣)的價格收購。而其在北京漢沽牧場的85%股權則由北京三元創業投資有限公司收購。

此番牧場出售符合恒天然於2019年9月所宣稱的戰略新布局,即更專註於餐飲服務、消費品牌和原料供應等更具競爭優勢的業務領域。恒天然於中國經營的牧場群固然屬於高標準牧場,但單壹的原奶出售與其進軍餐飲及新品牌業務的發展方向並不完全符合。而對於優然乳業和三元來說,此次購入牧場則是對奶源的再把握,有利於其對於中國鮮奶行業的深入布局。三方達成***識也實屬各取所需。

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