看到格力申請明珠宇通商標獲批的新聞後，很多人都很好奇格力在商業領域的布局，因為從格力的壹舉壹動來看，個人實力必然會在格力未來的企業發展中占據相當大的比重。
第壹，格力的業務布局是先選年輕新人。或許看到孟雨桐這個年輕的新人，很多人會覺得孟雨桐並不優秀，甚至在同齡人中，很多人都比孟雨桐優秀。格力選擇了年輕的新人孟雨桐，因為孟雨桐的事業發展需要很大程度上依賴格力的支持。
第二，格力的業務布局是利用資源培養年輕人。明眼人都看得出來，孟雨桐並不是壹個優秀的年輕人，但格力有足夠的時間慢慢培養孟雨桐，因為他有相當充足的資源。當孟宇桐得到格力充足的資源支持，他的知名度和影響力會得到明顯的提升。在孟雨桐被培養成知名網絡名人後，格力的商業布局已初見成效。
第三，格力的商業布局是把包裝好的年輕人推到臺前。當大家看到格力花在孟宇通身上的資源，大家都能感受到格力在業務布局上花了多大的力氣。因為把孟雨桐包裝成知名的網絡名人並不容易，而格力的目的就是把孟雨桐包裝好，然後把孟雨桐培養成知名的有貨主播。只有這樣，格力的產品才能有好的銷量。
不過，格力的商業布局也是有風險的。如果格力培養的年輕人出現口碑崩塌，那麽格力的商業布局必然功虧壹簣。