我們已經從文獻調查得到了壹些為了維護商標公平對公布商標提出壹些想法綜合研究結果。
P1 商標導向傾向是對維護商標公平必備的首要要求。這種主張建立在商標導向文化的基礎上。采取商標導向為整個企業組織提供了壹種戰略中心和構建客戶及公司價值的平臺。我們提出這種觀點表明商標定位集中在戰略和文化發展上，還因為它在戰略和執行之間搭建橋梁時是市場導向的附加物。采取商標導向傾向能夠實現部分填補的戰略和執行之間的鴻溝。因此 P1 給所有其他的維護商標公平的主張架構舞臺。
P2 在發展為戰略資產之前，商標需要明確地給予定義。
給予明確定義的商標給組織和股東雙方都帶來了利益。在組織內部，它使得職工們懂得當前商標背後的含義。明確導向商標是邁向商標戰略發展的壹步，因為它使得消費者和其他股東能夠有望從商標獲得的合理的和感情的利益更加有形可見。
P3 商標需要溝通，以便在相互承諾中明白其含義，其文化使人聯想到這種相互承諾對始終如壹的商標傳遞是不可或缺的。溝通商標可使消費者獲利，因為這樣做可能減少消費者的信息處理費用。
P4 部標記為在組織之間使商標生存提供了關鍵的平臺
該文獻調查表明，構建壹個占有領導地位的商標在內部標記上是有可能的。內部標記會推動導致高層主管的決心和職工認同實行和拉動商標的商標導向社團文化的發展。內部標記能夠使管理人員檢查組織管理人員相互承擔並延伸到消費者的義務。內部標記的另壹個優越性是承認預防內部功能合作的組織內部職能條塊分割的簡化，這樣會從集中於傳遞以顧客為中心的解決辦法上分散註意力。P4確保管理者和職工執行該商標。