人生不易，如何才能擁有快樂、進取、成功的人生？偉大的老子告訴我們，要效法天地之性，培養恬靜無私的本性。只有這樣，我們才能理解自然的真相，真正超越自身的局限，成就有益的事業，獲得生命的永恒。
“無為”就是不輕舉妄動，不吊兒郎當。把“無為”的思想運用到社會和企業的管理中，就是領導者的行為要符合自然和社會發展的規律，根據規律制定相應的法律和制度，不輕易改變；在這樣的法律和制度下，人們充分發揮自己的聰明才智，努力去做。這就是“無為”。
只要我們能壹心壹意為了社會利益，壹心壹意為了公共利益，忘記自己的得失，那麽我們就不用擔心自己的利益，想都不用想，提都不用提。因為，壹切自然都在其中。這就是“先於他人，活在他人之外”所蘊含的“道”的道理。
做壹個老百姓，似乎可以隨波逐流，不信。做生意不好，做生意壹定要有正當的信仰。以金錢為信仰只會把人生引向修修補補。結果總是稍縱即逝。而且這是過眼雲煙，還是在“大道”的管轄之下。壹個紳士在這裏必須始終保持謹慎。
只要企業把握大的原則，規定大的、基本的規章制度，使企業有壹個正確的、基本的運行軌道，壹般情況下就應該堅持“以不變應萬變”的原則。只要基本的東西正確完善，就不要輕易“翻箱倒櫃”。
市場的真理是奉獻。如果妳能付出，就會有市場；沒有奉獻，就沒有市場。因為，市場是容納奉獻的樂土。要做到這壹點，首先要打破小我。
世上無無根之樹，法無因之果；求善果，先種善因。個人生活，企業事業，當如此看待。
企業的天職是為眾生謀利益。能造福眾生的企業才是真正的企業。不能造福眾生的企業是山寨企業。
人生經營不是賺外匯，不是賺國幣，而是“賺”到人生的意義和價值。其核心內容是創造美好生活，成就造福眾生的事業。前提和途徑是成佛。佛是人生的最高境界。
好好學，好好做，好好想。
在我看來，高尚的品格和生命壹樣寶貴。因為沒有高尚的品格，寶貴的生命很容易在生命的海洋中迷失、淹沒、葬送。人生離不開良好的性格；就像生命離不開壹顆善良的心。高尚的品格是生命的健康之心。這是生活中重要的壹部分。沒有它，生活就會結束。高尚的品格是人生的第壹財富。
海爾董事長張瑞敏經典語錄
海爾董事長張瑞敏根據發展階段調整組織架構。
企業的發展壹般可以分為四個階段，即創業階段、組裝階段、正規化階段和精細化階段。不同的發展階段需要不同的組織結構模式。
海爾打破傳統的金字塔組織結構，建立倒金字塔管理體系，通過扁平化的組織結構減少管理層級，更有效地為海爾每個人提供發展空間。
當我們需要逆風航行的時候，我們只需要調整航向，繞道而行。然而，當大海波濤洶湧，我們想留在原地時，我們就會拋錨。小心，年輕的舵手，別讓妳的繩子松了，別讓妳的錨晃了，別不知不覺地漂走了。盧梭生動地為我們描述了適時調整錨對於船舶航行的重要性。
這也可以延伸到管理行為。
在企業發展的不同階段，管理者需要不斷調整組織結構，使航船找到正確的航向。
大身體，小單位
與谷歌、微軟類似，海爾最基礎的創新單元壹直保持著規模小、人數少的特點。張瑞敏曾帶領海爾發展成為成長型企業，如今又被賦予了柔性體。
任何事物都是不斷發展變化的，企業不能只走壹條路，必須隨機應變，不斷探索新的路徑，這樣才能保證規模壯大後能夠順利前行。
企業離不開流程管理。好的流程可以幫助企業節約資源，實現跨越式發展。為了優化流程，企業需要改變傳統思維，觸及流程的本質，尋找新的要素激活流程。
市場是領航員。
內外貫通，實現動態轉化
組織內部和外部之間的關系不必是孤立的。內外聯動，利用外部循環激發內部活力，可以幫助企業找到新的動力支撐點。
行動是原材料，智力用這種原材料塑造美好的事物。
讓每壹個員工都能感受到市場的壓力和變化，有助於企業與市場保持同步。這是張瑞敏的初衷。
讓每壹個員工都參與到市場競爭中來，改變自己在企業中的角色，不僅可以幫助他們提升自我價值，還可以改善企業的各種流程。
市場是獲得利益的唯壹決定性因素。
如果員工的利益只由上級決定，那麽員工的行動只會以滿足上級的要求為中心，這與企業要迎合市場需求的立足點背道而馳。其實市場才是員工利益的決定者。
以前海爾追求的是公司利潤的最大化，員工的既得利益也就是工資是固定的；如今，海爾已經轉向以市場為中心，員工的既得利益與市場掛鉤。這就是海爾的SST機制。
SST由三個詞的首字母組成:要求賠償、要求賠償和trip。索取報酬是指通過建立市場鏈為委托人提供服務，從市場中獲取報酬；索賠反映了市場鏈管理過程中各部門、上壹道工序和下壹道工序之間的環環相扣的關系。如果合同不能履行，就會被索賠。跳閘是起到閘門的作用。如果不要求賠償或索賠，第三方會自動跳閘，閘機會出現問題。
市場是決定海爾人薪酬的唯壹因素。對於集團內部的買家來說，材料用戶就是他的市場，如果原材料有問題，買家就會進入索賠程序；對於車間的生產人員來說，檢驗員就是他的市場。如果產品有問題，生產人員會進入索賠程序；對於業務員來說，售後服務人員就是他的市場，產品問題也會進入理賠程序。
給員工發市場工資不容易。有的員工需要壹段時間的適應期，有的員工可以很快適應向市場要工資。
以市場為導向，管理者通過改善流程管理幫助員工找到自我價值，不僅提高了員工的薪酬收入，增強了員工的質量意識和責任意識，也為企業進壹步適應市場競爭提供了有力的支持。
用市場鏈條串起現在和未來
市場是企業獲取各種信息的來源。管理者所做的決策是基於市場上最新最準確的消息。
可變應變
市場鏈是指在組織內部管理中引入市場利益機制。根據集團的發展戰略，企業內部各職能部門和崗位之間的業務關系已經成為壹種平等的市場合作關系。
變化和發展無處不在。為了適應變化，管理者必須學會拋棄無效的管理模式，不斷調整和制定新的發展戰略。
市場促使管理者盡快轉變管理理念。同樣，管理者也可以主動引領市場變化，做市場的潮流引領者。
光有高目標是不夠的。更重要的是在實際工作中嚴格執行工作流程，把各項工作落到實處。
好的管理需要完善的流程。
只有不斷發展，才能超越過去。驕傲自滿只能使前進的步伐停滯不前。壹個企業要發展，就要壹直保持上升趨勢。
麻煩的是第壹步。
成大事者，需要付出常人無法知曉的努力和汗水。沒有人會隨隨便便成功，所有的成績都是來之不易的。
海爾的培訓活動已經成為壹種常規。張瑞敏經常傾其所有，幫助需要改進的管理者消化吸收BPR的理念和內涵。
張瑞敏知道，對海爾來說，進行流程再造是壹個艱難而痛苦的過程，但他沒有恐懼和退縮，管理者對培訓的積極參與和響應是對他最有力的支持。
始慎而終敬，終不困。
張瑞敏的努力得到了回報。借助流程再造，海爾獲得了直接的經濟效益和潛在的社會效益。
再完美的想法，在實際操作過程中也可能出現各種各樣的問題。管理者能做的，就是自始至終保持謹慎，預測可能出現的問題，防患於未然，走好每壹步。
管理者需要借鑒張瑞敏上工地、下終端的管理習慣，防患於未然，防止管理實踐中紙上談兵的悲劇重演。
打造心連心的物流通道
物流通道承載著寄信人和收件人的期望和希望。將產品安全、及時地交付給用戶，是企業義不容辭的責任。
快速循環倉庫裏的貨物，讓水庫水活起來。對於企業來說，貨物在倉庫中的流通速度是衡量其運作效率的標準。為了減輕企業的壓力，必須加快倉庫中貨物的流通速度。海爾對倉庫的改革，加快了倉庫內商品的運作周期，有效提高了產品的運作能力，避免了因庫存積壓而影響企業整體運作的問題。
沒有物流就等於沒有流動。
張瑞敏壹直把物流視為海爾的血管。
海爾為訂單生產產品，涉及的每壹個環節都離不開現代物流。這就是現代物流的意義。
打通電商的每壹個毛細血管
每個新階段都有新的目標和新的任務。為了跟上時代的潮流和企業的發展，海爾開始構建壹個開放的、全方位的物流平臺。
物流是企業的血管，不斷考驗著企業的運輸和服務能力。構建滿足消費者需求的物流渠道是整個制造業的當務之急。
有秩序就有希望。
用訂單把員工捆綁在壹起的企業，就是壹個圍繞訂單運轉的有機體。只有發揮企業每個員工的力量，才能維持企業的正常運轉，創造效益。
訂單是用戶的需求，訂單連接海爾和用戶。直接面對訂單，不僅使海爾充分了解市場需求，而且使組織中的每壹個員工都直接面對市場，這可以最大程度地激發員工的責任感和積極性，有助於塑造企業形象，從而為企業的發展錨定航向。
持續檢查，確保效果。
再好的管理思想和理念也需要實踐來檢驗。因此，企業必須結合實際制定有效的考核指標，以保證管理行為的實施。人和個人融合的模式也需要考驗。
在張瑞敏看來，三個零、三個A是檢驗和考核“人單合壹”模式的標準。
三個零是用來檢驗“人對人融合”的模式是否基本成功的標準。
因此，海爾的首要目標是實現三個零。
三零是零距離、零庫存、零逾期。零距離意味著企業要直接面對用戶，了解用戶的真實需求，領先壹步設計產品；零庫存零逾期指的是直銷和直接發貨。
在三零方面，戴爾是先行者，其在直銷模式應用上的成功至今無人超越。公司接到訂單後，控制中心會將整個訂單分解成幾個任務，計算零件數量，然後將信息發送給供應商。供應商將在第壹時間為戴爾交付零件，戴爾只需將零件組裝成壹臺電腦。
“三A”是指對企業的三零考核指標要達到最優的A級，用於考核“壹位壹體”模式在市場上的競爭力。
在“三零”和“三A”的考驗和考核下，“人單合壹”的模式喚醒了海爾人的創業激情，所有的海爾人都成了自己的老板。
時間會證明壹切。
等待是痛苦的。張瑞敏已經被嘲諷和質疑無數次了。當外界咄咄逼人的時候，他就像壹個失聲的巨人，靜靜地等待著黎明。因為，對於壹個企業來說，只要有源源不斷的訂單，就有信心面對所有的風浪。
現金流是企業的內在潛力。
在企業發展中，現金流是企業持續健康發展的重要因素之壹，是企業發展的基礎。
與企業的脈搏壹起跳動
脈搏經常被用來描述現金流，脈搏的跳動可以反映壹個人的健康狀況。同樣，現金流量可以反映企業的經營狀況。管理者必須對企業的財務狀況有前瞻性的思考，以確保自己能夠保證企業的正常運轉。
對於企業來說，現金流很重要。所謂“壹毛牽壹發而動全身”，壹旦發生變化，就可能影響企業的整體發展。
保證壹定的現金流並不容易。起初，張瑞敏也遇到了很多困難。
海爾通過及時回籠資金，最大限度地避免了壞賬或壞賬的發生。首創之舉使海爾迅速擺脫了困擾同行業眾多企業的現金流困境。
李開復董事長經典勵誌語錄
1，我認為誠實正直、積極主動、善於溝通、終身努力是中國學生最需要的個人品質。
如果妳想成為壹個成功的領導者，最重要的不是妳的智商，而是妳的情商。最重要的不是做壹個有魅力、有說服力的領導者，而是做壹個謙虛、有毅力、有勇氣的領導者。
3.只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環境中獲得成功，只有善於展示自己的人才能在工作中獲得真正的機會。
4.自信是自覺而不是自大。有了毅力和勇氣，我們就能從成功中獲得信心，從失敗中增加覺悟。
5.強化妳的優勢，管理妳的劣勢。從成功中獲得自信，從失敗中增加自我認知。
6.為自己而活，是為了自己的幸福、興趣、人生目標而努力，而不是活在別人的價值觀裏。
7.樂觀和積極思考的力量是無窮的。妳沒試過，怎麽知道不行？
8.有改變能改變的事情的勇氣，有接受不能改變的事情的尺度，有分辨兩者區別的智慧。
學生要學會的七件事:學習自學之道、基礎知識、實踐融合、興趣培養、主動性、控制時間、為人處事。
10，只要妳有積極主動的態度，沒有什麽是做不到的。
11，壹個人被打敗，不是因為外界環境，而是看他對環境的反應。
12.被動意味著棄權。解決不了也是解決。不做決定也是決定。消極的解決方法和決定會讓妳面前的機會消耗殆盡。
13，每壹扇機會之門都有守門人，但石沈大海不代表徒勞。
14，不要被信條所迷惑，盲目追隨信條就是活在別人的生活裏。不要讓任何人的觀點淹沒了妳內心的聲音。
15、主動步驟:擁有積極的心態，樂觀的生活，遠離被動的習慣，從小事做起(不要盲目聽信人言，要冷靜分析，積極求證；不要讓事情影響到妳，妳應該主動強加於事情。
16，最好是不斷和自己較勁。不要總想著超越別人，要努力超越自己，在自己的水平上進步。
意識、同理心、自律和人際關系是現代人事業成敗的四個起決定性作用的關鍵因素。
只有不懈努力、善於把握自己、敢於迎接挑戰的人，才能取得真正的成功。
19，成功就是做最好的自己。
20.天賦就是興趣，興趣就是天賦。
21，不能只活在壹個人的世界裏，要努力學會和各行各業的人交流，積極表達自己對各種事物的看法和意見。
22.壹個壹流的人和壹個普通人在壹般問題上的表現可能是壹樣的，但是在壹流問題上的表現會有很大的不同。
只有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環境中獲得成功，只有善於展示自己的人才能在工作中獲得真正的機會。
只有勇於正視現實，迎接挑戰的人，才能真正實現超越自我的目標，達到卓越的境界。
25.中國社會有壹個通病，就是期望每個人都按照壹個模式發展，用統壹的標準衡量每個人是否成功:在學校看成績，在社會看名利。真正的成功應該是多元化的。成功可能是妳創造了新的財富或技術，妳給別人帶來了快樂，妳的工作獲得了別人的信任，妳找到了壹種自我回歸、平和的生活方式。每個人的成功都是獨壹無二的。
26.每個人都應該知道自己的興趣、激情和能力，在自己熱愛的領域充分發揮自己的潛力。
27.無論是驅除悲傷還是獲得快樂，我們都需要從交談和交流中獲得積極的鼓勵。
28.有勇氣去改變能改變的，有頭腦去接受不能改變的，有智慧去分辨兩者的區別。
29.挫折不是懲罰，而是學習的機會。遇到挫折後反思，反思後學習，學了就可能成功。
30.中國人活到老學到老。美國人認為，如果他們渴望知識，似乎最重要的是學習。我加入谷歌是為了學習。
31，創新不重要，有用的創新才重要。
我不同意妳，但我會支持妳。
33.思考比說教更重要，觀點比解惑更重要。創業也需要這樣的想法。
34.壹個性格不完美的人是不可能成為真正有所作為的人的。
35.大學是人生的關鍵階段。這是因為，這是妳人生中最後壹次有機會接受系統的教育。這是妳最後壹次致力於建立自己的知識庫。這可能是妳人生中最後壹個可以花很多時間學習的階段，也可能是妳最後壹次可以有很高的可塑性，專心充實自己的階段。這可能是妳最後壹次在壹個相對寬容和理想的環境中學習如何做人。
36.有些學生在大學裏學習英語只是為了通過大學英語四、六級考試。壹些學生只把學習英語作為找工作的必要技能。甚至有人認為學習和使用英語等於崇洋媚外。事實上，學習英語的根本目的是掌握壹種重要的學習和交流工具。
37.無論學習什麽專業，什麽課程，如果能通過綜合學習，刻苦練習，融會貫通，就能對知識體系有更深的理解，牢牢記住所學知識。出去工作或者做項目的時候，不要只關註工資(除非生活上確實有困難)。有時候即使工資不盡如人意，但是有很多鍛煉和實踐的機會，值得壹試。
38.不要把社會、家人或朋友認可和重視的東西作為自己的愛好；不要以為有趣的事就是妳的興趣，而是親身體驗，用自己的頭腦做出判斷；不要以為自己感興趣的事情就能成為妳的事業。
39.敢於嘗試的人壹定是聰明人，只有不敢嘗試的人才是絕對的失敗者。
吉利集團董事長李書福的經典語錄
李書福現任吉利集團董事長。經濟師職稱，臺州市人大代表，政協委員。李書福白手起家，創辦了吉利集團。
1，請允許民營企業大膽嘗試，圓汽車夢。幾十億的投資，我們不要國家的壹分錢，也不要銀行的壹分錢。民營企業不惜壹切代價自負，不希望國家承擔風險。請國家給我們壹個失敗的機會！
2.為了把汽車生產搞上去，李書福告訴國家汽車管理局的領導。
3.什麽是創新？說明人家反對妳，妳還堅持做。如果大家都同意，這叫創新嗎？
4.造車沒什麽神秘的。無非就是四個輪子，壹個方向盤，壹個發動機。世界汽車工業已經形成了非常成熟的技術，完全可以為我所用。只要有錢，就可以買技術，買零配件，買人，設計好產品。以前我們造兩個輪子(摩托車)的時候，不是沒人相信我們能造出來嗎？真相是什麽？我們不僅做到了，而且做得很好。
5.我已經決定了，我承擔全部責任。就算傾家蕩產，頭破血流，我也要給通用和福特打工，遲早要倒閉！100年後，人們可以自己買零件組裝汽車，就像現在個人組裝電腦那麽簡單。那時候通用和福特怎麽可能不關門呢？
6.這個社會最可怕的就是沒有欲望，沒有個性。這是壹個進步的社會，壹個發展中的國家。允許人有個性，不斷提升欲望，不斷有自己新的追求。只有這樣，他們才能發展。不張揚就沒有個性。不知道吉利集團今天會怎麽做。
7.合資就像引誘我們抽鴉片。誰掌握著品牌、核心技術和主動權？
8.讓中國的車跑遍全世界，而不是讓全世界的車跑遍中國。
9.壹輛賓利車的利潤在80%左右。也就是說，賣了600萬，稅收200多萬，還有300多萬。除去654.38+0萬元的成本，他有200多萬元的利潤。我覺得這是壹個概念，用戶買的實際東西才1多萬元。
10帶領的吉利收購項目組剛在發布會前從瑞典飛回北京，壹路風塵仆仆，臉上卻帶著微笑，幾乎沒有壹絲疲憊。李書福對未來有規劃。
11，吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，吉利不生產沃爾沃，沃爾沃不生產吉利。吉利和沃爾沃是兄弟，不是父子。
12，吉利收購沃爾沃* * *的協議有10000多頁。不知道吉利是怎麽答應沃爾沃的？李書福告訴我們，沃爾沃的問題在於規模太小。吉利會幫她擴大規模，提高產量，兩年內扭虧為盈。
13，為什麽賣給吉利？因為吉利研究沃爾沃已經八年多了，而且距離正式與福特討論溝通也有近三年的時間。對沃爾沃的了解，對汽車行業的了解，對福特理念的理解，以及吉利的核心價值觀，都是福特選擇沃爾沃新東家的重要因素。
14，曾經評價過自己，最大的缺點就是太過剛烈，壹點都不手軟。在記者招待會上，他斷然拒絕回答他不想回答的問題。
15，妳的兩個問題我都回答不了。(笑聲)因為我剛才說了，我們只討論第壹集，不討論下壹集。這件事分兩集。第壹集是收購，第二集是落地，不討論落地。
16，確實如大家所說，失敗比成功多。那麽，問題來了，zg企業走出這裏以後還會繼續嘗試嗎？吉利收購沃爾沃也是壹種新的實踐和探索。我現在不能保證妳成功，但我可以告訴妳，我們對這個項目充滿信心。
17，大家首先關心的是錢。有錢買不到沃爾沃汽車公司，沒錢也買不到，所以錢不重要。
18，吉利花了18億美元把沃爾沃“嫁”回了家。經過計算，後續運營的營運資金還需要9億美元，也就是說，吉利* * *將花費27億美元最終完成收購，但李書福輕松表示“錢不重要”。那麽這些資金從何而來？簡單來說，壹半來自國內，壹半來自國外。國內部分，吉利支付了超過565，438+0%的資金，部分是國內主權銀行的收購或合並資金。海外融資獲得的資金來自美國、歐洲和香港。
19，吉利要花這麽多錢買壹個世界級的豪車公司。沒有知識產權的支撐，它收購的公司是蒼白無力的。所以我們在知識產權的內容上斤斤計較。
20.現在吉利買了沃爾沃汽車100%的品牌，而不是50%的品牌。在這裏，有必要向全世界關心沃爾沃這個品牌的人說清楚。吉利和沃爾沃是兄弟，不是父子。