不過，沃爾瑪體系內，有幾個特殊的合作夥伴
天祥公司
該公司是美國ITS公司的中國分公司，主要從事消費品檢測業務。沃爾瑪超市內有大量的沃爾瑪品牌惠宜明庭等，這些品牌的商品都是沃爾瑪自有品牌部門委托國內加工企業加工生產的商品。
中國沃爾瑪會每年2-4次對這些商品進行檢測，檢測的方法為，沃爾瑪質監部門通知天祥公司，天祥公司前往沃爾瑪任意壹門店購買指定的商品按照國家相關標準進行檢測，並同時通知該供應商支付檢測費用以及商品購買費用（需要註意的是，無論供應商是否及時支付該費用，檢測工作都將進行，只是如果供應商不支付，天祥公司會要求沃爾瑪支付，沃爾瑪支付後會從供應商的貨款中加倍扣除）。檢測完成後，天祥公司會將檢測結果壹式兩份，分別通知沃爾瑪質監部門和供應商。在這個過程中，供應商絕對沒有任何可能公關修改檢測結果。
天祥公司的檢測費用並不很高，只是略高於國內壹般質檢機構的價格。
海格物流
海格物流公司是壹家深圳的物流企業，從事代替沃爾瑪超市的退貨和天津、嘉興DC的配送業務。海格物流的收費很貴，尤其是退貨的收費極貴，但是天津、嘉興DC的配送業務收費由沃爾瑪方面支付。
某標牌制造公司
該公司是壹家美國商標制造企業，理論上所有沃爾瑪品牌商品的商標都必須由該公司制造，但是由於該公司價格超貴，服務水平差，因此大多數供應商都是首單商標在該公司制造，其他的自己找人做。
至於如何成為中國沃爾瑪的供應商，這個問題相對復雜。
沃爾瑪采購體系分中央采購體系和區域采購體系二者結合。大多數沒有保質期或保質期較長的商品，都是全國聯采的，即在沃爾瑪總部采購。
不過進入沃爾瑪中央采購體系有壹定難度，因為沃爾瑪中國總部擁有數千家與沃爾瑪多年合作的供應商，除非新供應商的產品有特殊優勢，否則大多數采購員不願意輕易與新供應商合作---10%以內的價格優勢不屬於特殊優勢。
區域采購體系比較容易進入。
最後，與沃爾瑪合作壹定要小心（與國內任何超市合作都要小心），建議采取的方式為：尋找某個現有供應商的業務員，設法與該業務員達成協議，雇傭該業務員作為妳公司的 *** 業務員，讓其幫忙帶壹帶妳的業務員，這樣能讓妳的公司在第壹年不會交學費。
2007年度的沃爾瑪供應商會議上，福建某公司獲得了當年最佳創意供應商獎，那位年輕的老板上臺領獎時說了句大實話：我們和沃爾瑪合作，第壹年巨虧，第二年小虧，今年看來能賺壹點。
全場大笑！
問題二：沃爾瑪的中國供應商有哪些，是誰？ 15分 世界各地，只要達到沃爾瑪
要求的，低廉、優質、快速，沃爾瑪進行全球采購。它的供應商每時每刻都在變化。
沃爾瑪只要更好的！
問題三：到目前為止沃爾瑪在中國***有多少家連鎖店？ 這個問題我幫妳查了很多資料,得到的結果是:兩家.
而且這兩家都是在深圳.
沃爾瑪社區店深圳嘉裏中心分店 廣東省深圳市羅湖區人民南路深圳嘉裏中心地下壹層 (0755)82361475
82361440
沃爾瑪社區店深圳南新分店 廣償省深圳市南山區深南大道與南新路交界處鴻州文鼎家園1-2層 (0755)26460707
800-8305938(免費)
問題四：如何成為沃爾瑪的供應商 它的成功，來源於她的顧客第壹的理念，先進的電腦管理技術及價廉物美的商品。 沃爾瑪壹直把供應商稱為“合作夥伴”，對供應商既緊密合作有嚴格要求。在中國，沃爾瑪采購總部不僅為在中國內地的12家分店采購，也在中國采購優質的產品出口到美洲及歐洲的沃爾瑪分店。 成為沃爾瑪的供應商，企業必須滿足壹下條件： 1．所提供的商品必須質量優良，符合中國 *** 及地方 *** 的各項標準和要求。 2．所提供的商品價格必須是市場最低價。 3．必須提供全部的企業及商品資料。 4．首次洽談或新品必須帶樣品。 5．有銷售紀錄的增值稅發票復印件。 6．能夠滿足大批量訂單的需求。在接到沃爾瑪訂單後，如有供應短缺的問題，應立即通知。連續三次不能滿足沃爾瑪訂單將取消與改供應商的合作關系。 7．供應商應提供以下的折扣： A.年度傭金：商品銷售總額的1.5% B.倉庫傭金：商品銷售總額的1.5---3% C.新店贊助費：新店開張時首單商品免費贊助 D.新品進場費：新品進場首單免費 8．供應商不得向采購人員提供任何形式的饋贈，如有發現，將做嚴肅處理。
問題五：誰知道沃爾瑪供應商的詳細名單 呵呵，妳是哪個兄弟單位的啊，要這有甚用？我在沃爾瑪的配送中心上班啊，呵呵，基本上所有的供應商（除了鮮食等之類的）激有送到我們這啊
問題六：沃爾瑪百貨有限公司的供應鏈 沃爾瑪的業務之所以能夠迅速增長，並且成為知名公司之壹，是因為沃爾瑪在節省成本以及在物流配送系統與供應鏈管理方面取得了巨大的成就。蘋果公司總裁喬布斯曾經說過，如果全球的IT企業只剩下三家，那壹定是微軟、Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和沃爾瑪。這顯然只是玩笑話，沃爾瑪雖是零售業的翹楚，但無論如何還算不上IT企業。不過，沃爾瑪對信息技術的執著追求卻是有目***睹，正是緣於此，沃爾瑪低成本 戰略才得以屢試不爽。 稍了解沃爾瑪的人都知道，低成本戰略使物流成本始終保持低位，是像沃爾瑪這種廉價商品零售商的看家本領。在物流運營過程中盡可能降低成本，把節省後的成本讓利於消費者，這是沃爾瑪壹貫的經營宗旨。沃爾瑪在整個物流過程當中，最昂貴的就是運輸部分，所以沃爾瑪在設置新賣場時，盡量以其現有配送中心為出發點，賣場壹般都設在配送中心周圍，以縮短送貨時間，降低送貨成本。沃爾瑪在物流方面的投資，也非常集中地用於物流配送中心建設。1、快速高效的物流配送中心物流配送中心壹般設立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心設立在銷售主市場。這使得壹個配送中心可以滿足100多個附近周邊城市的銷售網點的需求；另外運輸的半徑既比較短又比較均勻，基本上是以320公裏為壹個商圈建立壹個配送中心。沃爾瑪各分店的訂單信息通過公司的高速通訊網絡傳遞到配送中心，配送中心整合後正式向供應商訂貨。供應商可以把商品直接送到訂貨的商店，也可以送到配送中心。有人這樣形容沃爾瑪的配送中心：這些巨型建築的平均面積超過11萬平方米，相當於24個足球場那麽大；裏面裝著人們所能想像到的各種各樣的商品，從牙膏到電視機，從衛生巾到玩具，應有盡有，商品種類超過8萬種。沃爾瑪在美國擁有62個以上的配送中心，服務著4000多家商場。這些中心按照各地的貿易區域精心部署，通常情況下，從任何壹個中心出發，汽車可在壹天內到達它所服務的商店。在配送中心，計算機掌管著壹切。供應商將商品送到配送中心後，先經過核對采購計劃、商品檢驗等程序，分別送到貨架的不同位置存放。當每壹樣商品儲存進去的時候，計算機都會把他們的方位和數量壹壹記錄下來；壹旦商店提出要貨計劃，計算機就會查找出這些貨物的存放位置，並打印出印有商店代號的標簽，以供貼到商品上。整包裝的商品將被直接送上傳送帶，零散的商品由工作人員取出後，也會被送上傳送帶。商品在長達幾公裏的傳送帶上進進出出，通過激光辨別上面的條形碼，把它們送到該送的地方去，傳送帶上壹天輸出的貨物可達20萬箱。對於零散的商品，傳送帶上有壹些信號燈，有紅的、有黃的、有綠的，員工可根據信號燈的提示來確定商品應該被送往的商店，來取這些商品，並將取到的商品放到壹個箱子當中，以避免浪費空間。2、裝貨平臺配送中心的壹端是裝貨平臺，可供130輛卡車同時裝貨，在另壹端是卸貨平臺，可同時停放135輛卡車。配送中心24小時不停地運轉，平均每天接待的裝卸貨物的卡車超過200輛。沃爾瑪用壹種盡可能大的卡車運送貨物，大約可能有16米加長的貨櫃，比集裝箱運輸卡車還要更長或者更高。在美國的公路上經常可以看到這樣的車隊，沃爾瑪的卡車都是自己的，司機也是沃爾瑪的員工，他們在美國的各個州之間的高速公路上運行，而且車中的每立方米都被填得滿滿的，這樣非常有助於節約成本。公司6000多輛運輸卡車全部安裝了衛星定位系統，每輛車在什麽位置、裝載什麽貨物、目的地是什麽地方，總部都壹目了然。因此，在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在什麽地方，離商店還有多遠，他們也可以了解到某個商品運輸到了什麽地方，還有多少時間才能運輸到商店。對此，沃爾......>>
問題七：如何聯系沃爾瑪采購 ?詿舐20多個城市開設了342家商場。因此，沒有供應商能夠拒絕沃爾瑪合同的誘惑。但是，許多實力不弱，知名度不小的企業面對沃爾瑪卻屢屢碰壁，這主要是因為他們對於沃爾瑪的采購原則與程序了解不多，在以對供應商苛刻著稱的沃爾瑪面前，談判又不得要領，結果自然是無功而返。那麽，如何才能成為沃爾瑪的供應商呢? 壹、沃爾瑪跟誰打交道? 在與沃爾瑪打交道之前，首先要做的事情是：認清自己的身份。這壹點相當重要，希望成為沃爾瑪供應商的企業，基本上可以分成兩類：制造商與貿易商。從沃爾瑪的壹貫風格來看，他更願意直接與制造商打交道，因為貿易商本身有利潤的要求，這必然導致采購成本增加，從而違背其向消費者提供最低價格商品的宗旨。但是，在中國目前物流業不發達、沃爾瑪在中國的發展受到壹定限制的情況下，沃爾瑪同樣會對中國貿易商們伸出橄欖枝。 不過，貿易商與沃爾瑪的合作有壹個前提條件，那就是貿易公司要把自身價值加到產品上面，而不是將其成本加在產品上面。簡單的做貿易差價是行不通的，貿易商們需要的是提供增值服務。 對於制造商，更多地是需要權衡自己的實力。沃爾瑪對於供應商的要求近乎苛刻，這已不僅僅是質量上的問題了。沃爾瑪對供應商的考察非常全面：企業給不給職工買養老保險?消防設施是否齊全?工人有沒有飲水處?食堂環境如何?廁所是否幹凈?等等。這些因素可能成為沃爾瑪拒絕采購的理由，有些顯然已經是超出了目前國內普通小企業能夠承受的限度了。事實上，到目前為止，沃爾瑪在中國的采購，仍然絕大部分放在港資企業與合資企業上。因此，如果企業實在太小，管理能力不夠，就不應該再去湊熱鬧，浪費時間與精力。 除此之外，壹個特殊的群體出現在沃爾瑪的采購會上，這就是地方 *** 工作人員，他們希望用 *** 的信譽為自己轄內的企業取得訂單。這種做法對沃爾瑪根本行不通。沃爾瑪認為， *** 部門的出現只會使采購效率低，甚至信息失真，壹般不會與之打交道。 二、沃爾瑪需要什麽樣的商品 要了解沃爾瑪需要什麽樣的商品，首先要了解沃爾瑪購物廣場和山姆會員店在采購模式和顧客基礎上的不同，這有利於供應商根據沃爾瑪的需求情況有的放矢。沃爾瑪購物廣場側重為廣大市民提供“壹站式購物”：面包熟食、新鮮果蔬、冷凍食品、煙酒禮品、服裝服飾、美容化妝品、圖書文具等都屬質優價廉的大眾商品。 沃爾瑪對於商品，有四個檢驗標準，即供應商的產品拿來以後會不會提高沃爾瑪的質量、會不會使沃爾瑪的價格得以改善、會不會增加沃爾瑪的價值、會不會豐富沃爾瑪的種類。另外，怎麽包裝產品，對成功的供應商來說也是壹個非常重要的問題。 還有壹種情況是沃爾瑪最為青睞的，那就是專門為沃爾瑪爾生產的商品，包括商品用供應商自己的品牌名，但只在沃爾瑪銷售和貼沃爾瑪的牌子。目前，沃爾瑪店內的自有品牌占到總商品的 20%～25%。供應商可以根據自己的實際情況迎合沃爾瑪的需要，從而贏得規模供應合同。 不少實力雄厚的供應商發現，雖然自己的產品在國內知名度不小，但沃爾瑪卻完全不感興趣。造成這種情形的主要原因是對國外市場需求產品研究不足。跨國采購除了在國內銷售，更多的產品可能都要面向國外市場。但是由於供貨商對國外商品需求研究不夠，雖然自己費了九牛二虎之力，可是由於缺乏針對性，經常會空手而歸。
問題八：沃爾瑪有哪些供應商及供應商圖標？ 5分 太多了，建議您沒事做的時候去逛逛！
謝謝!
問題九：沃爾瑪中國如何選擇供應商? 沃爾瑪選擇供應商很嚴謹，嚴謹到可以說是苛刻！
沃爾瑪對供應商的供貨實力都會進行嚴格的審查，包括供貨商的貨物來源地、加工地、工廠的管理等各方面。
儲 但是，最近壹兩年的時間，沃爾瑪（中國）出現的壹系列影響很大的事情，可以說是把沃爾瑪嚴格到苛刻的供應商挑選準則丟到太平洋外去了。
問題十：誰知道沃爾瑪供應商的詳細名單？ 親愛的，妳知道供應商是什麽意思嗎？
所謂供應商是指所有供貨給沃爾瑪的企業，個人
沃爾瑪作為在全世界最大的零售企業，在中國的分支機構，妳有空可以到沃爾瑪超市看壹下有多少種商品，就有多少個供應商。
而且各地的沃爾瑪應該都是獨立核算的，各地的供應商都不壹樣
如果要名單的話，可以用恐怖2個字來形容
妳膽這個問題。。呵呵
回答完畢