把自己變成壹個奇跡
趙啟三，1948出生，人生從來不缺在其他方面成功的人。他年輕時對學習不感興趣，導致學習成績不高。高中畢業後，他進入家鄉壹家電器廠工作。雖然學習成績不好，但常年跑業務的趙啟三情商很高，在電器廠也相處得很好。兩年後，他被提升為廠長。
趙啟三覺得這次升職是件值得慶祝的事情。他壹直不想接手的電器廠負債壹百多萬。對於年輕的趙啟三來說，高額的債務不是壹筆小數目。另外，改革開放剛剛開始，在這種環境下家電行業很難有大作為。
在趙啟三看來，80年代吃得飽是硬道理，於是下定決心把電器廠改成食品廠。這樣，傅晶農業機械廠更名為沈丘食品總廠。其實趙啟三對食品行業了解不多，但他做自己知道的事情。在他的不懈努力下，食品廠不僅償還了高額債務，還擴大了工廠規模。
1992，趙啟三經過市場調研，發現糖果品牌呈上升趨勢。趙啟三創辦公司的那壹年恰好是猴年，就以趙啟三非常喜歡的動物金絲猴命名。
於是金絲猴品牌誕生了。隨著糖果、巧克力等產品的大量生產，金絲猴實現了年收入2000多萬元的驚人之舉，搶占了大量糖果市場。65438到0994，趙啟三把公司總部搬到了上海，整合了所有的資源。到2008年，金絲猴的年銷售額已經超過20億元。
另辟蹊徑不是捷徑。趙啟三讓金絲猴創造了20億的銷售額，這是通過壹路努力取得的。趙啟三審時度勢，清楚地了解市場，找到了壹條最適合自己的路。
迷失自我，被迫“出賣自己”
趙啟三是食品市場的標桿人物。常年跑市場，真的是趙啟三致富的好路子。事實上，他想做什麽就做什麽。早些年，這樣的管理方式是可行的。隨著市場的發展，模仿者越來越多，市場最需要的是創新。
趙啟三壹直沈迷於“模仿”的暴利，沒有意識到金絲猴公司需要適應時代，進行創新。這種創新手段的缺失，為金絲猴未來的發展留下了隱患。金絲猴公司以“三只金絲猴是壹杯好奶”為口號，堪稱經典。尷尬的是，它居然抄襲了大白兔奶糖“七只大白兔是壹杯好奶”。
後期因未經許可假冒費列羅公司商標被罰款654.38+0.93萬元。盲目模仿使金絲猴公司的聲譽大打折扣，但趙啟三卻置之不理，他沈迷於自己的金錢帝國。
為了金絲猴公司成功上市，他開始瘋狂擴張。他從來不認為這次擴張是壹次意外。金絲猴公司受口碑影響，導致業績大幅下滑，未能成功上市，經營不善，上市受挫。67歲那年，趙啟三萌發了賣掉金絲猴的念頭。
兩年後，金絲猴公司危機日益凸顯，趙啟三不得不套現公司股份，賣掉金絲猴公司。當時美國好時公司有意通過收購中國本土企業，通過國企的銷售渠道打開國內市場。雙方壹拍即合。最終好時公司斥資30億收購金絲猴，趙啟三直接套現30億。回顧趙啟三在央視廣告中的豪言壯語，“鑄造精品王牌，打造百年老店”已經失敗。
隨著金絲猴在中國的快速發展，趙啟三缺乏靈活的意識，盲目遵循舊的經營策略。當今社會，壹切都在飛速發展，靈活性尤為重要。如果妳跟不上時代的變化，妳就會被時代拋棄。
繞來繞去又成了國貨。
金絲猴原本是趙啟三創辦的家族企業。好時公司收購金絲猴後，其國外的商業模式並不適合金絲猴，公司被裁員、商業規則的改變和“水土不服”搞得焦頭爛額。業績下滑導致公司無力支付員工工資。拖欠工資導致內部員工鬧事，沖突日益嚴重。
為了挽救危機，好時公司制定了提高銷售業績的策略，意圖是借出貨來彌補拖欠的工資。不幸的是，這種做法遇到了嚴重的滯銷市場，再次加劇了公司的危機。這時候金絲猴國內外都在。因為問題長期得不到有效解決，趙啟三在河南積累的好名聲逐漸被破壞。
好時公司對金絲猴的壹系列改革毫無效果，對金絲猴的耐心也快耗盡了。在對金絲猴壹次次失望後，好時公司覺得金絲猴無法為其創造市場價值，選擇了低價回售中國市場。最終，上海金絲猴食品有限公司再次被河南玉祥食品有限公司以2億的市場價收購，4年後“轉型”為國企。
好時公司忽略金絲猴是家族企業，管理模式要因地制宜，區別對待。國外的商業模式並不適合家族企業的長期發展。只有合適的才是最好的。
賣了兩次的金絲猴，已經成為國貨經典，積累的客戶群很大壹部分還保留著。對於很多人來說，金絲猴奶糖是他們童年的回憶，它在大白兔奶糖的支配下還有生存的條件，但已經不可能再回到巔峰了。金絲猴公司的未來，就看它能不能有創新和創新的發展點。