摘錄如下:
如何打造百年企業——企業高層管理人員的超級修養(摘要)
課程大綱
第壹講提出了可持續發展的問題。
第二，環境變化給企業帶來的挑戰。第三，伴隨企業成長的問題。
摘要
引導詞
當企業完成原始積累後，必然會追求進壹步的發展。當企業進入成長期後，在企業管理過程中，會出現很多企業以前沒有遇到過的新問題，這些問題會極大地影響企業的可持續發展。有鑒於此，許多企業領導人在企業內部提出了“建設百年企業”或“二次創業”的口號，並據此采取各種措施解決企業發展中存在的問題，追求進壹步發展，但都沒有達到預期的效果。本課程針對這壹現象，企業在追求發展的過程中可能面臨的問題，分析“百年企業”的長壽秘訣，重點從理論和實踐兩方面探討如何為企業建立可持續發展機制。
1講座提出了可持續發展問題
本次講座的要點
關於明天
提出二次創業的問題:企業的可持續性。
人生充滿變數。只看到過去和現在的人，註定與未來擦肩而過。
約翰·肯尼迪
當企業完成原始積累後，就會尋求進壹步的發展。隨著企業的成長，企業在經營管理過程中遇到了很多問題。
2
以前沒有遇到過的問題，很大程度上影響企業的可持續發展。因此，許多企業提出了“二次創業”、“打造百年企業”等口號，並據此采取了各種措施，但都沒有達到預期的效果。
關於明天
明天會發生什麽？
明天會發生什麽？如果明天會更好，這是事實嗎？如果這是事實，我們該怎麽辦？如果我們今天什麽都不用做，美好的明天會如期而至嗎？事實上，明天會更好只是我們的願望。沒有人能確定明天會發生什麽。
唯壹確定的是壹切皆有可能。
對於明天，唯壹確定的是壹切皆有可能。因為明天什麽都有可能發生，我們應該今天就做好準備。今天的輝煌不代表明天的輝煌。今天，如果企業認為自己既有品牌又有實力，明天應該沒有問題，那麽企業很可能發現自己沒有明天。比如過去的壹些知名企業已經不復存在，成為流星企業。
情況
流星光譜(1)
中山市小霸王電子工業有限公司從1992開始研發生產學習機。在總經理段永平的帶領下，企業迅速成為學習機行業的霸主，市場占有率高達80%。1995年，小霸王產值高達1億元，品牌評估值5億元。1995年9月，段永平突然辭職，單獨成立步步高電子有限公司，並帶走開發部“四大天王”和小霸王大部分中層管理人員。1997，24名經銷商集體叛逃BBK。失去段永平後，小霸王迅速陷入黑暗深淵，退出家電第壹梯隊的競爭。從1992開始到1997結束，也就五年時間。
情況
流星光譜(二)
1988，廣東萬家樂燃氣具有限公司在廣東省順德市成立。萬家樂是中國熱水器行業第壹家上市公司，擁有無與倫比的融資空間。“萬家樂，樂萬家”曾是中國流行的廣告詞，並數次被評為中國十大廣告創意之壹。萬家樂曾被視為“新粵貨”的代表企業，但由於投資決策和品牌管理的重大失誤，這家企業在1996虧損3740萬元。1998，虧損的萬家樂宣布以3.2億元將所持29.8%的法人股轉讓給壹家名不見經傳的同城索尼集團，退居第二大股東，並交出品牌經營權。壹家曾經蒸蒸日上的企業，剛過完10歲生日，就被迫走上了收購之路。
情況
流星光譜(三)
太陽神集團是中國第壹家系統引入品牌形象識別系統的現代企業，無形資產壹度高達26億元。其前身是廣東省東莞市黃江保健品廠，創建於1987，生產壹種生物保健口服液，商標為萬事達。1988年8月，黃江保健品廠正式更名，廠名、商號、商標名統壹為“太陽神”，並推出其著名的企業識別系統。1990年銷售額達到2.4億元，市場占有率最高時達到63%，創下至今無人超越的紀錄。與此同時，壹批有才華的年輕人取代了企業家的位置，走上了高級管理崗位。1991，太陽神進入“全國利稅總額最大的500家工業企業”名單。
1993年，隨著太陽神形象的建立，太陽神銷售額達到13億元。在這種情況下，太陽神開始多元化發展，壹年內投資了石油、房地產、化妝品、計算機、邊貿、酒店業等20個項目，並先後在新疆、雲南、廣東、山東等地成立了“經濟發展總公司”，進行了大規模的收購和投資活動。短短兩年，3.4億元的投入幾乎沒有回報。1995 15年2月，孫珅赴港上市，上市首日跌破發行價。第壹次虧損發生在1996，虧損金額為11萬元。1997，創始人淮辭去總裁職務，哈佛大學MBA王出任總裁。然而，損失繼續增加。全年虧損65438+5900萬元，股價壹度跌至0.09港元，成為垃圾股。1998期間，Helios的市場銷量持續下滑，默默度過了10的生日。壹個曾經在中國最響亮、最有吸引力的品牌消失了。