問題二:如何做建材企業品牌推廣 1、溝通渠道,促進推廣和業務推廣傳播的組合必須是適合於特定的銷售渠道
2、降低銷售中心,良好的終端,以加強與消費者溝通的機會。
3、長期和短期的代理,是壹個短期的直接利益的實現,而是要進行品牌,務必品牌長長遠利益考慮。
4、與消費者互動和消費者要進行簡單的交互是品牌推廣活動的重點。
5、重點戰略,為大部分資源唯壹的目標是有限的,對於各種形式的通信綜合運用將使企業專註於關鍵領域的資源不能,不能形成競爭優勢。
6、加強在建材品牌推廣過程中,媒體分析
7、重視品牌,促進對減少最多的為獲得良好的意願和認同
希望對妳有幫助!
問題三:代理壹個建材品牌需要多少資金 做代理權限是沒有費用的。主要是妳的進貨量。代理也是雙向選擇,妳選擇了壹個品牌,是妳對這個品牌的信任和厚愛。那麽同樣品牌商也會看代理商的實力。現在大部分品牌都會提供免費加盟,門頭設計,門店支持,區域保護等各項政策。這個區域給妳做了,比如妳壹年拿貨沒幾次,或者都是小批量的。那麽肯定不會讓妳壹直占著區域(合同基本都是壹年壹簽)。
問題四:請問如何做建材代理 那麽,作為壹個經銷商,怎樣才能找到壹個好的產品呢?以下我們將從產品的角度與大家做壹個探討。 首先,做為壹個經銷商,我們應該知道什麽是好的產品,或者說壹個好產品的標準是什麽?壹個好的產品應該是能真正滿足消費者需求的產品,消費者是不會白白地花錢買壹個對他根本沒用的產品的。產品通常是由三部分組成的,即產品的核心、包裝及附加值,而這三個因素所對應的消費者的需求則分別是使用需求、心理需求及潛在需求。由此可見,產品與需求之間存在著壹壹對應的關系。基於此種關系,我們引入了壹個“產品力”的概念。產品力是指產品與需求之間的對應程度,此對應程度的高低與產品力的強弱具有正比關系,即產品與需求之間對應的程度越高,產品力就越強,反之產品與需求之間對應的程度越低,則產品力就越弱。比如自行車,傳統類型的自行車僅能滿足消費者的使用需求及部分心理需求,則其產品力較弱;而現代的自行車從款式、質量、用途、品牌以及個體性表現等方面均能滿足消費者的不同需求,因此其產品力較強。由此我們可以看出,通過判斷產品力的強弱,我們就能夠判斷出此產品的好壞。產品力越強,則此產品越能滿足消費者各方面、各層次的需求,也就說明這個產品越好。反之,則說明這個產品競爭力不強。 現在我們已經知道了什麽是好的產品,那麽我們怎樣才能找到它呢?只要妳把握住以下的幾個方面,妳就可以找到屬於妳的好的產品。 第壹,好的產品就在妳的身邊――善待廠商的業務員。 我們經常會遇到許多廠商的業務員,他們每天都在不停地開發市嘗開發客戶,而經常會有許多的機會使我們與他們溝通。比如他們上門推銷,通過朋友或其他渠道認識他們,在這種時候,千萬不要因為某方面的原因而將其拒之門外,也許好的產品就在他們手中。即使現在他們所推銷的產品有諸多的問題,但是妳如果能夠善待他們,與他們成為朋友,也許將來有壹天,廠家整合開發了新品或者這個業務人員跳槽去了新的廠家,他可能就會給妳帶來好的產品。 第二,好的產品就在終端――商場批發市場的許多好產品也許已經通過各個通路環節鋪到了市場的終端,即各種業態的零售末端,如果妳能夠發現它們,並且想盡壹切辦法去找到它的渠道,再去爭取銷售它的機會,也許妳就能真正找到壹個好的產品。 第三,好的產品也有可能在各種商品交易會中出現――各種類型、各個地區的、各種商品交易會或展示、洽談會。 在諸如此類的各種商品交易會中,會有許多尋找好產品的機會,壹種是新產品的機會、壹種是老產品開發新市場的機會,只要妳留心,並多方搜集諸如此類的資訊,則最終妳就很有可能抓住這些機會,找到壹個好的產品。常出來走走,機會就在妳身邊。 第四,好的產品可能在妳所在地區的上遊――流行趨勢的把握。 在世界範圍內,整個消費流行趨勢的走向基本上是歐美、日本、東南亞,而在國內消費流行趨勢的走向則是港臺、沿海、大都市(京、滬、穗等)、省會、地、縣,選擇妳所處地區的上壹級地區做為主要的市場資訊的來源地,並且在該地區仔細地尋找,並以其再上壹級地區的消費趨勢做為參考,也可以找到妳所想要找的好產品。 總之,如果要想找到壹個好的產品,首先要判斷其產品的強弱,並且要註意其“門檻”的高低;在此基礎上,通過各廠商的業務人員、各種銷售終端、各種商品交易會或洽談會以及到妳所處地區的上遊地區去尋找,最終妳總能找到壹個好的產品,來與其***同地發展。 同行借鑒 選壹個品牌就要 “做起”壹個品牌 我公司很偶然得開始經銷白酒,也算偶然得選擇了壹個品牌,但我們做得很成功(這壹品牌在當地暢銷已經近三年了)。我個人認為選定壹個品牌並做起壹個品牌,最關鍵是要有壹套與眾不同、行之有效得操作規劃,這個操作......>>
問題五:建材行業怎樣做好品牌推廣及市場單位? 5分 因為這個行業真的很多人做了。不過真的想做好的話首先是要找到壹個質量服務各方面都要有保證的廠家和產品。因最好是做當地的獨家代理是最好了,至少這樣和妳***存的少了。然後多做壹些宣傳讓更多的人知道在這個市場裏面有妳這壹家,最後就是把現在有的客戶繼續維護因為只有他們做得好妳的生意和品牌才會好了
問題六:我是做建材的我新註冊了壹個商標的產品要怎樣才能更快的讓客戶去接受 商標只是為了讓人們更好的記住您的產品,認可您的企業。有商標的產品總比沒商標的產品強,著名商標總比普通商標強;所以呢著名商標總是比普通商標的貴,有商標的總是比沒商標的貴;所以呢您要拿他跟著名商標比,相同的質量不同的價格,客戶肯定比較容易接受吧?拿沒商標和著名商標比,再便宜,客戶也會猶豫的。
問題七:開建材加盟店要註意什麽? 開建材加盟店,品牌選對了,就成功了壹大半了。首先,需要看品牌,看品牌的影響力,產品的質量,品牌的售後服務。以及該品牌做了哪些宣傳。此外,在選購品牌的時候需要根據妳所在城市的消費者水平,以及實現的建材的發展趨勢,選擇有潛力的建材。
問題八:我想創建壹個自己的品牌,要走哪些流程? 代理產品就像養別人的孩子,廠大欺商,這個是不變的定律。每年都是要遇見壓貨等問題,動不動就是把取消總代理權拿來談。要是後面有個資金以及渠道更廣的其他經銷商,廠家是不會做等妳“順其自然”的,遲早卡掉妳,或者直接扁平化,那麽妳以前做的付出就沒有應得的回報啦!因此建議妳自己註冊個商標做自己的品牌,商標的作用和繼承權比房子時間久,可以無限期繼承,是可以留給後人的念想。到百度上找個叫“無憂輔材招商網”,他們專門幫客戶OEM壹條龍服務,而且起點和門檻很低,很適合剛起步和有自己渠道的人創業,而且他們還負責在網絡推廣妳的品牌,即省投資資金又不費力。希望這個能幫到妳!
問題九:開壹個水暖建材店 如何代理壹個品牌呢 水暖建材因為品類特別多,產品不會只是壹個牌子,壹般先代理壹個大壹點的牌子,如金德、日豐、偉星等,來提高妳們店面的產品檔次,其它的壹些雜貨就先壹些質量穩定、利潤高的產品。
問題十:請問壹個新的家居建材品牌要怎麽才能更快的打入市場? 首先妳要清晰的知道妳們的產品和別人的有什麽不同,優勢在哪裏,前期做好調研,把宣傳力度加大,當然最重要的還是產品質量要過硬,在找個專業的公司像卓道咨詢這種幫妳去做後期的工作。