尚赫以人才為本
我們看到任何成功的企業，都是聚集壹群有不同專長的人才***同努力創造的。壹個國家的盛衰也是以人才為主要指標。
美國鋼鐵大王卡耐基曾說過：“如果留下工廠拿走優秀的員工，壹年後工作即雜草叢生；如果拿走工廠，留下優秀的員工，壹年後會有壹個更好的工廠。”
可見人才在事業的成敗上具有關鍵的地位。不管直銷事業也好，傳統事業也罷，大家都知道要培養人才、重視人才、重用人才。但能不能長期留住人才，就成為成敗的關鍵。
尚赫事業與傳統事業在留住人才方面的比較如下。
尚赫優勢
在做尚赫的過程中，貫穿了不停的教育和訓練，因此也造就了各市地多人才。這些人才成長以後，又去造就更多的人才，以此方式不停地向外發展。加上這些在尚赫事業上有成就的人才，又因為制度充滿了生命力與自動擴張力，因此都不會離開這個事業，即又造成更多人才的聚集，產生了人才培養人才，人才吸引人才的良性循環。人才永遠聚集在尚赫團隊中。當我們加入尚赫成為直銷商，當我們有能力培養夥伴直銷商，形成壹個銷售伯，團隊裏的每壹個人，不念經他原來的學歷、經歷、財力，他在趙事業中，個人會不停地成長，成為尚赫事業的行家。當然，成就的大小、獎銜的高低，要看個人努力的程度。這些人才不論他在尚赫事業上的能力有多強，即使他做到最高獎銜，但他永遠是妳的夥伴直銷商，永遠不會離開妳的團隊。除非妳自己退出尚赫事業。尚赫培養的人才能永遠聚集，不四散，使從事尚赫事業者充滿了保障與生機。傳統劣勢傳統事業除了面臨高資金投入的困難以外，市場變化難測，政治、經濟、社會變化因素很大，使經營的風險無可避免。因此傳統事業興衰榮枯，上下震蕩、屢撲屢起、經常歸零。或經常更換工作，使不穩定成為壹生過程中的常態，也沒有人會覺得驚訝。
除了以上的原因之外，傳統事業中，尤其中小型企業大部分無法長期持續發展壯大，是因為企業不容易留住人才。家庭型的企業尤其難。優秀的員工，能幹的管理人員，在公司工作壹段時間，累積了經驗以後，如果在公司裏看不到自己的未來，時間長了，發現長此以往只是為老板賣命，壹份固定的薪水已無法滿足他對自己未來企盼的時候。這時的他羽翼已豐，說不定會帶走部分客戶另起爐竈，與老板成為對手，或者投資其他同類公司。這類“教會了徒弟，餓死了師傅”的事，無時無刻不在發生。
留不住人才是傳統事業中最無奈的事，原因何在？就是制度的問題。因為沒有能留住人才、聚集人才，使人才與人才相互合作的制度存在，這必然會造成人才流失，無法凝聚，以及人才相互排擠，力量相互抵消的負面效應，造成壹個企業生命無法成長延續。
發展簡史編輯
人物
企業創始人陳上吉、鄭珠玉夫婦為留美二十多年的華裔企業家。總裁陳尚吉先生，更是壹位醫學與企業雙全的實戰家。
創始人陳上吉夫婦
創始人陳上吉夫婦
1978年，陳上吉夫婦在美國加州洛杉磯設立尚赫國際集團，以 " 撒播美麗，奉獻健康作為創業宗旨，結合中西方醫學理論和現代生物學、營養學、免疫學之精髓，研發出壹系列優質、高效、均衡的高科技健康產品，為造福人類健康作出了巨大的貢獻 。二十多年來，陳上吉總裁因開拓性的創業精神和關愛世人健康的情操獲得社會各界的肯定，樹立了“誠信、穩健、踏實”的良好商譽。
尚赫公司執行長陳旻君女士，英文名 Nancy Chen，是尚赫總裁陳上吉先生與執行董事鄭珠玉女士伉儷之女。7歲隨父母由臺灣定居美國，1993年，畢業於美國聖瑪麗女子大學經濟管理系。
1993 年， 尚赫國際機構投資 1000萬美元在天津正式成立尚赫保健品有限公司，並在天津投資近億元人民幣建設尚赫智能大廈，作為尚赫中國總部。剛大學畢業的陳旻君女士只身來到中國天津擔任尚赫中國地區執行長，從此開創尚赫在中國的事業。從小接受西方先進思想和科學的熏陶的陳旻君女士，繼承了中華民族聰明、善良而又勇於奮鬥的優良品質。少時父親陳總裁的壹句話“ 不是妳能不能，而是妳要不要 ”給了陳旻君女士莫大的激勵，同時也塑造了她勇往直前地勇氣。
最初憑著壹顆神奇的尚赫魚油，陳旻君女士打造了壹個保健品的王國，創造了壹個個銷售奇跡。隨著尚赫公司在中國市場發展的不斷擴大，根基也越來越堅固。2004年尚赫公司再度投入500多萬美金在中國設立研發中心，並在原有投資基礎上擴建保健食品GMP認證生產基地及與國際接軌的標準化廠房，確保為廣大尚赫產品愛用者提供更加精良的產品。
在中國16年來，陳旻君女士憑借勇於開拓、創業的精神與關愛世人健康的情操，將尚赫公司“撒播美麗，奉獻健康”的企業宗旨發揚光大，讓尚赫公司優質、高效、