關鍵詞:溫州人創新精神特征和功能
中國圖書館分類號:C912.6
文件識別碼:a
文章編號:1004-4914(2012)09-294-02。
壹、企業轉型、科技創新和新能源產業發展
拿破侖說過:所有的成就，所有的財富，都始於壹個想法。？人的思維觀念不同，帶來的東西也不同。心智認同機遇，選擇決定命運，行動改變人生。
隨著中國經濟發展的低成本優勢基本消失，原有的低技術含量、低附加值的低端產業難以為繼，新興產業即將成為經濟發展的新增長點。新能源是未來人類生存的主題。從資本的逐利性來看，新興產業的風險投資回報率高，對民間資本更具吸引力；來自風險投資？高**？(失敗率高達70%)，民間資本進入高科技新興產業必須謹慎對待。溫州的實踐表明，領先壹步與超額利潤相關，承擔風險與高回報相關。
下定決心勝過勇敢。經過壹年多的認真調查研究，神思新能源股份有限公司(以下簡稱神思公司)董事會以企業家敏銳的眼光，認定了光伏行業潛在的發展前景。2007年，以非凡的勇氣和魄力，毅然投資2億元在溫州成立了神思新能源有限公司，專業生產太陽能光伏產品。
神思公司與浙江大學矽材料國家重點實驗室、中科院電工所、中國空間技術研究院、友研半導體材料有限公司、中國電子科技集團第四十八研究所、航天集團上海空間電源研究所、北京精益集團、日本NTC公司、德國Roth &；Rau、意大利Baccini公司、德國Centrotherm公司等國內外頂尖科研生產單位建立了密切的技術合作關系，為保證申思公司生產的產品處於國際先進水平奠定了堅實的技術基礎。
2008年，在萍鄉經濟技術開發區政府的招商下，江西神思科技有限公司在萍鄉成立。選擇憑祥投資是因為有很多優勢:壹是憑祥地處國家發展光伏產業的規劃區；二是萍鄉市委市政府對高新技術項目的引進和發展態度堅決，思想先進；三是憑祥周邊公路交通網絡發達，財力、人力、政策資源優勢明顯；第四，萍鄉市幹凈整潔，市民文明禮貌，開發區領導班子精幹務實，腳踏實地。特別是萍鄉市委領導多次到溫州交流洽談項目，解決了雙方關心的問題。
創業很難。在國際金融危機的嚴重沖擊下，國內外市場對光伏產品的需求萎縮了50%，國內四分之三的光伏企業已經關停。面對嚴峻的形勢，神思公司董事會提出？內強素質，外拓市場，蓄勢待發，攻堅克難？管理方針，內部管理創新，技術創新，積極有效地控制成本；努力開拓市場，重建渠道和模式，發現和創造新的需求，順利度過2009年，從而迎來2010快速發展的機遇。當年，神思公司總產值超過5億元，其中江西神思科技有限公司產值達到10億元。
二、積極實施產學研聯盟，努力創造新產品開發，有效提高產品的科技含量。
產業和產品結構的合理性意味著產業和產品的科學組合是企業可持續發展的重要基礎。產業包括夕陽產業和朝陽產業；有成熟的行業，有成長的行業，有衰落的行業。企業運營手裏有核心產業，眼睛盯著成長型產業，腦子規劃種業。對於行業風險，更需要科學的組合:行業風險有三種:高風險、中風險、低風險。香港李嘉誠的長江實業集團，每六七年調整壹次產業結構，投資壹個高風險行業，剩下的七年主要從事中低風險行業的運營，實現了脈動式發展，極大地鼓舞了神絲公司的領導層。
近年來，神思公司積極實施產學研聯盟，大力開發新產品。為有效提高產品的科技含量到企業可持續發展的水平，企業擁有省市級技術研發中心。董事會和管理層帶領R&D團隊不斷攻關和探索。三年來，申報和承擔上級科研項目12項，其中省級技術改造項目2項，市級重大項目1項，申報和授權實用新型發明專利4項。特別是萍鄉市重大產業項目太陽能8英寸單晶矽的研發，在浙江大學矽材料國家重點實驗室專家教授的指導下，著力解決拉晶過程中溫度梯度和雜質濃度梯度的控制難點，創新設計熱場，應用CCD晶體生長成像控制技術，有效提高了單晶矽的壹次性成品率。產品具有直徑大、含碳量低、結晶完整性好、無位錯缺陷等特點，技術達到國內先進水平。該產品已於1年2個月研制成功，並通過信息產業部新材料國家測試中心重點檢測。各項指標都達到了行業內的良好水平。現已投入批量生產，贏得客戶好評，產品品牌價值逐步體現。2010 11江蘇傑尼新能源股份有限公司(美國紐約上市公司)特意發函邀請筆者參加供應商會議。神思公司優質產品低氧碳矽單晶片獲獎？最佳矽片供應商？標題，並簽了2011年的供貨長單。
神思公司註重規範生產經營模式，先後通過了ISO9001:2008質量管理體系認證、ISO4001:2004環境管理體系認證、GB/T 28001職業健康安全管理體系認證。光伏組件產品已獲得CE認證和TUV認證。
三、明確戰略方向，確立戰略目標，做強做大企業。
研究企業戰略的目的是規劃企業的長遠發展，即企業的可持續發展。戰略問題的研究對企業來說主要有五個實用價值:價值之壹是實現思維的突破，企業家應該完成哪些？從賺錢到做生意？突破；第二個價值是選擇。做還是不做？，妳就得放棄；第三個價值是顯性的，它把企業家頭腦中零散、模糊的戰略思維變成系統、清晰的戰略目標，進而成為員工的自覺行動；第四個價值是協同，公司壹處想，壹處使，形成強大的合力；第五個價值是執行力。公司戰略要想有效，最重要的是執行力。壹個行動勝過十幾個宣言。神思公司認識到發展戰略的重要性，積極進行戰略規劃。
神思公司董事會帶隊準備搶占全國？十二五規劃？加快培育和發展戰略性新興產業的機遇是什麽？十二五規劃？期間花了五年時間打造？十億矽？成為現代光伏旗艦企業。
面對機遇和挑戰，如何快速應對？神矽？要做強做大，就要按照現代企業標準化體系，循序漸進地管理公司；也是神思團隊目前正在努力探索的新課題。神思公司董事會審時度勢，邀請國內塑編行業龍頭企業中國蘇南集團和印刷行業龍頭企業中國新亞投資集團聯手，強強聯合，擬在江西神思科技股份有限公司致力於新能源光伏發電材料？R&D和生產太陽能矽單晶產品，生產和銷售太陽能單晶晶片，多晶矽鑄造晶片，太陽能電池，太陽能電池組件和光伏相關產品。計劃在2065，438+05，65，438+02月前建設總投資30億元的年產65，438+0，000 MW太陽能電池組件項目，總產值超過65，438+000億元。
目前，神思公司生產的光伏組件在2011年6月8日德國慕尼黑光伏展上獲得好評，並獲得部分訂單。證明了神思公司從矽材料延伸到元器件的壹體化產業發展思路是正確的。作為神思公司的終端產品，直接大規模行銷國外。
參考資料:
1.王中明何智聰。企業成長與企業企業家精神的培養[J].科研管理，2005(3)
2.王利民，肖坤，向京。創業理論的強化與新進展[J].經濟學家，2010(7)
(作者:浙江溫州申思新能源有限公司325000)(責任編輯:雪梨)