2013年，阿兵到上海普陀區成立了公司，主營智能凈水業務。由於“免費裝機，免費維保，流量計費”理念先進、模式易復制，對這個業務感興趣的人還真比較多。
其中，有位金先生對這項業務的招商工作特熱衷，經與阿兵多輪溝通，最後雙方達成合夥招商的合作。主要分工是，阿兵出錢做硬廣，獲得進線數據；金先生組建五人團隊，負責進線數據的跟蹤交流，並邀約到公司參加項目說明會，工資由金先生承擔，金先生的收入為招商會後簽約回款的10%提成。
經過三場招商會的項目測試，回款近300w，金先生提成近30w，除去人員工資和獎勵，金先生本人賺18w左右。本來這項合作，完全可以繼續下去，結果金先生看這項目招商這麽快，打起了歪主意。
自己去註冊壹個商標，去寧波壹家工廠委托加工壹批產品，直接把之前阿兵用的軟文改個名字，自己投硬廣。經過三場招商會，也有十多人與金先生簽約合作，回款也超過150w。但由於流量計費技術比較粗糙，用戶從機器上用水後，自己的後臺上經常收不到上傳的數據…所以，金先生自己的盤子很快崩了。
實踐證明，出錢不參與運營的合夥最好；出錢又參與運營的合夥，容易產生矛盾；不出錢的合夥說瓣就瓣！隨著公司的發展壯大，有人投資或者有新的合夥人加入，也是合情合理的。但是也存在著很多問題，比如，這個新的合夥人要不要承擔之前的債務？入夥後原來的權益分配不能用了？又該怎麽變更呢？
首先入夥前要了解清楚企業經營狀況跟財務狀況，因為新合夥人要對錢合夥企業的債務承擔無限連帶責任。也就是說公司之前欠下100萬，那麽妳入夥後呢，這個債務個人要承擔，當然，也可以做有限合夥人，承擔有限責任；其次新合夥人入夥就意味著原有的合夥關系解散了，需要重新簽合夥協議。
關於股權分配呢又分兩種情況，壹種呢是新合夥人是從原合夥人手中買的股份，公司的資產是沒有變化的，那麽會計做壹個合夥人資本變化的分錄就行；另壹種就是直接投錢。原來公司的資產變多了 ，權益就有重新分配，常用的方法就是商譽法和紅利法；假設原合夥企業的資產是100萬新合夥人投資20萬，紅利法合夥企業的資產就是120萬，商譽法則是120萬+商譽。
商譽是由新舊雙方商議的，這個商譽的確認帶著很強的人為因素，所以紅利法比商譽法更穩健。
三觀壹致，是合夥人之間最基本最重要的原則。
首先，只談利益的人不可成為合夥人。 既然是創業，那麽，在合夥人的選擇上， 必須要在人生觀、價值觀、事業觀上要有高度的壹致 ，退壹步講，至少，要在未來很長的壹段時間保持壹致，否則，無法在未來的創業過程中能夠保證溝通順暢、相互理解、保證大家是壹致行動人，或無法對未來形成***同堅定的目標進行設定，因此說，利益可以談，那是對未來夢想美好實現的規劃，但是，只談利益之人，壹定不可取。
其次，保證控制權， 畢竟在創業的過程種，會面臨種種問題，種種誘惑，種種抉擇，在最關鍵的選擇上面、對未來目標的設定上面、對資金的預算上面、對融資的股權稀釋上面都會產生分歧甚至爭論，在這種情況下，必須要保證自己有足夠的話語權或投票權，保證自己對公司有絕對的控制權，這樣，妳的公司才不會失控，合夥人必須在公司架構上以及精神層面上認可妳，甚至被妳征服，妳的合夥人才能得到有效的制衡，成為妳真心實意的合夥人。
最後，合夥人必須是跟妳互補的。 因為在公司創業過程中，必須各自發揮各自最擅長的能力去推動公司發展，妳適合做市場，那麽妳就要找壹個擅長做技術或運營的，如果妳適合做銷售，那麽妳就要找壹個懂得做產品的，妳技術市場都做得好，那麽妳就要找壹個懂財務的或懂資本運作的，能幫助妳迅速拿錢做大。總之，壹定不能選擇跟自己專業方向或擅長領域相重合的，否則，不僅會導致未來矛盾摩擦增加、相互制約，還會導致公司存在明顯的缺陷和短板。
總之，合夥人雖然因為激情和夢想走到壹起，但也必須要有規則來相互激勵和制約、牽制甚至控制，還要設定合理的利益分配機制，對責權利進行明確劃分，商場如戰場，壹個好的合夥人不僅能幫妳披荊斬棘，還能成為妳事業起飛的左膀右臂，絕對不能隨隨便便，務必慎之又慎，否則，當當網的李國慶夫婦便是最好的反面教材。
創建新公司，最重要的是確定合夥人之間的股份。
但是新公司未來的價值，以及合夥人在新公司做出的貢獻，很難通過出資比例確定。例如蓋茨和艾倫，以及兩個喬布斯，還有巴菲特與芒格，他們在公司所持的股份都與最初的出資比例無關。
比爾·蓋茨與保羅·艾倫創建微軟公司，蓋茨的持股比例高於艾倫，據說是當時蓋茨是退學全職工作，而艾倫當時還在上班有壹份收入，所以蓋茨要求股份高壹些。蓋茨與艾倫很好地遵守了當初的約定，並沒有因為後來看到微軟公司市值飆升而產生不愉快。
蓋茨與艾倫
兩個喬布斯
巴菲特與芒格
巴菲特與芒格是壹對老夥計，可是芒格在公司的股份少的可憐（芒格身價是12億美元，巴菲特是1000億美元左右），也沒有看到芒格有任何“不滿”。當然，12億美元也是超級富豪了。
海底撈的創始人是張勇夫婦和他的同學施永宏夫婦，後來又網文《海底撈張勇是如何踢出聯合創始人施永宏的》，也沒有見到施永宏有什麽不滿，當然，施永宏也與張勇壹起移民新加坡，擁有的財富也足夠了。
上述三個案例都說明成功的合夥人壹定要“對股份看的淡壹些”，如果其中的壹個合夥人能力在後期表現的更強，這時候的正確做法不是斤斤兩兩計較股份以及權利，而是看看是否對公司的長遠發展是否有利。
合夥人最大的成就是：把企業做成壹家非常成功企業，就算是自己的股份少壹些也願意（當然，公司市值做大之後，就算股份少壹點，也比公司市值小自己多壹些股份更好）。
如果合夥人之間首先計較自己的個人得失，為蠅頭小利打的不可開交，把公司搞垮了，自己持有100%股份又如何？
這樣的例子不是沒有，新東方在上市之前就上演這樣的鬧劇。
新東方創始人
新東方的主要股東每壹個人都有自己的地盤，都想把賺錢的課程（托福）掌握在自己手中，不太賺錢的普通英語培訓則不願意做。股東們天天因為“分贓不均”打架，搞得俞敏洪也沒有辦法，畢竟涉及到每年幾百萬的收益。
為了新東方能夠到美國上市，俞敏洪必須調整股份，必須調整股東的自留地，要動他們的奶酪。
股東當然不幹。天天吵架。
後來顧問公司介入了：妳們是壹年只想著賺幾百萬，還是想上市之後最小的股東都可以成為億萬富翁？是億萬美金！
在利益面前，股東“妥協”了，讓出了地盤與股份。後來新東方在美國上市，股東的身價遠遠超過原來死守著自己的地盤賺來的講課費。
也有反面例子，如照明行業的雷士，餐飲行業的真功夫，股東爭權奪利，有的還進了深牢大獄。
股權之爭
因此，創建新公司選擇合夥人，最重要的是把企業做大當成第壹位的，在這個目標面前個人的利益是第二位的。創造價值少壹點的人要知進退，創造價值多壹點的大股東也不要趕盡殺絕。
合夥人之間的規則是：能力互補，當不能適應公司發展的時候可以退出經營管理層。
創業新公司尋找合合作夥伴 最關鍵的，壹是誌同道合，能形成***同的目標，保持利益的壹致， 發揮最大的合力。二是夥伴之間能夠彼此發揮彼此的優長， 形成互補，各為所需 這樣能夠最大限度的發揮能量以及避免矛盾。第三 在股權分配的問題上壹定要明白技術或者項目有優先，資金優先 這兩大塊占的份額應該是最大的。以後我們必須明白 在尋找和擴張的時候 等比例稀釋股權是最公平合理的方式
創辦壹個新公司的合夥人，我覺得最重要的壹點是有***同的目標，在這個基礎上，合夥人的性格和能力，壹定要有互補。具體的規則要以合同的形式體現出來，規則的基礎是中華人民***和國公司法。
很高興來回答這個問題，我是管理基本，希望分享的內容能有所啟發。
壹、如何選擇合夥人?
我們知道，壹個人不可能把所有事兒都幹完，因為精力有限，所以需要合夥人，招合夥人的關鍵點有三條:
1、有***同願景
要發自內心的熱愛這個事情，最怕招來壹個人，是為了錢，或者他說，最近這個業務，投資人特別火爆，所以要做這個事情。
2、背靠背的信任加包容
信任有兩個層面，第壹，我相信妳，妳先證明給我看，我再相信妳;第二我先選擇相信妳，妳去放心的做。這兩種，貌似殊途同歸，但真的會嗎?找到誌同道合的合夥人以後，是先選擇不相信他，還是選擇相信他?相信他，因為不相信他，最慘的是妳，妳說什麽東西，當別人覺得妳不信任他的時候，他壹定會應付，不會跟妳是壹條心。
先選擇相信不代表是傻子，我們可以在過程當中去觀察。用人要疑，疑人要用。
3、互補性
要做壹個好的CEO，至少應該有6個能力，對外是做品牌、整合資源、會融資。對內要會定戰略，會團結人，精神領袖。
這六個裏面，如果真的幹不了，壹定得幹三個事情，定戰略，整合資源，做大家的精神領袖，其他都可以找合夥人，比如找壹個好的CFO做融資。
4、合夥人團隊
1，最好有個年紀偏大但未必有錢的人；
2，最好有個思維活躍敢於突破的人；
3，最好有個沈穩紮實善於剎車的人；
4，最好有個勤儉節約善計成本的人；
5，最好有個口才不錯說話靠譜的人；
6，最好有壹個善於玩 社會 化網絡的人；
7，最好有壹個有三年銷售經驗的人；
二、合夥人原則1、誠信原則
合夥賺錢誠意當先，以誠相待，不要去管妳的夥伴怎麽對妳！自己先做自己！
2、目標原則
求大同，存小異！小事隨它去，大事不糊塗，看準***同的目標價值，把握大局觀。
3、信任原則
合夥人最忌諱相互猜疑，要相信，不管任何時候，只有妳的夥伴能把利益的天平放在妳壹邊。
4、寬容原則
彼此之間的寬容理解才能使合夥走的更長。
5、吃虧原則
自己多吃點小虧，讓對方多占便宜，要知道沒有絕對的公平合理，只有多為妳的夥伴做奉獻。
6、交往原則
己所不欲勿施於人，把合夥人壹直當真心朋友相處，不要把金錢當作合作關系的紐帶。
7、公平原則
親兄弟要明算帳，不要妳好我好大家好，最後都是壹些無原則糾紛。
8、謙虛原則
多看別人優點，少看別人缺點；相互學習，***同提高。
9、溝通原則
不打肚皮官司，有什麽想法不要讓其過夜，多溝通。
10、堅持原則
敢於堅持原則，用生命去捍衛***同制訂的規則，並為妳的合作夥伴鞠躬盡瘁！
三、合夥人規則
1，出錢規則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？）
2，出力規則（如何分工，誰幹什麽？什麽責任？）
3，賺錢規則（賺誰的錢？用什麽去賺？怎麽個賺法？）
4，執行規則（誰去執行？怎麽執行？什麽責任？）
5，領導規則（誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同壹個人時，誰當領導？領導權多大？集體投票權多大？）
6，罷免規則（領導出問題怎麽辦？戰略出問題怎麽辦？哪些事件發生才可以啟動罷免程序？）
7，退出規則（為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？）
選擇合夥人合作***贏甚比夫妻結良緣！必須是有***同的理念與追求。為了新公司要幹的項目，大家心往壹處想，勁往壹處使，團結壹致去努力拼搏！
如果合夥人的三觀以及目標不同，那怎麽能夠為實現企業***同的目標去努力奮鬥呢！
這個項目的實施需要什麽樣的人才？需要多少資金投入才能正常運轉？根據這些需求就能制定出選擇合夥人的條件了。
合夥人在優勢互補的條件下組成新的團隊，也就是互有所長互補己短的最佳組合。
“性格不同，在溝通中難免會遇到很多問題”，我認為也無所謂，只要是在對創業項目認可的前提下，統壹思想即可。
大家在奮鬥中有矛盾，遇到困難或挫折時不可怕，幾方有爭論可以辯論明是非，誰有道理聽誰的。總結經驗不退縮不抱怨，以利再戰繼續勇往直前才是正道！
這個團隊要有壹個主心骨才好，就是絕對掌舵的人。經過友好協商達成***識，***同努力經營企業，在創造好的 社會 效益前提下，再贏得巨大的企業經濟效益。
要有明確的公司章程，制定合夥合作的細節，預見未來各種因素出現的解決辦法，股權分配原則，以及合夥人退出機制的條款，每個人都需要受到它的約束。
真心實意同甘***苦合作***贏，***享豐收果實之時，按照每個人占有股權數額，合理分配相應的利益，實現合作***贏。
總而言之，言行壹致誠信的品德貫徹始終，我們每個企業（團隊）都是在為人民服務！不只是以盈利為目的的。而是為了人們的身體 健康 ，讓人民大眾生活的更美好 ！
第三: 既要努力幹活又要努力看路，不斷復盤，順勢而為，努力擁抱變化！ 可以有堅持不懈的努力，去追求產品的精益求精，不斷打磨產品，有匠心精神！但是壹定要努力追求變化或者說創新。就如今年的黑天鵝事件，對偶然不確定性事件，要及時調整經營策略，去接受現實，提高自身的認知，進化認知的升級！若壹味抱怨、等市場好轉、等奇跡再現，結果只有死路壹條！所以說努力順應形勢變化，與時俱進！方能抵擋住大浪的沖擊！永立潮頭！
壹個人的精力和金錢畢竟有限，而激烈的商業競爭，既殘忍又充滿誘惑，壹旦在生意場上被打倒，就很難站起來，所以，與其壹個打拼，不如尋找合夥人，合兩個人的能力與智慧，成功的機會就大大增加。
我們說，找合作夥伴時就應該選擇智慧型與誠實型的合作夥伴。
(1)智慧型合作夥伴
智慧型合作夥伴是指貝有對事物迅速、靈活，並正確理解和解決問題的能力的合作夥伴。包括:
能力型合作夥伴:指那些雖然沒有投入資金，但是卻很有能力，用能力進行投資的合作夥伴，這樣的合夥人能與投資人之間進行優勢互補。
技術型合作夥伴:指掌握了公司核心技術的合作夥伴。這種技術型的合作夥伴能夠彌補投資人在技術上的劣勢。對於 科技 型企業來說，擁有這類合作夥伴是很關鍵的。
(2)誠實型合作夥伴
誠實型合作夥伴是指具有品性上能真實表達自己的意見的合作夥伴。包括:
素質型合作夥伴:是指合作夥伴的″人品、價值觀、工作態度、能力"，四個條件綜合衡量的。而要想對這種合作夥伴全面了解，必須是在同壹單位***事過壹年以上的時間。
熱心型合作夥伴:這種合作夥伴雖然在物質條件上不具備什麽優勢，但是卻是肯做事的人，願意和妳壹起打天下，他會激勵妳前進，大家***同努力，所以擁有這樣的合作夥伴也是不錯的選擇。
無論選擇哪壹類的合作夥伴，最重要的必須是壹個優秀的人。只有優秀的人才能擔大任。所以在選合作夥伴時候還要看看他是不是具備下列條件:
首先，要看合作夥伴是否有足夠的"忠誠度"，如果沒有，就算人品再好，再貝有團隊精神，也不會與企業長期發展。
其次，要看合作夥伴所具備的能力與實力，看他能為企業做些什麽。
在選擇合作夥伴的時候，最好能德才兼備，如果二者取其壹，那麽德是關鍵，其次是才。總的原則是:德才兼備破格使用；有德無才培養使用；有才無德堅決不用。這是我們選擇合作夥伴的壹條標準。
選擇合適的夥伴很不容易，再好的朋友也要涉及利益的分享，因此，按照親兄弟明算賬的原則，簽訂"合夥協議書"時應明確規定以下幾個方面的條款:
(1)確認每個合夥人的管理權限和範圍。
(2)確認合夥的期限。不允許某個合夥人提前脫離合夥制，如果發生這種情況，該如何處理，也應明確規定。
(3)確認每個合夥者的投資額，所占股份的比例。
(4)確認怎樣分配利潤。
(5)確認吸引新的合夥者的辦法。
(6)確認每個合夥者的責任及不負責任造成的後果該如何處理等。