中國有25個生產基地，員工近3萬人。方便面年生產能力6543.8+02億，位居世界前三。小麥年產量654.38+08萬噸，飲料年產量300萬噸。擁有“華龍”和“今麥郎”兩個中國著名商標，產品銷售網絡遍布全國，出口40多個國家和地區。
大野是其優質面條，在東北三省也被稱為大東三夫。廣告口號:“六袋頂七袋，壹箱等於多四袋。”面包100G，以價格優惠著稱。
今麥郎面制品有限公司成立於1994，是農業產業化國家重點龍頭企業。是壹家集生產、銷售、研發為壹體的現代化大型綜合性食品企業集團。其產品涵蓋方便面、掛面、面粉、飲料等。總部位於河北省邢臺市。？
今麥郎面制品有限公司以“實業報國、造福社會”為企業崇高理念，憑借獨特的資源優勢、先進的專業優勢、完備的配套優勢、優越的產品性價比優勢和國內高覆蓋市場優勢，打造了企業超常規、跨越式的發展模式。
公司的今麥郎系列、大野系列、爸爸的廚房“壹菜壹面”系列、老範家方便面館系列，都深受全國消費者的喜愛。公司方便面年生產能力6543.8+02億份，小麥日加工能力5500噸，轉化小麥年生產規模6543.8+0.8萬噸，位居世界同行業前六，國內前三。
2019年2月，今麥郎入選2019中國品牌力盛典100品牌。2021年4月，今麥郎入選2020年中國農業產業化百強龍頭企業。
上世紀90年代初，康師傅、統壹等知名方便面企業不約而同地瞄準了城市市場，卻暫時忽略了廣大的農村市場。那時候，華龍還很虛弱。華龍壹方面看到了中國農村方便面市場的巨大潛力，另壹方面也不具備在高端市場與大品牌直接競爭的實力。
所以華龍選擇先在低端市場做大。近年來，華龍已發展成為具有較強實力和競爭優勢的區域知名品牌。
華龍在中國整個農村市場的領先地位已經確定，但在城市市場，華龍方便面還是空白。農村市場壹時不能丟。“康師傅”、“統壹”等大品牌從華龍身上看到了低端方便面市場的巨大潛力，有向農村市場大舉滲透的跡象。
華龍的高管們意識到，進攻是最好的防禦。華龍必須突圍，撕開高端市場，完成從區域性中低端品牌到全國性品牌的戰略轉型和品牌升級。這是華龍實現企業長治久安的偉大計劃。華龍在21世紀開始了與福來通信機構的戰略合作。
通過對城市市場的深入調查，華龍得出壹個結論:絕對不能以華龍為品牌打城市市場。因為壹方面華龍的低端形象定位已經形成，消費記憶深刻；另壹方面，華龍只是壹個企業品牌和產品品牌，不應該作為具體的產品名稱。
華龍集團必須打造壹個全新的子品牌，以壹個全新的子品牌進入市場，讓都市人認識和接受新華龍，完成進軍高端市場的戰略轉型。
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