“Xi飄飄飄飄”是陜西九九香食品科技發展有限公司的壹個培訓食品品牌，1998在國家工商總局(商標局)成功註冊了商標品牌“嗨飄飄”。陜西久久香有限公司成立於2004年9月。是壹家集研發、生產、銷售“西漂漂”系列產品的連鎖培訓型現代化企業。公司擁有全國著名品牌“喜飄”的全部知識產權，同時負責九九香品牌在全國範圍內的連鎖店和專用料的開發。主要項目有:烤翅系列、烤鴨系列、烤魚系列、鹵制系列等。
公司始終堅持創建中國壹流飲食培訓的目標。堅持“創新、科學管理、獨特經營”的原則，為投資者提供美味的食品、優質的專用材料、優質的服務和合格的價格、先進的設備和優質的原材料，實現共贏。同時，公司遵循市場規律，不斷完善企業管理和培訓產品生產技術，致力於打造具有自身特色和優勢的培訓課程設施體系。公司的管理和發展趨勢在國內餐飲行業享有盛譽，在同類企業中處於領先地位。享有很高的聲譽和口碑。企業多次被國家、省、市領導部門授予“全國顧客滿意服務培訓之星”、“風味小吃”、“誠信企業”等榮譽。目前，公司已經建立了壹套完整的管理模式和完善的配套設施，擁有壹批優秀的管理人才，使天地實現了快速穩健的發展，培養的個人投資者遍布全國市場。
“培養壹流的快餐店”是公司始終不渝的目標，相信幸福會在中國飲食文化的歷史長河中留下輝煌的壹筆。
* *物業管理有限公司成立於1995年3月，註冊資本500萬元，隸屬於* *控股集團，具有國家壹級資質。
公司是中國物業管理協會會員，董事長兼總經理* *是協會常務理事，同時也是* *市物業管理協會副會長。
公司於199年*月實施ISO9002質量管理體系標準，同年*月通過上海市質量體系審核中心認證；200* *年通過2000版ISO9001質量管理體系審核，通過美國權威認證機構RAB認證。
公司設有總經理辦公室、財務部、人力資源部、質量管理部、安全部、企業策劃部、文化部、企業發展部、工程部、維修中心、保潔中心等部門和52個管理辦公室，並在北京、安徽、上海、湖北、湖南、河南、紹興、舟山、嘉興、慈溪、金華、寧波等地設有15。
目前公司接手的物業類型有別墅、多層公寓、小高層公寓、寫字樓、酒店式高層公寓、學校等。，咨詢接管物業涉及的總建築面積為20，000平方米。已成為中國面積最大、種類最多、覆蓋面最廣的壹流物業管理企業之壹。
公司按照市場化、專業化、集團化的管理模式，建立了獨立核算、自負盈虧、自我管理、自我發展的運行機制，確定了科學規範、敬業高效、安全文明、可持續發展、依法管理的質量方針，制定了壹套嚴格的管理制度和操作規程。通過科學管理和優質服務，努力營造安全、文明、整潔、舒適、溫馨的社區氛圍。同時，通過多年的經營，公司形成了獨特的以人為本、和諧生存、“真誠、善意、精致、完美”的文化理念，為公司的健康發展奠定了堅實的人文基礎和強大的精神支撐。
近年來，公司的管理和服務不斷升級，升級，再升級。公司管理的5個住宅小區(* * *)被評為全國物業管理優秀住宅小區，2個住宅小區(* *花園、* *花園)被評為* *省優秀住宅小區，8個住宅小區(* *公寓、* *花園、* *花園、* *市)被評為物業管理優秀住宅小區。
北京史聖物業管理有限公司(以下簡稱“史聖物業”)成立於1999年4月，是壹家股份制公司。
史聖物業具有國家壹級物業管理資質，是北京市首批“信得過企業”，中國物業管理學會、北京市物業管理協會常務理事，北京市價格協會常務理事。
公司已通過ISO9001:2000: 2000質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證、GB/T 28001職業健康安全管理體系認證。
史聖物業以做中國最好的物業管理企業為目標，將國際先進的管理理念與服務區域的實際相結合，不斷提升企業核心競爭力，以頑強的努力、鮮明的個性、超常規的發展在市場競爭中迅速崛起，打造了鮮明的“史聖”品牌。
敬業專業的管理團隊
史聖物業擁有數千名員工和200多名管理人員，他們都接受過專業的物業管理培訓。其中管理人員由經驗豐富的酒店及大中型企業管理人才、高素質的物業管理專業人才和優秀的轉業幹部組成。公司董事長劉剛先生是全軍十大優秀轉業軍官，中國物資協會、北京市物資協會常務理事，北京市價格協會常務理事。同時，公司擁有具有國際物業管理經驗的香港資深專家和多名北京市評標專家提供強有力的專業管理支持，是北京市物業管理培訓教材的主編之壹。專業敬業的管理團隊，以“人民軍隊熱愛人民”的優良傳統和作風，忠誠事業，真誠服務。2006年5月，其獨特的團隊對中央電視臺新聞聯播、人民日報、光明日報、經濟日報等全國性媒體進行了報道和宣傳。
強大的市場競爭實力
通過多年的實踐和探索，史聖物業不斷優化股權結構，形成多元化的股權市場機制，為公司的長期發展註入了巨大的活力和動力，經營實力和規模得到快速提升。目前已管理物業面積數百萬平方米，管理項目數十個，涉及中高檔寫字樓、公寓、別墅、廠房等主要物業類型；經營範圍從物業管理發展到以房地產經紀、裝修、家政服務、餐飲、酒店、物業管理軟件開發等業務為主，為業主提供全方位服務的集團公司。成為北京最具競爭力的知名物業企業之壹，擁有自己的品牌以適應市場經濟。
本地化和優質服務
史聖物業以“把客戶的事當成自己的事”為服務宗旨，立足本土化，高起點，不斷吸收國內外先進的管理理念，提高業主的生活品味和物業品質，積極探索符合中國國情和地方特色的物業管理服務模式，使物業管理更好地滿足本土化需求。
不斷主動與業主委員會和業主、社區居委會、開發商建立互動、互助、互利的關系，創造多方合作的共贏局面，得到了社會和政府的廣泛認可。多個管理項目被市、國家評為優秀，物業得到了保值增值。
不斷創新服務模式，根據管理物業的特點，設計有特色的服務模式。非典時期，在全國同行業中率先聯手大型倉儲超市實行物業配送。第壹個與金融和IT企業合作，將金融超市引入社區；第壹個與大醫院合作，建立導醫系統，開辟別墅物業服務醫療綠色通道；第壹個主動與開發商共享資源，利用物業企業的品牌優勢，以他們服務的業主為對象引導購買消費，開辟了搭建橋梁和買賣房產的新渠道。
嚴格科學的管理體系
史聖物業把建立嚴格、科學的管理體系作為優質服務的基本功。在吸收酒店管理的合理規範和制度以適應物業服務的同時，註重物業管理的特點，建立規章制度。
公司在嚴格、科學的質量體系保障基礎上，不斷改進和完善各項制度，建立了《物業管理程序手冊》、《員工手冊》、《管理人員行為準則》等企業制度管理體系。
公司把強化執行力作為制度建設的基礎。引入績效溝通考核體系，建立自上而下、公司內外的信息溝通體系，確保管理服務的效率和質量始終處於持續改進之中。
令人印象深刻的社會聲譽
史聖物業以其優質、規範的服務贏得了業主和社會的廣泛認可，成為引領行業、關註社會、熱情服務的典範。
2006年5月6日，中央電視臺新聞聯播報道了史聖物業在董事長劉剛的帶領下，真誠服務業主，為社會和諧穩定做出了積極貢獻。5月7日、8日，全國報紙《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》和北京媒體《北京日報》、《北京青年報》、《北京晨報》都給了。
壹般來說，公司的戰略進攻報告由以下四部分組成:封面、目錄、戰略規劃正文和附錄。就戰略規劃文本而言，應包括以下主要內容:
第壹部分:公司概況。本文主要介紹了該公司的發展歷史、目前的組織結構框架、公司治理結構、業務構成和主要經濟指標分析。
第二部分:環境分析。本文重點研究了三個層次的環境，即PEST、meso(行業五力分析)和micro(產品市場競爭波士頓分析)。SWOT分析用於發現機會和威脅，為戰略的制定和實施提供客觀依據。特別要強調對客戶需求及其變化趨勢的分析，對行業特點和發展趨勢的分析，對公司優劣勢的準確分析和判斷。
第三部分:公司的戰略指導思想和目標定位。在與公司高層充分溝通的基礎上，了解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。因為願景、使命和指導思想直接關系到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司的戰略指導思想、戰略依據和目標定位等內容都是經過反復討論和廣泛征求意見後濃縮而成的。特別是公司發展體系的制定，不僅要有總體發展目標，還要有事業部、職能、年度的具體目標。
第四部分:公司戰略方案的選擇。在壹家規模較大的公司，寫戰略規劃方案，既要有公司的整體發展戰略，也要有事業部的具體戰略。在小公司，也要有壹個發展戰略的大致思路，盡量按照職能領域(如營銷戰略、生產戰略、人力資源開發戰略、研發戰略、財務與融資戰略、國際化戰略)來寫。
第五部分:公司戰略的實施方案。選擇戰略類型後，要根據公司的實際情況，從促進公司發展的角度出發，提出具有前瞻性的具體實施方案。這部分應包括以下內容:體制機制創新、核心競爭力培養計劃、組織結構調整擴張計劃、行業縱向壹體化計劃、產品結構調整擴張計劃、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設計劃等。
第六部分:保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度，戰略顧問還應提供切實可行的保障措施和應引起公司管理層註意的事項。比如廣泛宣傳發動，註重組織引導，科學分解任務，推進依法治國，支持和諧發展理念，最大程度保證戰略規劃的實現。