服裝企業策劃招商函是企業進行服裝招商的有力依據。做壹件事，不能隨心所欲。只有實際調查才是做好工作的最好參考。為了做好這壹點，企業必須制定調研計劃，進行深入的市場調研，對行業進行詳細的市場環境分析，明確目標市場，分析記錄目標群體的消費情況，提高自身的品牌文化及其所能體現的價值，這些都是做好服裝招商的必要前提。
二是制定合理的代理價格和約束機制。
合理的代理費和品牌價格是贏得市場的首要條件。企業要根據自己的營銷策略和市場定位來制定價格。價格是“4P”理論之壹，是品牌打開市場的利器之壹。但是新產品上市，很多企業會忽略這壹點，認為價格是他們同意的，不會有問題。但受市場影響，品牌價格體系往往會變得比想象中復雜得多，甚至成為導致企業“死亡”的“毀滅者”。所以出廠價、批發價、零售價、返利、返利、運費、促銷費、廣告費、業務員費都要詳細制定。合理的價格體系也會對代理商起到很大的作用。企業要時刻關註競爭對手的價格動態，及時做出合理調整，避免代理客戶的流失。
特許第壹網絡
三是規範合作代理制服務。
完善的服務體系是維持企業與客戶良好關系的保證。需要了解企業在服裝招商的全過程中，應該為代理商提供哪些服務。細致的服務體系可以保證代理商對品牌的把握，進而管理好終端市場。比如加盟手冊，店鋪如何管理，店員培訓計劃，促銷活動如何開展等。，應該由服裝企業來規範。沒有規則，方圓就無法建立，沒有規範的服務管理體系，終端市場的發展就會處於混亂狀態，也會影響到以後的招商工作。