數據顯示，僅在第四季度，迪士尼來自許可、出版和遊戲業務的收入為30億美元。
這相當於雷軍的小米18壹整年的利潤，可以買下整個摩拜單車。
01
規模
迪士尼能在版權部分獲得如此高的收入，與他們強大的法律部門密不可分，該部門被稱為加州的必勝客。
數據來自FindLaw。
根據我們的初步調查，迪士尼僅在美國就至少有185名在職律師。
其中，總法律顧問1，相當於副總裁級別，直接向總裁鮑勃·A·伊格爾匯報。此外，還有37名其他管理人員、82名專職律師和66名專職顧問。
根據總法律顧問艾倫·布雷弗曼(Alan Braverman)在采訪中透露的計劃，在對迪士尼的業務部門(工作室、公園和度假村等)進行大規模重組後，)，他重建的新法務部律師人數將擴大到至少350人。
這個規模已經超過了美國很多大型律所，是金杜全球合夥人數量的總和。
美國迪士尼法律部的組織結構
他們的法務部架構非常清晰，律師和顧問兩個團隊各司其職，完全涇渭分明。
如果說米老鼠和唐老鴨是迪士尼的兩棵重要的搖錢樹，那麽每棵樹上至少有幾十名法律人員在辛勤地照顧和守護它們，以防止果實丟失。
02
處理
這些至關重要的園丁的收入如何？
以他們通用的方法艾倫·布雷弗曼為例:2013年，他的總收入是400萬美元，2016年漲到了近600萬美元，已經可以拿到11470萬美元，折合人民幣約7500萬。
艾倫·布雷弗曼(Alan Braverman)超越通用電氣(GE)總法布萊凱特·丹尼斯頓(Brackett Denniston)，成為2016美國最賺錢的GC。
Alan Braverman，迪士尼(美國)總法律顧問
03
價值
這樣壹個高收入的法律群體給迪士尼帶來的法律支持當然是超水準的。
其實，經常被網友調侃的各種知識產權的訴訟糾紛，只是這個龐大而專業的法律部門的基礎工作。
許多網民到迪士尼的微博評論區舉報視覺中國。
他們更多做的是給出公司內容管理配置和資源使用的最佳解決方案。
最具代表性的是近年來米老鼠媒體形象版權最終到期的預處理。
眾所周知，出生於1928年的米奇曾在1984年和2003年兩次面臨版權到期，但兩次都是通過遊說國會修改了著作權法，促成了著名的《版權期限延長法案》，並在接下來的40年裏持續獲得了關於米奇形象的收入。
但不久之後的2023年，根據美國現行的著作權法，米奇的形象即將再次到期，即將進入公有領域。
沒人能預測這次能否成功遊說國會繼續修改著作權法。
壹種帶有米奇商標的新餅幹
此時，迪士尼的法律執行人員提出並開始將這壹知識產權的價值轉移到數以千計的新註冊商標上，包括各種文字、名稱和圖片。
這種法律策略實現了兩個重要目標:首先，它將公司的財產轉移到了壹個提供無限期生命的法律體系中。二是促進了商品許可的擴大。目前，商品許可業務已獲得數十億美元的收入，利潤極高。
如果我們對法律知識不夠重視，這種精明的策略將永遠無法正確實施，大量文化產品的價值也將喪失。
在知識產權管理領域，迪士尼只是眾多成功運用復雜法律策略獲取相關商業利潤的公司之壹。
但是，他的成績有目共睹。不難預見，這將是未來商業社會眾多新興公司學習的最佳模式。