來自物業管理手冊
適用範圍:甲方所有分包項目、工程監理、甲乙雙方提供的工程材料設備采購(含三方合同)。下列情況除外:①工程造價低於5萬元或采購產品低於654.38+0萬元的，由項目總經理批準；(2)明碼標價的商品和壟斷項目，須經項目總經理批準；③公司總經理批準的其他項目。規範目的:招標工作應公開、公正、科學、嚴謹，以最低的成本選擇最可靠的施工單位和監理單位及材料設備供應商，確保工期、質量和成本控制滿足公司要求，有效維護公司利益。
第壹條:公司招標小組:負責公司招標工作的領導和決策，負責所有招標工作的監督。組員:董事長、總經理、主管副總經理、總工程師、項目管理部總經理、工程管理部經理、成本管理部經理、工程管理部招標工程師、www.fdcew.com建材采購協調小組成員(工程材料設備采購)。第二條:項目管理部招標小組:負責辦理項目管理部招標工作。團隊成員:項目總經理、副總經理、總助理、設計師、專業工程師、審計工程師。
項目施工/監理及材料/設備采購規模劃分第壹條:大型招標:1。主體工程、樁基工程和工程監理；2.目標值在654.38+0萬元以上的材料設備采購；3.以及各個項目的共同項目(具體內容待定)。第二條:中型招標1。(大型招標內容除外)標的在30萬以上的項目；2.采購目標價格為15 ~ 100萬元(含100萬元)的材料設備；第3條:小型招標1。(大型招標內容除外)標的額30萬元以下的項目。2.采購標的在654.38+50萬元以下的材料設備(含654.38+50萬元)。第四條:同壹項目、同壹類別的材料設備不得分階段或分組招標。
材料設備采購計劃第壹條:在項目開工前，制定項目材料設備采購總體計劃表，提交建材采購協調小組，由建材采購協調小組根據各項目情況進行調整。原則上要求所有項目的同類材料設備可以集中采購。第二條:每月25日前，各項目經理部提交準確的下月采購計劃。(如果中途需要變更，要填寫“計劃變更單”。)建材采購協調小組統壹編制網上計劃。不具備上網條件的，由建材采購協調小組通知項目經理部按規範的其他規定組織招標。第三條:壹次招標的標準流程是20個工作日，項目經理部需要提前做好安排。
投標人的確定第壹條:工程管理部負責建立公司認可的合作單位(包括承包商、供應商、監理公司)名冊和數據庫。第二條:公司認可的合作單位必須是與萬科有良好合作經驗的合作單位，或者是社會信譽突出、經調查證明有合作能力的合作單位。協作單位由部門經理及以上推薦(其他員工可由部門經理推薦)，推薦部門(材料設備由建材采購協調小組采購)組織考察組進行考察，出具考察報告，經評審組評審通過，由項目總經理或工程管理部經理或造價管理部經理簽字，公司領導批準，列入認可單位名單。檢查的詳細報告(包括時間、人員、結果、分析報告等。)包含在其文件中。第三條:公司定期對認定的合作單位進行評估，評估不合格的單位單獨列入非合作單位淘汰名單；詳見《萬科房地產合作單位管理規範》和《供應商評價管理規範》。第四條:投標人必須是萬科房地產認可名單中的單位；壹般情況下，投標人不得少於三家。投標人數不足時，小規模招標報工程管理部和造價管理部審批，中大型招標報工程總監和總經理審批。第五條:投標人的選擇:所有小規模招標由項目管理部招標小組推薦，報工程管理部和造價管理部備案；中型招標，項目管理部推薦2/3投標人，工程管理部和造價管理部推薦1/3投標人。1/3投標人由項目管理部推薦大型招標，2/3投標人由工程管理部和造價管理部推薦，報公司招標領導小組審批。
招標文件第壹條:招標文件采用公司統壹制定的標準文本，主要包括:工期、進場要求、工程造價或取費標準要求、質量要求、付款方式、招標範圍、結算方式、驗收標準、廢標條件、中標時間、開標時間、評標方法、標準合同條款、圖紙、投標人補充意見及其他要求。
來自物業管理手冊。第二條:經辦部門負責填寫標書中的空白部分和補充內容。標準標書不適用於本項目條款，可在補充條款中註明和補充。第三條:大型招標的招標文件應征求公司招標小組的意見，並由工程管理部經理定稿；中型招標的招標文件應征求項目管理部、工程管理部、造價管理部招標小組的意見，並由項目總經理定稿。第四條:小型招標的招標文件應征求項目管理部招標小組的意見，由項目總經理最終確定，並報項目管理部和造價管理部備案。第五條:材料設備采購網上招標的招標文件由項目經理部在網上填寫，並提交公司建材采購協調小組。經公司指定相關人員審核後，通過集團電子商務安排網上競價。
第壹條開標:大型招標的開標會議由工程管理部主持，項目管理部、造價管理部、工程管理部人員參加。第二條:中小型招標的開標會議由項目管理部主持，項目管理部總經理(或副總、總助理)、項目管理部審核工程師、項目管理部專業工程師至少三人參加。第三條:網上招標的，開標時間和權限按規定確定，不召開會議。第四條:開標後，記錄應由經理如實填寫，並由參加人員簽字。
第壹條:評標、定標應嚴格執行“貨比三家”的原則。工程造價管理指令中的相關造價控制指標是評標、定標的重要依據之壹。【【若投標價格超出本指標65，438+萬或65，438+00%，需特別說明，該資料需提交公司成本決策委員會審批。第二條:大型招標的評標會議由工程管理部經理主持，公司招標小組成員參加評標、定標，會議結果經總經理批準後生效。第三條:中型招標的開標會議由項目總經理主持，項目管理部、工程管理部、造價管理部的招標小組參加。300萬元以上的項目和654.38+0萬元以上的材料設備的招標會議也應有公司招標小組參加。校準結果報公司主管副總經理批準後生效；第四條:項目管理部招標小組組織小規模招標，會議結果經項目管理部總經理批準後生效，招標結果報工程管理部和造價管理部備案。第五條:參加物資設備采購評標定標的人員填寫意見表(可根據不同要求設定權重，權重乘以百分制計算得分)，發表意見並匯總。然後根據各部門平均參加人數的綜合評價結果，作為參考，報相關領導審批決定。第六條:各項目經理部負責填寫材料設備采購招標業績表，分析材料設備招標結果，編制產品對比表，作為定標參考文件。第七條:標書確定後，所有參與者必須簽字。
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