制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展,下面,我給大家介紹壹下關於設計方案 範文 5篇,歡迎大家閱讀.
設計方案1
(1)大幕大幕是觀眾廳與舞臺之間起分割作用的幕，是舞臺的門戶，也是舞臺的主要幕布，主要用於會議或演出開始和結束時的開閉，有時也可用作場幕。位於鏡框舞臺臺口的內側，鏡框舞臺與假臺口之間。大幕有多種閉形式，例如：對開式、升降式、串疊式提式、單側開閉式以及斜拉式等。對其操作控制系統也分為手動和電動兩種形式。本海寧 文化 中心大幕設計為均勻伸縮對開式，此方式為時下較流行的壹種，其性能穩定，使用壽命長，不易損壞。大幕的顏色和面料可直接影響觀眾的視覺，要求莊重而典雅。本方案大幕采用紫紅色麻絨帶本色襯裏做面料，通過三折壹的藝術制作，給觀眾以強烈的立體感。
(2)前沿橫簾幕前沿橫簾幕是大幕前上臺口上的橫幕，用它作舞臺上沿，擋住觀眾對舞臺前沿上空的視線柱，它起裝飾美化舞臺的作用。前沿橫簾幕與大幕形成配套，因而襯托了大幕，前沿橫簾幕也稱會標幕，可要根據不同的會議、演出，自如更換 標語 。
(3)二道幕為獨唱、獨奏、曲藝等節目服務，起突出主角，烘托氛圍的作用。位於舞臺大幕之後，與第二道沿側幕相近的壹道幕。通常是以三倍打摺制成對開幕，本方案由於升降空間不夠，只能為對開或提升兩種形式供選擇，從經濟角度出發，本方案選擇滾輪對開式。(4)三道幕或會幕(供選擇的)主要為如開會議作後場的隔斷作用，突出會議的重要性，烘托會議氣氛。
(5)橫簾幕(橫條幕)常用墨綠色，懸掛在普通吊桿和加長桿上，位於鏡框舞臺臺口上方的幕布。與左右兩側的側簾幕相配合，起到控制演出空間的視線的作用。
(6)側簾幕(側條幕)側簾幕位於舞臺左右兩側，顏色與橫簾幕壹致，其對舞臺表演區域起限制作用，其平行、正?八?字、倒?八?字等吊裝方式可以改變舞臺表演區平面的開頭對舞臺後部空間進行遮擋，引導、控制觀眾的視線集中在規定的表演區內。其主要是美化舞臺，遮擋觀眾對側臺的視線。
(7)白天幕白天幕位於鏡框舞臺演出空間最後部位，作為表現演出背景環境的幕布。其高度和寬度通常大於臺口尺寸，可根據演出需要，將其設計成平面幕或弧型寬幕。白天幕朝向觀眾席的內側，可用天排燈、幻燈等進行照明或投射各種色彩形象，與整個舞臺空間形成壹個整體的畫面。本方案采取白色細帆布為材料，色白、吸光性能好。黑底幕黑底幕位於舞臺後部天幕之前，適合於表現為黑暗的場景空間，在歌舞伎戲劇中表現室外以及夜或者虛無狀態，同時雜技表演時作背景幕用。采用黑麻絨三折壹藝術制作。)
(9)紗幕紗幕壹般不作為劇場的固定裝置，是以薄質地帶有網狀孔眼的棉布或化纖材料制成的半透明幕布。除本身所具有的輕薄，打摺後可以制作成各種裝飾幕特點以外，還具有壹定的透光作用。舞臺上常用白紗幕、黑紗幕、紗畫幕表現場景環境，從紗畫幕後面向景物投光可以顯現隱藏在後面的人物和空間環境，從而易於表現夢幻、回憶的虛擬場面;從前面向紗幕投光可以表現渲染紗畫幕上所畫的形象;從紗幕背面向紗幕後投光時，紗畫幕前面所畫的形象看起來則不復存在。其他單色紗幕也具備以上特點，只是白色及淺色紗幕反光效果強，深色、黑色紗幕可以更好地吸收舞臺上的散射光，更易於表現虛擬、朦朧的幻覺空間效果。紗幕有多種紡織方法，舞臺最常使用的是被稱為?象眼紗?的六菱形孔狀的織物。
設計方案2
壹迎賓
9：30由8名 禮儀 小姐分別在會場入口兩旁，引領嘉賓簽名留念及佩帶胸花，工作人員發送紀念品。
禮儀小姐及工作人員引領嘉賓到會場指定位置就坐。
現場投影幕場重復播放電視專題片
舞獅隊在門口兩旁擊鼓起舞，歡迎來賓，營造氣氛。
二啟動儀式
10：38
男聲幕後音(鼓聲襯托)：?各位領導、各位嘉賓：某某某慶典儀式現在開始，有請今天的大會司儀：某某、某某。?
10：40
司儀出場，介紹慶典儀式內容，到會的領導、嘉賓和致賀單位。
10：45
司儀邀請4位參加啟動儀式的主禮嘉賓上臺
(主禮嘉賓由禮儀小姐引領上臺，嘉賓站立在裝飾華麗的啟動臺後。)
(1)市領導
(2)省局領導
(3)省集團領導
司儀請4位主禮嘉賓手按主禮臺上的啟動桿，與此同時，舞臺前沿五彩煙花飛濺，流光溢彩(時間約60秒)。
群獅表演
醒獅隊表演，司儀旁述。
11：15
司儀分項介紹五項盛事內容並播放專題片和簽約
第壹項盛事：
第二項盛事：
第三項盛事：
第四項盛事：
第五項盛事：
司儀邀請各 領導講話 (由禮儀小姐陪同領導上臺)
三禮成、文藝表演及午宴
11：50禮成後，6支紙花炮向舞臺中心齊發;音樂起，熱烈歡快的 舞蹈 隆重出場。
四:文藝表演
設計方案3
壹、 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展
?物競天擇，適者生存?，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。壹步壹個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續 健康 發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的 發展戰略 規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身於企業的發展目標中，群策***力。鑒於此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進壹步理清思路，明確目標，突出重點。
二、 突出主業，多業並舉，向多元化發展
目前甚至將來壹段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建築業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規範，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升壹級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
壹是公司要開發 科技 含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要?走出去、請進來?聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、 實習 基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地 植物 、無土栽培等新科技、新產品，努力做到?人無我有，人有我優?，形成企業核心競爭力。
二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越註重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位後，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建築業為主，多方位經營的 措施 能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。
三、 基於公司戰略及業務發展的公司內部管理 實施方案
(壹)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的?瓶頸?
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理 經驗 的技術人才少，獨擋壹面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應註重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進壹步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有壹定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進壹步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早壹點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立壹整套?事業留人，感情留人，政策留人? 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的後顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造壹個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到 企業管理 中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利於公司的發展壯大，有利於提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生壹種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提升才幹的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建築市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗後，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對於公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產壹線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。並形成壹批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成壹種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利於優秀人才的健康成長。
(二) 調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化
公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據建築業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利於公司的市場化經營。初步設想是：
1、 將公司內的?科室?名稱改稱?部?，和市場接軌。
2、 擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、 在有條件的地區設立辦事處。
4、 各機構成立後，對業務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以 分公司 投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規範化管理
公司各內設機構成立後，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作
1、根據杭州市蕭山區建設局(20?)109號《關於加快發展蕭山區建築施工勞務分包企業的 通知 》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成壹個產業鏈，加強公司?總裝廠?地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造壹支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明二級資質、土建三級資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設
公司在壹定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多壹些項目和內容，提高網站的遊覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進壹步確立?建壹座工程，樹壹塊豐碑?的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結束語
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建築、城市照明、土建資質的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的 歷史 機遇，遵循站穩杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業目標，在全國範圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的壹面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感壹如既往的為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。
設計方案4
壹、申請理由位於東南西部，有個行政村，個村民小組，戶農戶，人口人，全鄉耕地面積畝，人均占有耕地畝，人多地少，農村經濟發展緩慢，為切實改變這壹狀況，增加農民收入，我們充分利用緊鄰城和國道，交通便利，水土條件適宜 種植 瓜果蔬菜這壹優勢條件，在大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來看，經濟效益十分明顯，但是由於建設大棚的投入較大，單靠本鄉的財政和農民集資建設有壹定困難。因此，為有效拉動城鄉經濟發展，切實幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在建立設施農業項目。
二、項目概要
年在建立設施農業項目主要申請國家財政扶貧資金進行建設，重點在的喀拉巴格林(3村)、阿克庫克村(5村)、阿熱買裏村(8村)，恰克月庫村(9村)、古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴升村(15村)***八個村新建溫室大棚60個，資金總投入60萬元。
三、項目提出依據
第壹， 地理 環境好
地理位置緊鄰城，交通便利，因此，很早就開展了設施農業，目前全鄉有大棚總數個，而且農戶也都有壹定的溫棚栽植技術和經驗。
第二，生產環境好
土壤、水肥條件較好，農民平均文化素質較高，樂於接受，使用新技術、新生產方法。
四、項目內容及規模
①年開始動工新建喀拉巴格村(3村)、阿克庫什村(5村)、阿熱買裏村(8村)、恰克日庫依村(9村)的設施農業項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村(5村)新建大棚10座，阿熱買裏村(8村)新建大棚8座，恰克日庫依村(9村)新建大棚7座，每棚標準建築面積為70?10m(長?寬)，每棚預算為10000元。②年動工新建古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村)、喀拉巴什村(15村)設施農業項目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座，每棚標準建設面積為70?10m(長?寬)，每棚預算為10000萬元。
五、項目的管理方式和實施計劃
1、設施農業建設是促進農民增收，切實幫助農民脫貧致富的有效途徑，為確保建設工作正常開展進行，縣政府主要領導和有關部門負責同誌將直接對此項目進行監管。2、嚴格資金管理，保證專款專用項目建設資金由扶貧辦統壹管理，實行報帳制，保證工程質量和資金使用，確保專款專用。3、嚴格招投標，確保工作質量對於設施農業溫室的建設工程要求較高，為此，我縣將公開招標，堅決使用有建設資質等級的施工隊伍，嚴把質量關，確保工程質量。
實施計劃
建設項目分為兩部分：第壹部分分為三個階段：第壹階段：準備階段。籌備建設3村、5村、8村、9村設施農業土建工程。第二階段：實施階段。對3村、5村、8村、9村溫棚建設及項目開始實施建設。第三階段：檢查驗收階段。工程完工後對工程質量進行檢查驗收。第二部分：第壹階段：籌備階段。籌備建設對2村、7村、11村、15村設施農業土建工程。第二階段：實施階段。對2村、7村、11村、15村溫棚建設及項目開始實施建設農業土建工程。第三階段：檢查驗收階段。工程完工後，對工程質量進行檢查驗收。
六、扶貧效益分析
我縣開展設施農業已有兩年，經過兩年的調研得出結論：壹個棚種壹茬早熟西、甜瓜，可收入3?4千元，兩年可收回建棚投資，而農民經過培訓後，種植壹茬早熟西甜瓜，可收入5?6千元，加上壹茬夏菜，每棚收入可突破萬元，當年即可收回建棚成本，經濟效益十分可觀，並且，高收入可大大刺激農民學習新技術，使用新技術的積極性，形成壹個良性循環，社會效益極好，是幫助農民脫貧致富的壹個有效途徑。
七、結論
是壹個國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數，怎樣有效幫助農民脫貧致富，開辟致富渠道，壹直是我農業部門的研究課題，經過多年的探索，我們也總結出壹些經驗。就目前來看，設施農業是壹條幫助農民脫貧致富的有效途徑，沒有培訓過的農民每年收入有3?4千元，經過技術培訓，掌握溫棚栽培技術的農民年收入可輕松突破萬元，經濟效益十分可觀，並且可起到良好示範帶頭作用，提高農民脫貧的信心和學習、使用新科技、新知識的增強科技興農的意識，使農民的生產經營進入壹個良性循環過程，可有效增加農民收入，維護社會穩定。
設計方案5
壹綠化標準
汶河綠化標準：壹是河堤綠化。河岸砌堤後，堤上栽植2?4行垂柳，間植紫薇、紫葉李、棉槐等花卉灌木，做到喬、灌、花結合;二是河堤外林帶綠化。林帶寬要求50米以上，個別地段進行園林綠化。
?河、聖井河等重要支流綠化標準：河堤(包括堤坡和堤頂)按照每側2行以上的標準進行綠化，3行以下的應當密植;河堤內根據水的流向及流量，采用大行距，小株距有利於行洪的栽植模式發展片林;河堤外按照每側5行以上的標準進行綠化。主要栽植毛白楊、速生楊、柳樹。
二、規劃任務
根據全市河道綠化方案的總體要求，按照突出生態，兼顧景觀，喬、灌、花結合的原則，全鎮15公裏以上的河道兩條及支流壹條，全長37.8公裏，全部進行綠化，需要栽植各類苗18萬株。具體任務：
(壹)汶河河道
東起東泉河，西至賀小莊，全長15.6公裏。沿岸林帶斷檔及需要補植部位，涉及西泉河(1300米，折150畝)，大莊(2400米，折180畝)，馬小莊(6.5米，折50畝)，賀小莊(900米，折50畝)四個村，綠化面積430畝，需栽植苗木8萬株。
(二)汶河支流
?河：南起雁翎關，北至西?入河口。涉及任家莊、西鳳陽、東鳳陽、藺家莊、李條莊、龐家莊、綠凡崖、呂家樓、積家莊、鵓鴿樓、新張莊、張積莊、茂盛、向陽、亓毛埠、西上莊、西?等村。全長15.2公裏，需栽植毛白楊、速生楊、柳樹8萬株。
聖井河：南起範莊，北至畢毛埠村東入河口。涉及範莊、祥溝、聖井、石門、亓毛埠、鹿毛埠、畢毛埠等村，全長7公裏，需栽植速生楊、柳樹2萬株。
三、質量要求
1、樹種：汶河河堤栽植垂柳、紫薇、紫葉李、棉槐等花卉灌木，河堤外林帶選用速生楊、毛白楊。其他河流選107雜交速生楊、黃金柳。
2、苗木規格：紫薇、紫葉李地徑2cm以上，柳樹胸徑3cm以上，楊樹胸徑3cm以上，且為2年根1年幹苗木。
3、栽植密度：汶河河堤垂柳、紫薇、紫葉李等株行距為3?3m;河堤外毛白楊株行距為3?3m，其它河流河堤楊、柳株行距為3?3m，3行以下的應適當密植，株行距為2?3m;河堤內楊柳采用大行距小株距，株行距為2?4?5m;河堤外楊柳株行距為3?3m。
4、栽植要求：栽植穴為60cm見方，栽植時要做到穴大底平，栽正栽直，分層填土，分層踏實，使苗木根系充分舒展，並與土壤密切接觸。造林後立即澆透水，然後扶正苗木，培土封穴。
5、撫育管理：栽後要進行澆水，病蟲防治等，確保栽壹片，活壹片，成壹片。
四、時間要求
某某年秋冬完成植樹造林，某某年春完善提高。
五、采取措施
(壹)落實規劃、確保質量
各單位要根據各自的實際，按照統壹規劃要求，對造林面積進行實地測量調查，進壹步修訂完善綠化規劃。將綠化任務落實到地塊到人，並采取切實措施，把規劃落到實處。同時要嚴把苗木栽植管護關。栽前要挖大穴，施底肥，灌足水，土層差的壹定要換土，並加強管護，確保栽壹棵，活壹棵，成壹棵。
(二)調整土地，承包造林
搞好河道綠化工程，調整土地是關鍵，大戶承包造林是根本。各村首先要按?依法、有償、自願?的原則，把規劃範圍內的土地調整出來，按市、區兩級的要求務必九月底前將土地調整好。這是搞好河道綠化的前提。土地調整完成後，要積極推行大戶承包造林。在承包的過程中，要註意做到?三宜三不宜?，即承包(拍賣)期限宜長不宜短，至少達到10年;經營管護規模宜大不宜小;標的確定宜低不宜高，充分激發各種社會主體競買的積極性。在承包的形式上，可推行村集體公開拍賣(承包)型，大戶承包經營型，跨區域吸引外資經營型等多種方式，不斷探索，加強創新，積極推行大戶承包造林，加快河道綠化步伐。
(三)落實政策，增加收入
各村要根據造林任務量，多方籌措資金，加大綠化投入，制定?以獎代補?政策，對河道綠化進行補助。並堅持?誰投資，誰受益?，引導鼓勵多種經營成分參與河道綠化。
(四)加強領導，落實責任
河道綠化要按照?誰的地盤誰負責?的原則，由各村負責組織實施綠化。對已經綠化的林帶由所在村負責進行補植完善和撫育管護。鎮政府將組成由林業、水利、農業等有關部門參加的河道綠化領導班子，負責搞好規劃設計，技術指導、苗木供應等方面服務。對造林進度情況及時進行調度，對造林質量驗收 考核 。
某某年二月八日