?為了能夠更好的完成工作進度，我們要為下壹階段工作提前做好規劃。工作計劃，是指提前對自己未來壹定時期的工作做出條理清晰的書面材料，工作計劃最重要的壹點就是要貼合實際，最後的方案可以實現。那些優秀的工作計劃值得我們借鑒呢？我通過努力，整理了“裝修公司招聘工作計劃範文（通用6篇）”，僅供您在工作和學習中參考。
裝修公司招聘工作計劃範文（通用6篇）篇壹?在xx裝修公司這裏我壹直都非常在乎自己的能力，現在壹年的時間已經結束了，我還是很希望能夠在下壹階段的工作當中繼續保持認真，我相信我只有不斷的提高自己能力才能進壹步的成長，在下壹階段的工作當中我還是想去保持好端正的態度的，我知道不管是在什麽時候都應該有壹個好的狀態，就20xx年的工作我也做壹番規劃。
?我是本專業出生，做裝修設計工作壹直都是我的喜歡的事情，保持著好的工作狀態，做自己喜歡的事情是很有動力的，我也相信我會在下壹階段的工作當中繼續落實好相關的工作制度，現在我對自己還是抱有很大信心的，作為壹名裝修工作人員，我對自己抱有很大的信心，我願意把自己往好的方面去想，未來在工作當中我會繼續做好自己的本職工作，做壹名合格的裝修設計人員，我願意花時間去做好這些，20xx年的工作已經開始了，首先第壹步我會糾正自己現有的缺點，不管是自己認為的'，還是別人提出來的缺點我都需要糾正，迎接新壹年的工作需要有壹個全新的狀態，在新的壹年裏這是我需要邁出的第壹步。
?再有就是學習提高自己專業知識，我在裝修設計方面還是有很多不足，個人缺乏壹些創新，大多都是按照圖紙，都是按照原有的裝修風格在設計，所以說我還是需要不斷的學習，要有自己的思維方式，在新的壹年裏這會是我的壹個突破口，對我來講意義很大，需要我付出更多的精力，也需要我對工作進壹步的加深，做壹名優秀的裝修設計人員，我要走的路還長，現在只是第壹步，接下來我還會有更多的工作要去完善好，我會創新自己的工作，這個前提就是學習提高自己的專業只是，20xx年的工作依然是充滿著未知，可是我已經時刻的準備好了。
?工作沒有辦法快速的提高，我知道欲速不達這個道理，往往有些時候太過於重視了對自己的工作提高，忽視了這個過程，這未必是壹件好事，所以我會在接下來的工作當中珍惜好沒壹天，保持好的心態，好好的去體會自己的工作，讓工作變得更加有意義，在未來回想的時候能夠很自豪的說自己努力了，20xx年是充滿挑戰的壹年，對我來講意義很不壹般，我壹定不辜負了公司的期待，積極的處理好本職的工作，遵守公司的各項規定，保持穩定心態，可持續的進步。
裝修公司招聘工作計劃範文（通用6篇）篇二?現在我已經在公司擔任業務員有四年的時間了。可以說我是公司數得著的老業務員之壹，也是對公司的發展有壹定貢獻了。現在20xx年將結束，我想在歲末的時候就我壹年的工作做壹下總結，也對自己的工作提前寫下了20xx年業務員工作計劃樣本，讓自己在假期中能夠安穩的度過，也讓自己能夠及時的認識到當前的形勢，希望不會讓自己失望！
?轉眼間又要進入新的壹年20xx年了，新的壹年是壹個充滿挑戰、機遇與壓力開始的壹年，也是我非常重要的壹年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的壹年裏有更大的進步和成績。
?壹、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。
?公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作為公司壹名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。
?1、在第壹季度，以訴訟業務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發壹遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。
?2、在第二季度的時候，以商標、專利業務為主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成壹個循環有業務作的客戶群體。以至於達到4.8萬元以上代理費（每月不低於1.2萬元代理費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。
?3、第三季度的“十壹”“中秋”雙節，帶來的無限商機，給後半年帶來壹個良好的開端。並且，隨著我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《xx省商標》條件的客戶，做壹次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂壹件《xx省商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業務的進展情況。
?4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。
?二、制訂學習計劃。
?學習，對於業務人員來說至關重要，因為它直接關系到壹個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。
?三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。
?積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
?以上，是我對20xx年的個人工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每壹個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。
?20xx年，我有著更多的期待，相信自己壹定能夠在20xx年取得更大的進步，自己就是這樣壹年壹年的走過來的，從壹個什麽都不懂的毛頭小夥到現在很有深度的資深公司業務員，我的成長充滿了曲折，不過在今後的工作中，我還是需要繼續不斷的努力，相信自己在20xx年壹定走的更遠！
裝修公司招聘工作計劃範文（通用6篇）篇三?隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20_度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20_度招聘計劃。
?壹、20_度招聘情況回顧及總結
?20_度是公司發展壯大的壹年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由於多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。
?二、20_度崗位需求狀況分析
?經反復統計與核算，20_崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
?1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20_度招聘崗位信息如下：
?(1)公司高管包括：執行總經理、運營副總等;
?(2)中層幹部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;
?(3)後勤人員，包括：市場專員、前臺，行政，財務等;
?(4)20_1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);
?2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。
?三、20_度招聘需求
?根據公司20_年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，
?四、人員招聘政策
?1、招聘原則
?(1)聘得起的;
?(2)管得了的;
?(3)用得好的;
?(4)留得住的。
?2、選人原則
?(1)合適偏高;
?(2)目前公司迫切需要的人才。
?3、招聘方式
?(1)以網絡招聘為主，兼內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
?(2)校園招聘：__職業學院等;
?(3)現場招聘：張店人才市場;
?(4)補充途徑：社會上組織的壹些免費招聘會、內部員工推薦。
?五、招聘的實施
?3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
?(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會;
?(2)積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
?(3)聯系__職業學校的老師負責推薦和信息告知;
?(4)發動公司內部員工轉介紹;
?(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系。
?六、入職培訓
?1、新人入職必須證件齊全有效
?2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
?3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程(通常由部門培訓)，培訓計劃要求應由各部提出並與人力資源部討論確定
?七、招聘效果統計分析
?1、人力資源部應及時更新員工花名冊
?2、根據效果分析的結果，調整改進工作
?3、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解。
?八、招聘原則及註意事項
?1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
?2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
?3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
?4、要註重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
裝修公司招聘工作計劃範文（通用6篇）篇四?第壹、需要招聘人數及工種
?根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20_生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下表)車間名稱 需要工種 需要人數(男/女) 合 計
?__車間 操作工 男(15)、女(25) 40人
?__車間 焊接工 女(65) 65人
?__車間 註塑工 男(5)、女(10) 15人
?__車間 操作工 女(70) 70人
?__車間 操作工 男(10)、女(6) 16人
?__車間 操作工 男(15)女(15) 30人
?__車間 操作工 女(10) 10人
?__車間 操作工 男(20)、女(180) 200人
?總 計 男(65)、女(381) 446人
?第二、需要招聘要求及條件
?1、初中以上文化，年齡18~35周歲;
?2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏;
?3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則壹律視為無效證件)。
?第三、需要招聘時間及方式
?1、招聘信息發布時間：
?①將20_1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”;
?②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
?2、招聘方式：
?① 在周邊地區大量張貼廣告;
?② 在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳範圍;
?③ 通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
?④ 聯系各中專院校，招聘技術人才;
?⑤ 各人才市場招聘會;
?6 公司內部員工轉介等。
?第四、成立招聘小組
?1、小組成員：
?組長：___(人力資源部經理)
?組員：___、___、___
?2、小組職責：
?每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法;
?組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
?第五、制定招聘工作時間表(略)
?第六、招聘費用預算及效果分析
?1、各種招聘費用清單：
?① 印制廣告及相關宣傳材料：_元/月;
?② 中介機構招聘費用：_元/人;
?③ 員工介紹費用：_元/人;
?④ 郵寄信件費用：_元/封;
?⑤ 聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬;
?⑥ 招聘會攤位費：_元/場。
?2、招聘效果分析：
?① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
?費用計算方式：(_元/月 _ 12月) + (_元/封 _ 300封)= ?元/年
?② 員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
?費用計算方式：_元/人 _ 446人 _ 85% =?元/年
?③ 招聘會攤位費：_元
?綜上所述：預計20_的招聘總費用為：?元 + ?元 + _ =?元。
?公司人力資源部
裝修公司招聘工作計劃範文（通用6篇）篇五?壹、完善公司組織架構
?由於大量的人才引入和公司辦公區域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業的發展方向。在__年首先應協助領導完成公司組織架構的完善。確定和區分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等,真正做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中良好、規範的發展
?二、協助領導做好人力資源招聘與配置
?人才的需求主要來自幾個方面，壹是業務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障並推動業務的快速進展。招聘，表面上看是行政部的工作職責之壹，但其實，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統壹。
?1、按完成20個億的業務量計算，各部門均攤的年度業績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩定性。
?2、人才儲備：壹是優秀實習人員儲備;二是管理人員儲備。為中層管理人員的補充做好準備。
?(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
?在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什麽樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什麽樣的潛質是被優先考慮的，該職位人員目前承擔什麽樣的工作，可以在何方向上進壹步培養，在組織中處於什麽樣的位置，目前完整的工作安排是什麽，等等，這些都有助於找到合適的人選。只有知道要找的是什麽，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。
?(2)及時地信息溝通
?用人部門將會對新進員工進行初試和復試的過程，考察基本素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點並將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。
?(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式
?a、網絡招聘：這是網絡日益普及的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發布後也方便管理和查詢，費用相對比較低。通過在知名的人才網上發布招聘的信息，如公司的網站，可以快捷的接受到求職的信息。
?b、內部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態;而且可以在內部培養出壹人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內部招聘也能用於內部人才的晉升、調動、輪崗。
?c、員工員工推薦在公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在壹定的關聯性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相當壹般可用考慮率用的。
?三、薪酬福利的自我考核
?對崗位的基礎工作內容細分後，確定具體負責人。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。並積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。
裝修公司招聘工作計劃範文（通用6篇）篇六?“九月份時實現托管業務是現在壹倍。”“未來壹年我們不能放棄傳統的項目及優勢的項目，是依托於傳統的項目的基礎上開拓的新業務，新產業，將事業快速，穩健推進。”“目標很簡潔：總業務價值是過來壹年的翻倍。”；“不離不棄，將這個美好的目標實現就是我們的追求。“未來的壹年中，我將期望有更多的支柱壹起撐起更大的更重的天空，團隊協作將是我未來壹年的主體思考的內容，讓每位員工作人員有自己獨擋壹面的能力及作用。”“我希望組建壹支團隊，壹支有能力的團隊，讓我這支團隊真正意義的發揮出他（她）們的最大潛能，自覺的為公司的掘起而不懈奮鬥。”“我們在未來壹年如果能夠創造出比過去的三年的價值總和的話，那就是努力，那就是奇跡。”
?20xx年，我們當然要繼續發揚過去的壹年所表現出來的優秀工作作風，不斷發掘新的潛能，不能滿足於現況，何況我們還沒有達到滿意的狀態。我們團隊要不斷的向深入學習，深入拓展，將利用團隊的力量來爭取更大的市場。要對鎖定目標進行不懈的努力，才會將工作做好；要有對財富的追求達到近乎瘋狂，才會成功。
?壹、我們希望用半年的時間學習實習完工序業務，作為根基，我們願意與團隊壹道努力，將不斷拓展新的市場與業務。
?二、學生托管業務將希望完成我們開會時所設定的業務量。
?三、計劃於九月份前將托管車輛再添置。
?四、改善員工的內務及福利條件。
?五、完善辦公條件及新設備的添置。
?六、希望打造壹個快速有效的服務團隊。