Gynco Entertainment(Singapore)PTE Ltd成立於新加坡，通過引進臺灣省出納視聽咨詢有限公司的經營理念，致力於發展中國大陸及亞太市場的投資公司..
新加坡金格私人有限公司在上海投資五年，專註於視聽音樂和餐飲服務，不斷拓展多元化的消費形式，秉承“誠信服務、永續經營”的經營理念，致力於推廣體面、健康、高雅的休閑娛樂形式，始終以引導消費、培育市場、端正KTV氛圍為己任，努力讓廣大消費者擁有壹片娛樂休閑的凈土，以期形成大眾的生活方式和中華文化。同時，公司提供五星級標準的軟硬件，其在影音音樂和餐飲方面的深厚技術和良好的水管理精度得到消費者的認可和認同，成為公司最大的榮譽和驕傲。
1995年初，投資公司經過三年的苦心籌劃，率先在上海成立了集餐飲、唱歌為壹體的正統視聽休閑KTV。兩年後，其投入巨資13萬美元，相繼成立了兩家KTV。到目前為止，上海共有238個KTV包廂，並率先推出了壹系列特色服務，對公眾產生了很大影響。特色服務如下:
1，男性服務接待，杜絕色情幹預:弘揚正氣，倡導文明。
2、堅決不收小費，按分鐘計價:樹立消費無壓力，消費無幹擾，消費品物有所值。
3.全功能培訓和標準化服務:職前培訓、在職培訓、幹部發展培訓和高級主管培訓，從而建立壹流的服務模式。
4.唱吧與餐飲、多元化消費相結合:滿足大眾雙重消費需求，倡導物質享受與精神享受相結合。
5.貴而不貴，極致享受:您可以用較低的消費價格享受到金碧輝煌的大廳、包間、高品質的視聽設備、便捷的電腦點歌系統、超標準的消防設施。
6.追求客戶需求，追求最高品質:24小時投訴熱線，懷著感恩的心處理每壹個意見或建議，在客戶需求中尋找改進和發展的機會。
7.創新專業技術，提升市場知名度:堅持視聽技術十余年，推陳出新，提供更舒適的消費空間，推動視聽領域與國際接軌。
8.安全規範要求:本著“安全是顧客的基本權益”的理念，每個包間配備滅火器、煙霧探測器、防煙面罩等消防器材；在每個包裹門後安裝“逃生指引圖”，標明發生火災時撤離現場的正確路線；在公共* * *走道上還配備了各種消防設備。
正是由於上述特點以及公司長期經營形成的企業文化的傳承與發展，造就了壹批具有相同精神的“錢櫃人”，而這群“錢櫃人”通過自己的行動強烈感染了每壹位客戶，給每壹位客戶留下了錢櫃的深刻印象。在得到社會各界青睞和支持的同時，公司得到了《文匯報》、《解放日報》、《中國文化報》、《華東信息報》、《視聽世界》、《海洋文學》等的正面報道和肯定。自1996年以來，先後被公安單位和主管部門授予“年度先進單位”、“獲獎企業”、“十佳文明娛樂廳”等榮譽。同時，感謝中央政府、文化、宣傳等部委領導的指導和詢問，以及各省市文化系統單位的數百名負責官員，他們都高興地說，優秀健康的休閑娛樂在“KTV”中得到了專門的呈現，並鼓勵推廣。經過六年的不懈努力，公司經營業績以15%的年均增長率上升，在上海樹立了良好的行業形象和品牌效應，推動了上海整個娛樂產業的蓬勃發展。
懷著讓全世界人民歌唱的夢想，till集團加大在中國的投入勢在必行。憑借國際先進的設施設備、獨特的經營理念、商業模式、先進的企業管理、先進的商業特色等強大的綜合實力，引進國際水平的健康娛樂餐飲服務，對繁榮上海精神文明建設、豐富國內外賓客的休閑生活、享受全球資源將起到積極的作用。
陳:上海KTV收銀員打開收銀臺的四把鑰匙。
新上海人/小然2002年6月25日10:27
陳，1960年出生於臺灣省臺北市，原學室內設計，隨公司1993來到上海。1995年，臺灣省著名的錢櫃KTV進駐上海，陳被招入上海錢櫃KTV，先是副總經理，後升任錢櫃視聽顧問有限公司中國業務部總經理，成為上海錢櫃KTV的“掌櫃”。
A.上海首家健康品牌KTV陳介紹，錢箱以壹首流行歌曲排行榜的名字命名。在1995進入上海之前，他已經在出生地臺灣省積累了12年的經驗。當錢櫃第壹次進入上海時，中國最大城市KTV的顏色相當模糊。壹提到它，人們就會聯想到夜總會的女服務員。為了糾正這種觀念，收銀臺裏壹直使用男服務員。回想起當時的情景，陳笑著說，“很多人都無法理解。他們說KTV怎麽可能沒有小姐？有些人向錢櫃“算命”，預測它將在三個月後關閉。結果誰也沒想到錢櫃壹直紅到現在。”作為上海首家健康安全的KTV品牌企業，錢櫃開創了上海娛樂圈的先河，為KTV樹立了良好的形象，糾正了人們對KTV的偏見。
b在上海註冊的KTV錢箱只有三個。在上海發展八年，陳交代，錢箱進入上海後，發現上海已經有壹家名為“收銀”的KTV公司。根據公司法，名為“出納”的公司不能再註冊，但可以根據商標法註冊。目前，這三家公司，名為“上海王朝”的靜安店，名為“上海華科”的位於浙江南路的黃浦店，名為“上海尚格”的復興公園盧灣店，都是收銀視聽顧問有限公司與當地政府部門的合資企業，都標註了“收銀”商標。陳特別提醒消費者要認清“錢箱”商標，以免對健康安全的錢箱KTV產生誤解。
C.上海第壹家被認可的KTV品牌靜安店的開業，在上海引起了巨大的反響，社會效果特別優秀。錢櫃平均接待100多組來自全國各地來上海考察的朋友，最遠的壹組來自新疆。據陳介紹，今年，錢櫃對全市健康KTV企業進行了壹次統計。結果顯示，在不到八年的時間裏，上海健康KTV的房間已經超過1500間，同行業的品牌企業超過10家，如好樂迪、通靈、錦繡等。雖然競爭激烈，但是公認的。
97年上海進入北京廣州後，臺灣省的收銀臺數量從10猛增到20個。然而，由於臺灣省形勢的變化，2000年，錢櫃再次將投資重點轉移到大陸，決定以上海為基地，投放到北京和廣州。去年2月，肩負重任的陳以上海企業家的身份正式進京，開拓錢櫃KTV業務。依托在大陸的蓬勃發展，錢櫃將改制為上市公司，明年在臺灣省證券交易所上市。
對上海“又愛又恨”的原因
陳到過北京、天津、東北、四川、廣東等地，最愛上海。我愛上海，因為它的繁榮與進步，因為上海為錢櫃KTV創造了良好的投資環境和發展平臺，因為上海越來越與國際接軌。但陳對的感情不僅限於愛情，而是更為復雜的“愛與恨”。為什麽？
壹個原因:上海是全國最規範的地方。陳嘆了口氣:“‘討厭’上海有壹個原因，因為上海是全國最規範的地方。上海做事壹步壹個腳印，壹切按照法律的規定進行，沒有尊重。北方有些地方靠關系，只要有關系就能做事。上海的特殊規範有沒有關系。”
初到上海的陳，有壹種很大的挫敗感。早在我搞房地產的時候，因為用了臺灣省的思維方式，走了很多彎路。陳以上海人的口頭禪“問題不嚴重”為例來分析:“壹開始我聽對方說問題不嚴重。我真的以為問題基本解決了，可是等了很久也沒有了。後來才知道，所謂問題不大，但還是有很多功課要做。所以，適應的方式就是把自己的思維‘歸零’，然後站在當地人的立場上思考問題。”將本土化運用到企業管理中，就是用國際化的服務理念來培養本土員工，效果很明顯。目前上海出納1，000員工中，臺灣省幹部只有15，但上海出納依然可以自由經營。
理由二:上海人是全國最挑剔的群體。90年代初，上海還比較缺物資。陳記得，他第壹次來上海時，隨身行李竟有93公斤重。除了書籍和設計工具，還有大量的個人生活用品，從衣服鞋帽到牙刷衛生紙。那時候上海好像只有波特曼有超市，要用外匯券購物。但是現在情況完全不同了。陳高興地說:“中國最高標準的衣食住行都在上海。上海有世界頂級的時裝，上海小姐的服裝超越臺北追趕歐美日本。說到吃，上海是美食天堂。只要觀察壹下上海每天有多少餐廳開門關門，就知道上海人的口味有多挑剔了。出門打車，在我看來，上海的出租車行業無論是硬件還是司機的服務態度都是全國最好的。”
陳說，臺灣人的性格介於東北人和上海人之間，我們可以從上海人身上學到精明。“我們會在店裏遇到壹些顧客，10元關心服務員三個小時。我發現上海人對眼前的東西很小心，為了壹點點利益可以反復思考。從積極的角度來看上海人的這種性格，我覺得是壹種相當不錯的精神。如果用於企業的經營管理，將有利於企業的成長。”
理由三:上海是最適合定居的地方。陳壹家和他的妻子、女兒、兒子都已在上海定居。剛到上海時，陳在古北住了兩年，後來搬到萬科城市花園住了五年，現在住在靜安區新安大廈。1998年，陳在虹橋路買了壹套180平方米的公寓樓，每平方米價格7700元，用外匯支付，包括家具、裝修、家電、車位，* * *花了20萬美元。壹方面對上海有信心，準備在上海定居，另壹方面需要投資。他以每月3000美元的價格把房子租給了壹個外國人。雖然現在租金降到了65438美元+0，500，但是投資回報率還是挺高的。
陳的女兒18歲，兒子16歲上三年級。兩個孩子在上海生活了七年，能說壹口流利的上海話。他們只有寒暑假才有機會回臺灣省。陳發自內心地說:“如果再給我壹次選擇的機會，我會選擇來上海。這十年除了高科技，臺灣省的壹切都在下降，而大陸每天都在增長，其中上海就是熱點。對我個人來說，在上海的九年是我職業生涯的壹次飛躍。我想說的是，上海是最適合妳發展事業的地方，也是最適合妳定居的地方。”