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妳的網站會被收購嗎？看網站並購！
買賣叫做並購。
在過去的兩年裏，互聯網上的並購不下30起，主要發生在國內公司之間。中科院教授呂本富直言，這是好事。互聯網快創新逼大企業收喝慢盛V灰？洋蔥盧歡Xi？露戰壕，享稀有:謝文盡管有EO，但認為這標誌著中國互聯網的成熟，矽谷奇跡是建立在以並購為特征的資源高度整合基礎上的，比如思科。
雖然總體樂觀，但具體到個案，卻有很大的差異。
搜狐收購17173，Goodfeel，新浪收購迅龍，王興，幾乎純粹是為了規模。用現金購買收入，謝文說這沒有多大意義。新浪收購上海財富遊、馬龍UC、網易收購天下、中國搜索收購多彩購物、搜狐收購分眾、ChinaRen等都是為了補充業務線。動機是好的，但是1加1能否通過積分大於2就不好說了。
雖然生意很多，但是好的太少了。01，網易進入世界，進入網遊，這是唯壹的經典。當時的天下並不盈利，但合並之後，網遊市場突然轉向sturm und drang，現在占網易總收入的70%。壹個潛在的業務點整合成壹個大平臺，釋放出巨大的能量，這才是並購的真諦。
搜狐很特別。合並後不整合，排隊，發明了壹個名字:矩陣。有人說這是壹場賽馬。買有潛力的網絡資產放好，只等升值。謝文問，壹個品牌沒做好，要做集團？升值沒發生，市值跌了不少。
盛大是個硬漢角色，M&A的想法很明確:完整的產業鏈。R&D引擎，運營平臺，手遊，甚至小說原創都從上遊劃到下遊，和網遊相關的都買了。都說這是壹場豪賭，但是時間還短，很難看到效果。但是塑造新產業真的需要很大的勇氣。
目前發生的是吃多吃少，前兩者沒有合並。原因很明顯:吃大吃小，容易融合；強大的聯盟不可避免地會導致內訌。謝文說，中國的互聯網還不夠成熟，無法實現強大的整合。從陳天橋到丁磊，從馬到張朝陽，沒有誰會服從誰。不引入大量的職業經理人，很難有高品位的並購。
本土廠商還沒玩夠，國外巨頭就來了。EBay、雅虎、亞馬遜、谷歌，要麽收購，要麽註資，都在搶位置。
呂本富表示，國外巨頭必然會到中國去集合電商、門戶、搜索等幾個國際上比較成熟的業務，稱之為全球布局。這是好事。外國人財力充足，經驗豐富，可以推動中國互聯網的發展，尤其是又苦又累的電子商務。而且互聯網是沒有國界的，各個國家的平臺都有內在的連接需求。
而無線增值和網遊這些有中國國情的，至今也沒有被國外巨頭賣過。他們不太懂，所以不能帶來附加值。而且這兩種模式都是暴利，不需要外資幫忙。相反，如果這些模式完全成熟，還能不能走出去，那就是後話了。
拋開國內和國際的區分，M&A有壹個永恒的主題:套現。互聯網創新太快，新舊更替頻繁。蓋茨當了很多年首富，但是互聯網第壹每年都在變。目前的模式能持續多久？創業者沒有想法。所以有機會就套現，最好上市，不行就買。這些現金也可以用來投資下壹波創新。
所以，如何在互聯網上做壹個百年老店，是壹個極其重要的話題。思科活了二十年。《中國企業家》問錢伯斯未來十年做什麽，回答說:“M&A，M&A！”