本次案例大賽由清華經管學院MBA教育中心、《管理經濟學人》雜誌、深圳發展銀行聯合主辦。清華大學中國工商管理案例中心為本次大賽提供學術指導。大賽邀請了兩岸三地30余所優秀商學院的70余支隊伍。十支優勝隊伍將最終齊聚清華經管學院，角逐2010年2月4日的年度總決賽。
清華經管學院MBA教育中心主任高旭東教授、《管理經濟學家》雜誌總經理寇全軍先生、深發展銀行貿易金融總監馬立民先生在啟動儀式上致辭，表達了各方對大賽的殷切期望。
高旭東教授希望通過案例大賽這個發展和友誼的平臺，推動中國MBA教育的發展，為中國的經濟發展培養專業的管理人才。他鼓勵隊員們不要太在意比賽結果，堅持“發展第壹，友誼第二，比賽第三”的理念，努力把平時學到的東西展現給觀眾。
另壹方面，寇全軍先生表示，《管理經濟學家》雜誌希望通過案例大賽加強管理學術界與管理業界的溝通，幫助企業獲得管理靈感，發現管理人才，促進三地工商管理教育界的交流與溝通。
馬立民先生代表深發展表示，希望通過案例大賽這個平臺，擴大SDB供應鏈品牌業務的影響力，與產業界、教育界分享企業在管理實踐中的創新。他期待此次案例大賽能為中國企業提供強大的思想資源和管理資源。201010年2月4日，中國MBA教育年度盛會——“深發展供應鏈金融2010(第六屆)中國MBA案例大賽全國總決賽”在清華大學經濟管理學院國際報告廳圓滿落幕。經過壹天的激烈角逐，清華大學犁壹號團隊、上海交通大學盜夢空間團隊、北京大學費。
來自清華大學、北京郵電大學、對外經濟貿易大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學嶺南學院、廣東商學院、湖南大學、臺灣省政治大學的十支隊伍參加了全國總決賽。經過華北、華南、華東、臺灣省四個賽區的激烈角逐，從來自海峽兩岸35所優秀商學院的80多支隊伍中脫穎而出，代表了國內MBA學員的最高水平。10支隊伍圍繞龍瑞奇、深發展、金蝶軟件、三花良治、宜信公司、李寧公司等6個企業管理真實案例進行了兩輪智能對抗。大賽高潮叠起，精彩紛呈，集思想性、邏輯性、辨別力、前瞻性於壹體，彰顯了中國商界未來精英的智慧、博學、專業和靈活。來自學術界、商界和媒體的三十四位評委出席了此次盛會，並對決賽進行了精彩點評。
本次案例大賽在中國MBA教育指導委員會的指導下，由清華大學經濟管理學院MBA教育中心、《管理經濟學家》雜誌、深發展銀行共同主辦，上海交通大學安泰經濟管理學院、中山大學嶺南學院、CIMA皇家特許管理會計師協會共同承辦。清華大學中國工商管理案例中心為大賽提供學術指導。1.李寧公司案例:李寧品牌中國元素的國際化。
2008年8月8日晚，前世界體操冠軍李寧以“誇父追日”的奔跑動作點燃了第29屆奧運會主火炬，也點燃了中國人夢寐以求的百年奧運自豪感。對於李寧來說，這不僅是個人的勝利，也是李寧品牌的勝利。雖然李寧沒有成為2008年北京奧運會的簽約贊助商，但李寧點燃奧運火炬的行為被很多人認為是更有效的“廣告”。從簽約奧尼爾到贊助西班牙男籃，再到以中國為產品特色營銷北京奧運會，李寧公司CEO張誌勇相信，北京奧運會之後，李寧的品牌將更加深入人心，李寧公司的國際化進程將穩步推進。
2.金蝶軟件案例:金蝶國際:向服務轉型。
金蝶國際軟件集團有限公司總部位於中國深圳，成立於1993年8月8日。旗下子公司有專註於中國大陸企業管理軟件市場的金蝶軟件(中國)有限公司、專註於為小企業提供壹站式管理軟件和電子商務服務的深圳金蝶中間件有限公司、提供公共管理和公共* * * *部門的金蝶尚友電子商務服務公司。
從2008年開始，金蝶的戰略發生了重大轉變，開始向“成為全球企業管理軟件和電子商務服務市場的領導者”的目標邁進，推動公司從產品型公司向服務型公司轉變，創新中國的管理模式，樹立管理專家的形象。2009年金蝶軟件服務收入同比增長30.1%，占比40%。未來四年，公司希望將服務收入占比提升至50%。這家曾經以向客戶提供軟件為主營業務的企業，是如何實現從產品型向服務型轉變的？
3.宜信公司案例:“宜信宜信中國”
2006年4月，唐寧成立了宜信公司，這是國內第壹家從事P2P小額貸款服務的企業。經過四年多的發展，宜信已經成為國內P2P小額信用貸款服務行業的領軍企業，是商業化和社交化的完美結合。
宜信的P2P信貸服務從助學貸款開始。2009年，宜信推出了“益農貸”，這是宜信為貧困農村婦女設立的公益性小額貸款計劃，是解決中國三農問題的壹次很好的探索和實踐。其運作模式是將熱心助農扶貧和公益事業的城市中高收入人群與需要信用貸款的低收入農戶(主要是貧困婦女)連接起來，通過個人對個人的民間借貸，實現信用助農扶貧、普惠大眾。
4.三花善治案例:《三花善治:如何保持領先》
2002年，因為看到了潔身器行業的巨大發展機遇，奧普前CEO馬躍在Xi安創立了專業的衛生健康電器品牌亮智電器。“喜之郎”是良致電器旗下的潔身器品牌。潔身器是安裝在馬桶(坐便器)上，用於排便後用冷熱水沖洗排便部位，代替衛生紙的壹種新型衛生電器。
成功帶領奧普做大做強的經驗，讓馬躍對凈身器行業的發展充滿信心。在推廣“潔廁靈”標準的工作中，三花良治承擔了壹個行業領導者的責任。看著公司走上預期的發展軌道，馬躍充滿激情，但也時刻保持警惕，因為隨著市場的成熟，強大的競爭對手隨時可能大規模湧入。馬躍總是在思考:三花良治如何保持現有的領先優勢？
5.朗裏奇案例:朗裏奇的渠道變革。
以蛇類保健品起家的江蘇朗瑞奇生物科技有限公司(以下簡稱“朗瑞奇”)，在激烈的市場競爭和國內日化行業幾乎完全被外資品牌占領的情況下，通過獨特的銷售渠道建設，實現了逆勢增長。
創新貫穿朗裏奇24年發展的每壹個階段，為朗裏奇的發展積累了原動力。朗瑞奇的銷售渠道模式從創業開始就沒有停止過改變。任何改革過程中的渠道銷售模式，都來自於設定目標後“對標”和“學習、創新、再學習”的過程。2006年，朗裏奇借助高端護膚品開始進入直銷領域，在美國成立護膚研究所，在日本成立美國創新中心，借鑒倩碧、雅詩蘭黛等品牌的成功技術，開發高端護膚品和日化產品，走的是直銷路線。那麽，直銷渠道推出的新高端品牌是否存在風險？朗瑞奇的直銷體系是否會與原有渠道產生沖突？如何解決這個沖突或問題？
6.深發展案例:深發展供應鏈金融:決策與競爭。
“供應鏈金融深度發展”是指將供應鏈上的相關企業作為壹個整體，根據交易中形成的鏈條關系和行業特點，制定融資方案，有效地將資金註入相對弱勢的中小企業，為大企業提供財務管理服務，從而解決供應鏈上的資金分配失衡，提升企業集團在整個供應鏈上的競爭力。
從1999開始，深發展的供應鏈金融業務已經發展了十幾年。供應鏈金融業務是壹項與銀行傳統業務有較大區別的創新業務，主要表現在三個方面:①供應鏈成員的信貸準入評價不是孤立的，銀行首先對核心企業的資金實力、行業地位和管理效率進行評價；(2)供應鏈成員的融資嚴格限於核心企業的交易活動；(3)供應鏈金融也強調信用還款來源的自我補償，即引導銷售收入直接用於償還信用。深發展供應鏈金融2010(第六屆)中國MBA企業案例大賽總決賽評委名單；
專家評委(按姓氏拼音排序)
高建，清華大學經濟管理學院教授、院長助理
國務院發展中心研究員何宇星
歐陽陶華北京航空航天大學經濟管理學院教授
蘇文平北京航空航天大學經濟管理學院教授
童幻雲，全國MBA教育指導委員會秘書長，清華大學經濟管理學院教授。
對外經濟貿易大學國際商學院吳歌教授
Xi·楊眠，英國利物浦大學副校長，Xi交利物浦大學執行校長，《管理學者》主編。
企業家評委:(按姓氏拼音排序)
從環瑞信咨詢集團CEO
江蘇新日股份有限公司副總經理胡剛
連啟智，AMT集團合夥人兼副總裁，北方區董事總經理。
思科中國前總裁林正剛。
劉大偉宜欣公司總裁助理
AVIC傳媒集團總經理劉鑫
朗瑞奇首席信息官兼人力資源總監盧廣連
陸振華河南航天金穗電子有限公司總經理
路文平，Vivitek vivitek中國區總經理
馬黎明深圳發展銀行貿易金融總監
馬躍三花良治董事兼總經理
亞富投資總經理秦英
金蝶咨詢學院院長全順良
郁芳總裁任立德
北京吳裕泰茶葉有限公司總經理孫丹偉
萬洪春，柯睿集團副總裁，港柯睿基金管理公司總裁
CIMA皇家特許管理會計師協會中國區教育市場發展總監夏婷
HCR(慧聰網)首席執行官趙龍
鐘偉昌瑞安房地產開發有限公司商業總經理
媒體主編評委:(按姓氏拼音排序)
新華社經濟部主任、國家金融學術研究院秘書長方嘉熙。
《財經》雜誌主編李和
IT經理世界副總裁胡明培
李偉，《管理學者》副主編
《管理學者》執行主編穆雲V。
王東，《錢景》雜誌出版人兼總編輯
《中歐商業評論》副主編王正毅