扁鵲三兄弟的故事體現了三種模式:事前控制、事中控制和事後控制。雖然每種模式對於企業維護良好的生產經營秩序，防止重大事故的發生，應對突發事件都具有重要意義。但要判斷哪種控制模式能以最少的投入控制風險並不困難。
“現代管理之父”彼得·德魯克(Peter drucker)在他的著作《有效的管理者》(Effective Managers)中說，“壹個管理良好的工廠，如果沒有任何令人興奮的事件，永遠是乏味的。”管理企業必須學習扁鵲的思想，未雨綢繆，未雨綢繆，把可能帶來風險和隱患的因素消滅在萌芽狀態。要見微知著，以小見大，準確預測事物的發展勢頭和方向，提前幹預和控制，使其向良性方向發展。要構建完整的風險控制機制，打造本質安全型企業。