1960年以前，基本上單壹生產可口可樂飲料。後陸續兼並、收購壹些企業的股權，逐步向各種經營業務發展，包括生產果汁，加工咖啡和茶葉，生產塑料包裝材料以及水凈化系統等。
當時顧客贊不絕口，爭取要這種“新配方”的可口可樂，從此，可口可樂就是可口可樂糖漿與碳酸水混合的飲料風行世界。並且於1886年5月8日在亞特蘭大的藥房售賣。但真正能使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國律師。他們到當時可口可樂公司的老板埃斯·簡道寧的辦公室，提出壹個創新的商業合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶之後，出售。按可口可樂公司的要求生產及品質保證，可口可樂公司允許他們利用可口可樂的商標，做廣告，有了這個特別的裝瓶系統，從此生產可口可樂的工廠遍地開花。 1888年阿薩·錢德勒看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。錢德勒開始把制造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告，1901年，廣告預算已達100,000美元。錢德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第壹個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1886年成立了可口可樂公司，錢德勒被稱為“可口可樂之父”。
在1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從阿薩·錢德勒的繼承人手裏買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之壹，成為Coca-Cola的CEO，Woodruff開始與公司裝瓶特許經營商壹起努力，無論消費者何時向他想要Coca-Cola都能得到滿足，他推動裝瓶商使飲料“需要時隨手可得”並且強調如果Coke不能在消費者口渴時立刻得到，那麽市場將永遠失去。
在1929年，Coca-Cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Coca-Cola，在1937年，該公司推出第壹臺投幣自動售貨機，Woodruff為Coca-Cola發起了以生活風格（lifestyle）為主題的廣告，該廣告突出了該產品在消費者生活中的重要性而不是產品本身的屬性，該產品在20世紀20～30年代最著名的廣告詞是“The Pause That Refreshes，該公司繼續擁有Atlanta附近原有的裝瓶線並且開始買回壹些經營不善裝瓶特許經營權。Woodruff還開始發展Coca-Cola的國際業務，主要是通過出口，他最知名的舉措可能是這樣的壹個決策，即響應二戰初艾森豪威爾（(Dwight David Eisenhower）將軍的號召，保證每個軍人在任何地方都可以以5美分的價格得到壹瓶Coca-Cola，而不管其成本為多少。Coca-Cola的裝瓶工廠，隨著美國軍隊推向全世界，這壹舉措使Coca-Cola在歐洲和亞洲國家獲得了占絕對優勢的市場份額，並且這壹優勢地位壹直保持到1991年。
在二戰後緊接著的幾年中，Coca-Cola將他最接近的對手Pepsi-cola遠遠地拋在了後面，占有了近70%的可樂市場，上百家小型的地區性軟飲料公司繼續生產各種各樣的調味劑，瓜分了剩下的30%的市場。
在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第壹次。1955年，該公司更換了1916年以來壹直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂壹樣銷售其罐裝飲料。
1976年，可口可樂的CEO Paul Austin在壹篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。到1982年，國際市場的銷售量占可口可樂全部飲料產量的62%。
1981年，當出身於古巴的化學工程師Robert Goizueta被選為可口可樂公司的CEO時，行業觀察家對此感到奇怪。Goizueta上任後的第壹項行動，就是發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。
Goizueta聲明，公司將把可口可樂的商標名作為競爭性資產，並不再將它當作是神聖不可侵犯的；價格折扣策略將在必要維持可口可樂優勢地位時才被使用。1981年，行業價格折扣達到了新的強度水平，年底，在食品店中，接近50%的可口可樂和百事可樂都是進行折扣銷售的。那壹年的尼爾森稽核表明，192盎司裝的可口可樂比百事可樂的成本略低。
Goizueta還聲明將提高可口可樂糖漿果汁價格，為日益增長的廣告和促銷費用提供資金。為了取消糖漿的固定價格，可口可樂公司修改了已存在60年的特許協議，並同意向其壹些最大的裝瓶商出售濃縮品（無糖精），作為修改協議的交換條件。
1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：“用我們的新口號‘Coke is it '，自豪地表明我們是第壹的；我們以前的口號‘Have a Coke and Smile'非常好，但我們正處於激烈競爭之中，這口號象壹句民謠。競爭勢頭已從Purchase,New York（百事可樂的總部）轉移到了我們亞特蘭大。”
Goizueta戰略計劃還擴展了可口可樂的公司戰略。公司私營的咖啡業和茶業被出售，塑料制造公司和酒業公司也是如此。1982年，覺察到影視業的增長潛力及其與市場營銷的協同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為“在飲料業和娛樂業中都具備強勢的企業”。 可口可樂還對裝瓶網絡做了改變。公司鼓動經營不善的裝瓶商出售其經營權，並通過桿杠兼並的方式賣掉自己的大部分裝瓶點。1980年至1984年間，特許經營中所有權發生改變的相當於50%的可口可樂產量。可口可樂的管理人員指出，公司在購買中起了壹定的作用，並且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時在新特許的裝瓶商那裏占有壹部分股分，但牢記保持壹個獨立的裝瓶網絡。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產可樂產量的11%。
對於可口可樂的裝瓶網絡，這種從80年代初Robert Goizketa開始的變化壹直延續。在80年代中期，可口可樂的350個特許經營商中，有150_200個提出轉讓其特許經營權。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個特約經營權，他們由Beatrice和J．T．Lupton公司所擁有，J．T．Lupton公司是壹家私有的可口可樂裝瓶商，占有美國可口可樂產量的15%和Dr．Pepper產量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產量從11%提高到38%。
這些兼並在創立可口可樂企業集團（CCE）和1986年11月售出51%股份給公眾時達到了頂點。CCE創立後和其供應商與銷售渠道重新進行了新的談判，鞏固主要市場，削減20%勞動力，並通過統壹分銷和原材料采購降低成本。1986和1987年，CCE每箱可樂的凈售價降低了2．5%。在1989年，CCE買出的蘇拓比1986年多了20%，CCE的利潤在整個80年代末期來說是不穩定的。
80年末，可口可樂公司建議它的特許協議應該由“Master Bottle Contract來代替，降低固定的糖漿價格和可口可樂商標特許權費。到89年底，新合同覆蓋了大約70%的美國可口可樂產量。78年到89年之間，新合約下的裝瓶商經歷了可口可樂糖漿價格約60%的上漲。 20世紀初期：瓶裝的可口可樂都是裝在木制的冰盒裏，盒子配有可以滑動的蓋子，但人們沒辦法自助飲用，因為是在櫃臺後面。這種盒子多數情況下是用來冷藏平日裏的豬肉魚肉，以及黃油和芝士，所以並沒有可口可樂自己的標簽。後來，瓶裝廠的壹個員工將糖漿盒鋸成兩部分，壹部分放冰壹部分放瓶子。這樣，飲料冷卻器的想法就誕生了。後來，人們又加上了滑蓋和底部支架。
20世紀10年代：老喬治.s.科布， West Point and Lagrange裝瓶廠的所有者，是第壹個為投幣式自動售賣機發明做出貢獻的人。1912年，他發明的名叫Vend-all的機器，獲得了專利。這種機器總***可以容納12瓶可口可樂。但是，12瓶對於人們來說，還是太少了，再加上制作成本很高昂，這種售賣機並沒有被大規模使用。
20世紀20年代：世界上第壹個金屬材質的可口可樂冷藏機叫做Icy-O，看上去十分笨重，而且很耗冰。盡管缺點很多，但相比之前的，它效果還是很好。雖然售價高達100美元，但在1928年，至少有5000臺被賣了出去。
1929年，曼斯的the Glasock Brother 工廠生產出第壹臺由可口可樂公司認可的冷藏機。它是長方形的，從上部打開，可以容納72瓶可樂、50磅冰塊，外加4箱可樂的附加存儲空間。每個機器售價只要12.5美元，僅僅是在第壹年，就售出了3萬2千臺，至少是其它冷藏機的6倍。
20世紀30年代：提到可口可樂冷藏機，人們多數想到的是那臺名叫Big Red Cooler的機器，由著名工業設計師依瑞特.華丁頓於1934設計。在整個機子的研發過程中，華丁頓主要負責設計的部分。而可口可樂工程部和西屋電子公司，則聯合負責將更高的能效與耐用度，融入到華丁頓非比尋常的設計中。投入效果是非常可觀的，單單只是1937年，就有十萬五千臺被賣了出去。
1930年代中期，直角邊的the Mills “47”可以容納104個可口可樂瓶，並且接受直接硬幣購買。之前的機器投幣處是額外加上去的，The Mills“47”卻是和機身是完整的統壹體。人們可以從冷藏機直接購買飲料，不需要服務生，因此在除卻商店的許多其它地方，例如辦公地點、體育場和加油站，都可以買到可口可樂。
20世紀40年代：當商用航空在1940年代越來越主流、越來越便宜時，可口可樂公司又發現這是壹種新的接近消費者的新模式——甚至當人們是在旅行的時候。航空工作人員推著售貨機，為乘客們提供瓶裝可樂。為了方便起見，這種售賣機的壹邊配有瓶起。為了滿足任何場合，人們對可口可樂的需求，將售賣機做的很小只是可口可樂公司的方法之壹。
白色的可樂冷藏機被研制了出來。該機型可口可樂的標識更醒目，占地空間更小，受到商店老板的喜愛。
20世紀50年代：1955年，紅色的可口可樂冷藏機換了新顏。圓形白頂的設計，與家庭冰箱更搭邊。
第壹款亮燈的售賣機於1959年面市。它的機身為方形設計，顯得更具現代感。
20世紀80年代：1980年代馬來西亞，壹位英國遊客開價3000美元要買掉壹臺用了四十年的老式可口可樂售賣機，被擁有它的商人謝絕：“運輸的時候撞壞了怎麽辦？”
妳知道前蘇聯第壹臺商用可口可樂售賣機，是在1980年代末期莫斯科Mezhunarodnaya酒店的休息室嗎？
1988年，印度尼西亞的商人們，推著裝有冷藏機的三輪車或手推車，在人潮擁擠的雅加達街頭賣可口可樂。
1988年的日本，原先的70萬臺可口可樂售賣機系統，又增加了2萬6千臺新機器。同年的美國，也新增加了10萬臺。
印度尼西亞的軟飲料市場，在可口可樂系統的催化下顯現出壹派生機。當地使用的售賣機是塑料材質，壹臺只要30美元。而這些室外和手推式售貨機讓可口可樂的銷量呈指數型上升。1985年至1988年期間，至少新增了5萬5千臺機器。而可口可樂每年的人均消費量則從兩倍翻到了將近四倍。
單單只是1989年，法國境內就新增了2萬臺售賣機。
早在1989年初期，日本當地的自動售賣機就擁有冷卻加熱飲品的功能，同時機器還能與顧客對話——而最新推出的功能是，不用往裏面塞鈔票就能買到飲料。這種日本的最新機器，除了接受現金交易，最初就被設計為可以使用預付信用卡。為了使用這種功能，人們得先從壹臺售卡機購買壹次性卡片。隨後，當卡片被插入到售賣機裏時，飲料分配、銷售信息便被記錄在機器的電腦裏。粗略計算，1989年的東京，***有70臺插卡式自動售賣機在使用。
20世紀90年代：1990年的法國，可口可樂公司在5000家超市裏投放了1萬6千臺自動售賣機、700臺冷藏機。同壹年的墨西哥，有3萬臺冷藏機/冰箱被投放市場。
1995年的南非，帶有特殊標識的出租車，配備了可口可樂以及其它公司的冷藏機。
1997年，為了將我們的產品介紹給更多的顧客，可口可樂在非洲地區裝配了不下5萬臺飲料冷藏設備。由於非洲的氣候，真正的冰爽感覺不可能被大肆渲染。
21世紀初期：妳知道嗎？在2006年的德國世界杯期間，大約有2000多臺的環保型冷藏機被投放到了市場。這種機型，采用了最先進的幹冰制冷系統和改良後的絕緣泡沫，從而代替了氫氟碳化物這種溫室氣體。除此之外，該冷藏機還配有可口可樂獨有的能源控制系統，它能夠根據冷藏機的模式自動調節制冷系統，在低使用期間達到節約能源的目的。這種創新技術的使用，至少減少了30%的溫室氣體的排放。
日本是全世界擁有軟性飲料自動售賣機最多的國家——約有220萬臺。其中，98萬臺——將近壹半的量——標有可口可樂的標誌。售賣機裏出售的飲料類型，是當年選出來的，冷熱均有。
在夏天最高氣溫只有0攝氏度、冬天最低氣溫低達零下40攝氏度的南極，也有可口可樂自動售賣機。售賣機設立在阿根廷軍事基地中，天氣允許的情況下，每隔45天就要重新補足貨源。 19世紀80年代：1886年5月8日，新飲料可口可樂隆重登場。可口可樂是由藥劑師約翰·史蒂思·彭博頓發明的，最早在喬治亞州的亞特蘭大上市。可口可樂這個名字是彭博頓的好友——書商弗蘭克·羅賓遜所賜，而可口可樂那至今沿用的字體獨特的logo也正是羅賓遜先生手書。
1887年，可口可樂公司的壹個創舉極大地提升了可口可樂的知名度，那就是發行免費試飲的優惠券。
19世紀90年代：1894年，在密西西比州的維克斯堡，約瑟夫·貝登哈恩發現，他的飲料機賣的飲料當中可口可樂的需求量是最大的。因此他在自己店裏的後臺安置了可口可樂裝瓶機，成為了第壹個瓶裝可口可樂經銷商。
1895年12月4日，阿薩·坎德勒宣布，全美各州均可買到可口可樂。
1899年，可口可樂開始進行大規模的瓶裝銷售。田納西州查塔努加的本傑明·托馬斯和約瑟夫·懷特海德從阿薩·坎德勒手中得到了銷售瓶裝可口可樂的獨家權利。他們與約翰·盧普頓壹起開創了我們今天的可口可樂全球瓶裝系統。
20世紀初期：1906年，除美國外的第壹批裝瓶廠在古巴、加拿大和巴拿馬三個國家建立。
20世紀10年代：1912年，可口可樂的第壹家亞洲瓶裝廠在菲律賓成立。1919年，可口可樂最早的歐洲瓶裝廠在法國的巴黎和波爾多成立。
1916年，為了讓消費者區分可口可樂與其競爭對手，可口可樂公司推出了就算是天黑了也壹樣壹眼就能認出來的經典輪廓可樂瓶。
20世紀20年代：1923年，6包裝的可口可樂面市。盡管紙盒形象在今天看來很常見，但在當時仍是壹種創新，因為可口可樂鼓勵人們將瓶子帶回家中，可以喝得更多。
1928年的阿姆斯特丹奧林匹克運動會上，可口可樂第壹次在奧運會上亮相。壹艘貨運船不僅載著美國奧林匹克運動員，還運來了1000箱可口可樂。可口可樂公司是與奧運會合作最長時間的贊助商，2005年時，這種合作關系又延續到了2020年。
1929年，印地安那州曼西的制造公司the Glascock Brothers，生產出了第壹臺由可口可樂公司官方支持的標準冷藏機。這臺從上開啟的機器，擁有自助功能，但需要先將錢付給商店的服務員。
20世紀30年代：1931年12月，由藝術家海頓·珊布為可口可樂創作的聖誕老人形象，第壹次出現在廣告中。聖誕老人圓胖的身材、和藹可親的笑容這壹形象的原型，是1822年的壹首詩歌《拜訪聖·尼古拉斯》中的聖·尼克。珊布接下來繼續完成了60多年的聖誕老人的創作。
1933年的芝加哥世紀進步博覽會，是自動售賣機的壹個重要標誌，糖漿和蘇打水混合的飲料第壹次從機器裏流淌了出來。
20世紀50年代：1955年，國王型號（10盎司與12盎司）家庭型號（26盎司）的可口可樂瓶在美國問世，隨後的1960年，又推出了12盎司的易拉罐。在此之前，冷飲櫃臺只出售6盎司的可口可樂。
20世紀60年代：1960年，芬達多種口味的產品線被引入美國，開始了品牌線的廣泛延展。1961年，雪碧在美國的商店裏開始銷售。這些推廣創造了可口可樂公司歷史上的第壹批新品牌。在這之前，公司只有“可口可樂”這壹個品牌。
1960年，公司收購了美汁源公司，包括它旗下的美汁源、Snow Crop和Hi-C品牌。
1963年，可口可樂公司在美國推出了第壹款無糖飲料，刺激了低熱量飲料市場的早期增長。
20世紀80年代：1982年，健怡可口可樂的推出創造了汽水飲料市場的歷史，它是Coca-Cola和Coke品牌的第壹次品牌延伸，也是可口可樂歷史上最成功的汽水飲料新品。在不到兩年的時間裏，健怡可口可樂成了世界第壹的低熱量汽水飲料。
1985年7月12日，挑戰者號航天飛機帶著可口可樂太空罐登上太空，可口可樂成為第壹個進入太空的飲料。在NASA的合作下，可口可樂公司為研制空間技術花費了超過了25萬美元。
1988年，在Landor Imagepower公布的調查中，可口可樂成為世界上最有影響力的品牌。
21世紀初期：2005年，可口可樂推出壹款新的鋁制曲線瓶。
2006年4月，可口可樂公司為宣傳可口可樂品牌，以“生活的可口可樂壹面”為口號，發起了創新的全球性多媒體宣傳活動。